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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
專業(yè)演講與產(chǎn)品呈現(xiàn)
 
講師:賈春濤 瀏覽次數(shù):79

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:賈春濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

專業(yè)演講管理培訓(xùn)

【課程綱要】
第一模塊:演講者的角色認(rèn)知與理論基礎(chǔ)
導(dǎo)言:演講者必須理解的三個(gè)法則
為什么要學(xué)習(xí)演講---收益點(diǎn)?
演講者的三個(gè)角色定位:
商務(wù)演講者的進(jìn)化之路:五層境界
學(xué)員討論:優(yōu)秀演講者的ASK素質(zhì)模型
一切皆有可能-----優(yōu)秀演講者的“心態(tài)塑造”
舉一反三,“專家”才能專業(yè)-----優(yōu)秀演講者的“專業(yè)知識(shí)”
用演示說話-----優(yōu)秀演講者的“核心技能”
本階段收益:
通過導(dǎo)言掌握演講者必須理解的三個(gè)法則,以及三個(gè)角色定位和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

第二模塊:演講前的七大準(zhǔn)備工作
事先明確演講目標(biāo)
演講案例導(dǎo)入:不賣牛排,賣烤牛排的咝咝聲
解讀分析聽眾同理心
演講方案總體策劃
預(yù)講練習(xí)
演講準(zhǔn)備,細(xì)節(jié)決定成敗本階段收益:
掌握專業(yè)演講進(jìn)行必要準(zhǔn)備,建立自信心,克服演講緊張的技巧。

第三模塊:呈現(xiàn)的邏輯——方案演示稿制作思路
第一節(jié):從案例看幻燈片制作理念
第二節(jié):PPT測(cè)試——打好基礎(chǔ)是第一步
第三節(jié):成功產(chǎn)品演示稿的制作要點(diǎn)
第四節(jié):產(chǎn)品演示稿制作——說服的邏輯比內(nèi)容更重要
說服宗旨
說服的結(jié)構(gòu)
提案說服三步曲
明確中心思想
梳理結(jié)構(gòu),建立論證
繪制PPT
案例:能用一句話介紹這段文字嗎?

第四模塊:表達(dá)比呈現(xiàn)重要——方案商業(yè)化表達(dá)技巧提升
第一節(jié):商業(yè)化高效表達(dá)的五原則
第二節(jié):商業(yè)化表達(dá)內(nèi)容的“四要”
表述高手:《諫逐客書》賞析
第三節(jié):商業(yè)化表達(dá)內(nèi)容的三要素
第四節(jié):口頭語言
普遍發(fā)聲問題:
聲音的技巧
第五節(jié):肢體語言練習(xí)
肢體語言組成
肢體語言訓(xùn)練
避免
練習(xí)常見手勢(shì):
傾聽:十指交叉、塔尖式、托腮式
第六節(jié):商業(yè)化方案表達(dá)開場(chǎng)控制點(diǎn)
第七節(jié):價(jià)值塑造——方案商業(yè)化表達(dá)的異議應(yīng)對(duì)
產(chǎn)品推介要點(diǎn)
案例:第一次產(chǎn)品推介
產(chǎn)品推介時(shí)常見問題
產(chǎn)品推介技巧
產(chǎn)品推介反饋
案例:中國(guó)移動(dòng)與某集團(tuán)客戶整體解決方案的談判案例剖析
第八節(jié):客戶經(jīng)理商業(yè)化表達(dá)全流程體驗(yàn)式模擬
資料準(zhǔn)備模擬
商業(yè)化表達(dá)開局模擬
產(chǎn)品推薦模擬

專業(yè)演講管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/315004.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:專業(yè)演講與產(chǎn)品呈現(xiàn)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈春濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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