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TPM全員生產(chǎn)維修課程

課程背景：
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
《TPM全員設備維護保養(yǎng)》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐,生產(chǎn)管理咨詢實操,生產(chǎn)管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!

課程收益：
● 讓學員掌握以設備為主制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產(chǎn)管理）
● 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”
● 學會考核設備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE、MTBF、MTTR
● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃
● 使企業(yè)的設備的維護成本稱為同行業(yè)中*的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)
● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能
● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力
● 實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護降低成本的夢想

課程對象：制造業(yè)各職能部門經(jīng)理、主管及生產(chǎn)部門、設備維護保養(yǎng)部門班組長級以上干部

課程大綱
第一講：TPM的基本概念導入
場景切入：設備，模具，產(chǎn)品之間的關系？
1、 設備是什么？
2、 模具是什么？
3、 產(chǎn)品是什么？
一、什么是TPM全員設備維護？——三全模式！
1、 全效率-
1）生產(chǎn)效率/工作效率的計算公式;
計算案例：生產(chǎn)效率/工作效率計算案例
表單分享：生產(chǎn)效率/工作效率日、月(周)報表
2）設備稼動率的計算公式；
計算案例：設備稼動率計算案例
表單分享：設備稼動率日、月(周)報表
2、 全系統(tǒng)——設備管理部門，設備維修部門，設備使用部門之間的關系？
3、 全周期
1）設備全生命周期管理的設備規(guī)劃/設計/制造/安裝調(diào)試/使用/維修/更新/報廢八大職能
2）與八大職能對應/對接的職能部門有哪些
二、全員設備維護中領導的態(tài)度？
1、 試試、參與、理解、反對、支持
互動案例：五種態(tài)度，哪個*？
2、 建立領導與設備之間的對應關系
三、TPM開展的前提條件——資金支持與領導參與！
1、 建立每臺設備的關鍵指標：設備稼動率、設備維修費用、5S積分排名
2、 各項指標的名稱、定義、計算公式、原始表單、錄入頻率、來源部門
四、先進制造業(yè)的三個標志
——尊重設備，尊重模具，尊重產(chǎn)品！ 
五、TPM全員設備維護的前世今生
1、 事后保養(yǎng)——壞了才修
2、 預防保養(yǎng)(PM)——清潔，加油，緊固螺絲
3、 改良保養(yǎng)(CM)——零件定期更換
4、 保養(yǎng)預防(MP)——根據(jù)運行記錄,觀察運行狀況,進行預防和保養(yǎng)
5、 狹義的TPM——生產(chǎn)部全員對設備保養(yǎng)負責
6、 廣義的TPM——公司全員對設備保養(yǎng)負責
7、 供應鏈的TPM——設備上中下游供應鏈對設備保養(yǎng)負責
六TPM全員設備維護的八大支柱；
1、 夯實兩大基石——5S與重復性小組活動
2、 完善八大支柱
1）個別改善   2）自主保養(yǎng)
3）計劃保養(yǎng)   4）教育訓練
5）品質(zhì)保養(yǎng)   6）初期管理
7）業(yè)務改善   8）安全環(huán)保
3、 達成“四個零”的目標
1）零故障    2）零不良
3）零災害    4）零廢棄
4、 打造*的企業(yè)；
1）創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)
2）培養(yǎng)設備專家級的操作員工
3）保全員的專業(yè)話（機械/電氣/系統(tǒng)）
七、TPM全員設備維護開展好壞的兩個標志
1）設備的可靠性(MTBF)提升：從本次故障到下次故障的間隔時間
2）設備的可維修性(MTTR)提升：設備故障的平均處理時間
計算案例：MTBF與MTTR的計算案例
八、TPM全員設備維護保養(yǎng)開展的兩大基石
1、 5S常態(tài)化——5S導入七步法
2、 重復性小組活動——八大專業(yè)委員會于公司組織架構的配套建設
九、5S全面推行的步驟及方法
1、 5S于6S，7S
2、 整理
1）整理的“三清主義”
2）整理的四步驟
3、 整頓
1）整頓的“三定一標示”
2）整頓的口訣
4、 清掃
1）清掃的“三掃一根除”
2）從源頭上根除
5、 清潔
1）清潔的“三不原則”
2）清潔三件事
6、 素養(yǎng)
1）素養(yǎng)的“三守原則”
2）素養(yǎng)的要訣
實操案例：5S活動的組織與開展
操作案例：TPM“零”階段驗收標準

第二講：TPM的基本內(nèi)容介紹
一、TPM老五項內(nèi)容與新三項內(nèi)容
二、個別改善
1、 個別改善之選型——首戰(zhàn)用我，用我必勝！
2、 個別改善之步驟
三、自主保養(yǎng)
1、 自主保養(yǎng)的定義
2、 自主保養(yǎng)的八大步驟——5S必須貫穿始終
3、 自主保養(yǎng)的內(nèi)容——5S/清潔、加油、緊固/全程點檢/小修/徹底的目視管理
四、計劃保養(yǎng)
1、 計劃保養(yǎng)的定義：計劃保養(yǎng)是由專業(yè)保全人員主導的設備保養(yǎng)
2、 計劃保養(yǎng)的內(nèi)容
1）日常維修、零件生命周期管理、根據(jù)運行記錄
2）制定維修計劃
3）構建三級保養(yǎng)體制；
3、 計劃保養(yǎng)的準備——不打無準備之仗！
4、 制訂計劃保養(yǎng)的維修計劃：三結合，一預檢
5、 計劃保養(yǎng)的實施條件：上級支持、人員配置、充分合作、完整記錄
6、 自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的結合
7、 計劃保養(yǎng)的維持與改善
8、 計劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的區(qū)別——各有側(cè)重，相得益彰
9、 計劃保養(yǎng)設備對象設備的選定
1）計劃保養(yǎng)對象的確認
2）保養(yǎng)計劃的制訂
10、 計劃保養(yǎng)的判定方法與保全標準
11、 計劃保養(yǎng)的總結
五、教育訓練
1、 TPM全員設備維護保養(yǎng)所需人才的分類：文有白領、武有藍領、全是金領
2、 所需人才的細致分類——機械、電氣、系統(tǒng)組成維修設備的夢之隊
3、 維修人員所需的技能的兩大知識體系——理論與實踐相結合
4、 構建維修人員的培訓考核體系
5、 技術工人的養(yǎng)成步驟：農(nóng)民工——技術工人——產(chǎn)業(yè)工人
六、TPM初期保養(yǎng)的基本內(nèi)容
——操作者與維修者掌握安全操作規(guī)程、設備工作原理、水路/油路/氣路圖、易損件生命周期
七、TPM品質(zhì)保養(yǎng)的基本內(nèi)容
——像制造產(chǎn)品一樣維修設備：修前預檢，制訂維修工藝，明確維修標準
八、TPM業(yè)務改善的基本內(nèi)容
——所有與設備維修保養(yǎng)相關聯(lián)的部門都要改善
1、 關于績效的指標：設備維修費用率、設備全周期成本與各要素之間的關系
2、 關于設備的指標：設備完好率，設備可靠性，設備的可維修性
3、 關于故障的指標：停機率，故障率
九、TPM環(huán)境安全的基本內(nèi)容
——無廢品，無故障，無事故，無差錯
十、TPM全員設備維護導入三級保養(yǎng)制
1、 例行保養(yǎng)
2、 一級保養(yǎng)
3、 二級保養(yǎng)
4、 大修
5、 大修四步曲：判定——計劃——實施——驗收
十一、TPM全員設備維護保養(yǎng)試金石——“六不落地”
操作案例：設備管理改善的步驟及方法6篇、TPM“1”、“2”階段驗收標準

第三講：設備點檢的操作方法
一、設備點檢的定義
二、對設備進行五定
——定點、定法、定基準、定周期、定分工
案例討論：是一人一機？還是多人多機？
三、點檢管理的四大基準
1、 維修技術標準
2、 點檢標準
3、 維修作業(yè)標準
4、 給油脂標準
四、維修技術標準
1、 制訂的依據(jù)
1）設備使用說明書
2）同類設備的實際狀況
3）其他實際經(jīng)驗
2、 維修技術標準的定義
3、 維修技術標準的主要內(nèi)容-
4、 編制維修技術標準
五、點檢標準
1、 定義
2、 點檢標準的分類
1）專用點檢標準
2）通用點檢標準
3）日常點檢標準
4）定期點檢標準
3、 點檢標準的部位與項目
——預防性維修檢查對象，設備可能發(fā)生故障的地方，設備劣化的部位
4、 點檢標準的主要內(nèi)容——壓力，流量，溫度等11項內(nèi)容
5、 設備點檢的操作方法
1）“兩穿兩帶” 
2）點檢的五層防護
3）點檢周期的決定因素
六、給油脂標準
1、 給油脂標準定義
2、 給油脂標準的基本事項
3、 給油脂的部位
4、 給油脂的方式
5、 給油脂的分工
七、維修作業(yè)標準
1、 維修作業(yè)標準的12大內(nèi)容
2、 維修作業(yè)標準編制的注意事項
3、 專業(yè)點檢工作的要點
案例分析：專業(yè)點檢作業(yè)流程
4、 維修點檢部門的早會
5、 維修作業(yè)過程中的溝通
6、 實施專業(yè)點檢
7、 專業(yè)點檢分析嚴重問題
8、 專業(yè)點檢做好臺賬管理
9、 點檢管理的現(xiàn)場五大任務
10、 設備四保持
11、 設備點檢八定
12、 建立設備點檢專業(yè)隊伍
13、 點檢績效管理的主要內(nèi)容
14、 點檢績效管理的組織和流程
15、 點檢帳票管理與帳票構成
16、 點檢實績管理
點檢實操案例：劃分點檢區(qū)域——編制點檢路線圖——制定點檢計劃表——編制點檢檢查表——點檢作業(yè)分工——點檢作業(yè)的基本工作與實施要點——確定點檢設備
案例分析：點檢管理自大標準典型表格
案例分析：點檢管理四大標準案例分析——操作標準、點檢標準、保養(yǎng)標準、改善標準
操作案例：TPM“3”階段驗收標準

第四講：設備一生的管理
一、設備、模具的基礎資料
二、設備、模具清單檔案格式設計——購買設備實際上是購買技術
1、 設備清單格式、設備檔案內(nèi)容設計
設計演練：設備履歷表設計
2、 模具清單格式、模具檔案內(nèi)容設計
設計演練：模具履歷表設計
3、 設備、模具資料檔案的管理——做到既能共享，又能保密
三、設備一生的管理——從設備需求提出到設備報廢
1、 設備需求提出
2、 設備需求評估
3、 設備請購的提出
4、 設備采購的比價與議價——從“貨比三家”到“貨比三等九家”
5、 設備采購需求的下達與跟進
6、 設備安裝與調(diào)試
7、 設備的試運行與驗收
8、 設備資產(chǎn)的財務建賬
9、 設備操作，維修，保養(yǎng)標準的提出——沒有標準，無法運作！
四、將設備管理流程納入ERP系統(tǒng)
五、設備與固定資產(chǎn)的盤點管理
1、 每月盤
2、 每半年盤
3、 每一年盤
4、 誰擔當
六、設備零配件的管理——兵馬未動，糧草先行，構建零配件保障系統(tǒng)
1、 零配件日常管理的11個節(jié)點
2、 建立設備零配件庫存清單和快速查詢系統(tǒng)
3、 建立公司級零配件倉庫——做好進。銷，存，廢舊零件的管理
4、 進行維修鉗工的工具箱配置——做好班組，固定，流動工具箱配置

第五講：全員設備維護保養(yǎng)總結
1、 TPM有形成果與無形成果的展示
2、 TPM有形效益與無形效益的計算
3、 TPM全員設備維護的精髓一——全員!全效率！全系統(tǒng)！
4、 TPM全員設備維護的精髓二——預防!四個“零”！全員參與的小組活動

TPM全員生產(chǎn)維修課程