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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
AI時(shí)代企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)踐
 
講師:張勇 瀏覽次數(shù):138

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程背景:
2024年3月11日,政府工作報(bào)告中將“新質(zhì)生產(chǎn)力”列為十大工作任務(wù)之首,并且首次將人工智能+寫(xiě)入政府工作報(bào)告。AI+就是AI+各個(gè)行業(yè),與工業(yè)、商業(yè)、金融等行業(yè)深度融合,利用人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)相結(jié)合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。    
**咨詢(xún)公司麥肯錫發(fā)布的《人工智能經(jīng)濟(jì)潛力》發(fā)展報(bào)告指出AI取代人類(lèi)工作的時(shí)間將大幅提前十年,到2030年,全球50%的職業(yè)將被逐步取代。AI每年為全球帶來(lái)2、6~4、4萬(wàn)億美元增長(zhǎng),生產(chǎn)力提高0、1~0、6%,相當(dāng)于每年貢獻(xiàn)一個(gè)英國(guó)的GDP。全局上看AI對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展有利,但是對(duì)個(gè)人不利,而高薪、高學(xué)歷的腦力勞動(dòng)者受到的沖擊*。生成式AI帶來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng),主要(約75%)集中在四個(gè)領(lǐng)域:客戶(hù)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、軟件工程和研發(fā),這也意味著四項(xiàng)業(yè)務(wù)受生成式AI影響*。生成式人AI及其他科技的發(fā)展或?qū)⑹巩?dāng)前工作的60%到70%實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其中,銀行業(yè)、高科技行業(yè)和生命科學(xué)等行業(yè)所受的影響*。
企業(yè)數(shù)字化改革的核心是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,人類(lèi)文明的進(jìn)步和科技的發(fā)展都是思想先行。
華為的任正非先生,早在2004年之前就預(yù)言*科技必有一戰(zhàn)。于是提前布局了海思,才有了*貿(mào)易大戰(zhàn)之后的備胎轉(zhuǎn)正,一舉扭轉(zhuǎn)乾坤化險(xiǎn)為夷。
只有能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的人,才有可能引領(lǐng)未來(lái)。

課程收益:
● 疫情和戰(zhàn)爭(zhēng)帶給實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)反省的機(jī)會(huì)
● 通過(guò)數(shù)據(jù)分析,了解當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)
● 清晰實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體戰(zhàn)術(shù)
● 理論結(jié)合實(shí)際,量身打造適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向的系統(tǒng)解決方案

課程對(duì)象:企業(yè)種高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)人員、創(chuàng)業(yè)者等

課程大綱
第一講:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)創(chuàng)新變革
一、立足兩個(gè)一百年交匯點(diǎn)如何開(kāi)新局
1、 十四五規(guī)劃與數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略
2、 ChatGPT發(fā)布宣告AI時(shí)代到來(lái)
3、 AI將會(huì)深刻影響人類(lèi)哪些工作?
4、 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)企業(yè)數(shù)智化改革
4、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大挑戰(zhàn)與真相
二、AI和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國(guó)范式
1、 *科技頂峰對(duì)決的機(jī)遇
2、 AI+行業(yè)應(yīng)用的突破口在哪?
3、 AI三大核心之算力等于國(guó)力:算力、算法、數(shù)據(jù)
4、 阿里智庫(kù)的企業(yè)數(shù)字化模型
5、 華為的三步走戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
6、 美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
三、產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新
1、 IT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的啟示
2、 網(wǎng)紅爆款的產(chǎn)品創(chuàng)新與文案創(chuàng)作
3、 以終為始的B點(diǎn)思維
4、 生產(chǎn)型企業(yè)智能制造的方案建議
5、 互聯(lián)網(wǎng)改變了生活方式附案例
6、 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的八大趨勢(shì)

第二講:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化生態(tài)
一、數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征
1、 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)變革的意義
2、 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、 C端與B端組合構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
二、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革的路徑
1、 以客戶(hù)需求為核心重塑營(yíng)銷(xiāo)體系
2、 線上線下結(jié)合重構(gòu)一體化渠道
3、 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)
4、 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與柔性生產(chǎn)構(gòu)建C2B模式
5、 AI+產(chǎn)業(yè)構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)
三、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)IT-AT
1、 IT系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)立體化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
2、 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)支持營(yíng)銷(xiāo)體系持續(xù)升級(jí)
3、 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)線上化、數(shù)字化到數(shù)智化

第三講:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)整體攻略與玩法
一、獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公式揭秘
1、 世界管理學(xué)大師的管理理論
2、 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的三大功能四個(gè)階段
3、 1+N=1的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公式*揭秘
4、 IP營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)與標(biāo)簽的意義
5、 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)五大陣地與突圍方向
二、打造私域流量池構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
1、 私域和公域的關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
2、 打造私域的理由與流量變遷
3、 企業(yè)賬號(hào)矩陣構(gòu)建的三三法則:口碑、垂直、聲量
案例:國(guó)內(nèi)*企業(yè)的矩陣布局策略
4、 新媒體矩陣的兩種布局方式
5、 視頻營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的企業(yè)三大挑戰(zhàn)
6、 內(nèi)容生產(chǎn)的五個(gè)步驟
三、企業(yè)視頻營(yíng)銷(xiāo)方法與事件營(yíng)銷(xiāo)
1、 短視頻如何植入品牌
2、 搭建數(shù)字人營(yíng)銷(xiāo)矩陣的優(yōu)勢(shì)
3、 企業(yè)家和頂流都用數(shù)字人分身
案例:公司服務(wù)的知名大V賬號(hào)分析
4、 企業(yè)如何借力AI進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣?
5、 事件營(yíng)銷(xiāo)之流量如何引爆?
6、 小結(jié)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的五大走勢(shì)
課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與總結(jié)

企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315381.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:AI時(shí)代企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)踐

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張勇
[僅限會(huì)員]