課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：牛鑫宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理降本增效培訓(xùn)
課程背景
新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。全球經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境正在快速變化和不斷演變形成了這種挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境下，如何進行成本防控和決策變得更加重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵方面，如果企業(yè)無法控制成本，就難以保持競爭力和盈利能力。良好的成本管控和決策有助于企業(yè)提高效率和增加收益，也可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈，提高備貨水平，減少成本浪費和損失。靈活的成本管控和決策能夠使企業(yè)更加適應(yīng)快速變化的市場和商業(yè)環(huán)境。在未來，企業(yè)需要靈活地應(yīng)對來自全球經(jīng)濟和財務(wù)環(huán)境的動蕩和變化，以便確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。良好的成本管控和決策是企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場和商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵所在。
本課程基于全面成本管控與決策為核心，以大量企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語言，聚焦企業(yè)成本觀念建立、成本管控與決策，深入為管理者和財務(wù)人員解析和演繹企業(yè)成本管控與決策的運行邏輯，提升企業(yè)高管和財務(wù)對成本的認知水平，懂得運用各種財務(wù)工具和方法降低和控制成本，并學(xué)會利用不同成本方法和數(shù)據(jù)做出科學(xué)的財務(wù)決策。
課程收益：
▲ 提高對成本的認知水平，懂得如何通過成本管控表單工具降低成本
▲ 理解目標成本法，懂得從產(chǎn)品成本形成的全過程控制成本
▲ 提升對供應(yīng)鏈安全與成本的認知，懂得如何全方位管控采購成本
▲ 懂得應(yīng)用不同成本決策工具為企業(yè)產(chǎn)品定價、利潤預(yù)測等提供決策參考
▲ 懂得通過*體系為企業(yè)挖潛增效，創(chuàng)造價值
課程對象：企業(yè)高管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員
課程大綱
導(dǎo)引：為什么需要管控成本？成本對企業(yè)績效的敏感性？
第一講：成本與成本管控
解決問題：如何深入理解成本的內(nèi)涵和作用？如何提升對成本的認知？如何降低企業(yè)制造成本，特別是產(chǎn)品成本形成全過程的視角管控成本？如何利用成本信息決策？
一、成本概念
1、成本的概念
1）經(jīng)濟內(nèi)涵
2）廣義成本
2、成本核算意義
3、成本概念的認識
1）為完成目標利潤而必需耗費的資源
2）純財務(wù)視角不能有效管控成本
3）成本 = 資源耗費 + 資源占用
4）成本管控的核心是提高資源的“投入產(chǎn)出率”
4、成本與戰(zhàn)略
二、成本分類
1、完全成本
2、變動成本
3、費用
三、生產(chǎn)降成本的方法與路徑------以高端制造為例
1、料
——材料價格（買家、運費、倉儲）？供應(yīng)商、信用政策？材料損耗？提高合格率？優(yōu)化生產(chǎn)流程？采用新技術(shù)、新設(shè)備？
2、工
——勞動效率？勞務(wù)外包？工作地點？機器人替代？
3、費
——提高管理效率？減少停工？節(jié)約、降低消耗？充分利用產(chǎn)能？
第二講：目標成本法管控與應(yīng)用
解決問題：為什么目標成本法是成本管控的主動模式？ 何深入理解成本的內(nèi)涵和作用？如何提升對成本的認知？如何降低企業(yè)制造成本，特別是產(chǎn)品成本形成全過程的視角管控成本？如何利用成本信息決策？
一、目標成本法
1、目標成本法概念與內(nèi)涵
2、目標成本法的程序
3、目標成本法應(yīng)用場景分析
4、成本與戰(zhàn)略
二、從產(chǎn)品形成全過程降低成本的路徑與措施
1、研發(fā)與設(shè)計
2、采購與供應(yīng)鏈優(yōu)化
3、庫存管理
4、生產(chǎn)制造
5、銷售與應(yīng)收賬款管理
6、期間費用管控
三、ALTEC公司實施成本控制成效的案例分析
1、ALTEC公司的困境
2、目標成本的確定
3、目標成本的分解
4、從成本形成全過程對目標成本的落實措施
5、成效分析
課堂研討：以本企業(yè)制造過程為例研討目標成本法可能的應(yīng)用
第三講：供應(yīng)鏈安全管理
解決問題：如何理解供應(yīng)鏈安全問題？如何全方位應(yīng)對供應(yīng)鏈安全問題？從供應(yīng)鏈末端管理視角如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈安全管理？
一、供應(yīng)鏈安全的內(nèi)涵
1、供應(yīng)鏈安全的概念
2、供應(yīng)鏈安全的意義
3、供應(yīng)鏈安全的挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)鏈安全的對策
1、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點領(lǐng)域的核心技術(shù)分析
2、降低供應(yīng)鏈復(fù)雜程度
3、控制牛鞭效應(yīng)，避免需求預(yù)測誤差擴大
三、供應(yīng)鏈末端管理
1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化：區(qū)域與數(shù)量的安排
2、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化
3、對供應(yīng)商的投資與合作
第四講：供應(yīng)鏈（采購）成本控制
解決問題：如何控制供應(yīng)鏈（采購）成本？從目標成本法、質(zhì)量工程、改善成本法及存貨模型的角度如何實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本比的控制？如何防止采購員受賄問題？如何從戰(zhàn)略視角實現(xiàn)成本控制的系統(tǒng)建設(shè)？
一、供應(yīng)鏈（采購）成本控制
1、采購方式選擇
2、供應(yīng)商信用政策利用
3、供應(yīng)商的價格談判
4、非采購價格成本控制
5、對供應(yīng)商的影響和控制
二、目標成本法視角的供應(yīng)鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應(yīng)用案例
三、價值工程視角的供應(yīng)鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應(yīng)用案例
四、改善成本法視角的供應(yīng)鏈成本控制
1、基本理念
2、步驟
3、應(yīng)用案例
五、存貨模型的應(yīng)用
1、概念
2、步驟
3、方法應(yīng)用案例
六、采購賄賂問題防控
1、采購員受賄問題分析
2、多措施防控賄賂
3、五步法防控采購賄賂
案例討論：戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建
第五講：成本決策與案例應(yīng)用
解決問題：如何利用企業(yè)變動成本實現(xiàn)預(yù)測和決策功能？成本數(shù)據(jù)可以為銷售決策提供參考嗎？需要哪些成本數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)？如何通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高企業(yè)績效？
一、變動成本法
1、變動成本法
2、變動成本分類
3、變動成本法對企業(yè)產(chǎn)能及目標利潤的預(yù)測
4、變動成本法對企業(yè)成本控制的應(yīng)用
二、銷售價格決策的底層邏輯與應(yīng)用
1、完全成本應(yīng)用決策
2、單位變動成本的定價決策
3、單位付現(xiàn)變動成本的定價決策
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策
1、基于產(chǎn)品銷售利潤率的產(chǎn)品優(yōu)化決策
2、基于單位付現(xiàn)變動成本率的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策
第六講：財務(wù)績效提升：財務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道
解決問題：如何全面提升企業(yè)績效，挖掘潛力？如何從產(chǎn)品的視角驅(qū)動利潤率的提升？如何通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高企業(yè)凈資產(chǎn)報酬率？如何運用財務(wù)杠桿為企業(yè)創(chuàng)造價值？財務(wù)杠桿應(yīng)用的前提有哪些？
一、*財務(wù)體系
1、*財務(wù)體系的背景
2、*財務(wù)分析的方法與手段
1）財務(wù)分析的目的
2）財務(wù)分析的方法
3）財務(wù)分析的核心指標
二、*財務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1、凈資產(chǎn)報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2、銷售凈利率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
4、財務(wù)杠桿
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
互動討論：學(xué)員公司運用*體系的設(shè)想及挖潛的大小討論
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
成本管理降本增效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315369.html
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