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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效演講及員工輔導(dǎo)基礎(chǔ)技能強(qiáng)化訓(xùn)練》
 
講師:楊杰 瀏覽次數(shù):42

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)前的社會,演講無處不在!無論你愿意與否,你都在主動或者被動地演講,當(dāng)你主動走進(jìn)人群中講話的時候,你在演講;當(dāng)你被動要求講話或者答話的時候,你也在演講;當(dāng)你需要匯報工作、呈現(xiàn)方案、激勵下屬、培訓(xùn)員工、發(fā)表感言等等這樣的場合,你也在演講。演講是當(dāng)前職場人士必須面對、無法回避的生活與工作方式。
演講是一種技能,嚴(yán)格來說是一種帶有濃烈個人魅力的技能,這種技能是無法找別人代替的,它將很大程度到影響到你的工作成果以及職業(yè)發(fā)展。本課程將從基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)化演講入手快速掌握演講的內(nèi)容及呈現(xiàn)技能,并結(jié)合工作輔導(dǎo)能力修煉,帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,以*程度達(dá)成演講目的。

【課程收益】
掌握克服緊張情緒,從容上臺的方法
改變演講無法吸引觀眾的現(xiàn)象
提升根據(jù)聽眾需求進(jìn)行演講內(nèi)容設(shè)計的能力
掌握結(jié)構(gòu)化演講的兩種方法及思路
提升演講技巧在工作輔導(dǎo)中的能力

【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及需要承擔(dān)授課任務(wù)的相關(guān)人員

【課程大綱】
導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)化演講的基礎(chǔ)
1、演講離你有多遠(yuǎn)
2、演講的本質(zhì)
3、演講的價值
4、成功演講的前提
 1)充分準(zhǔn)備
 2)經(jīng)常練習(xí)
 3)持續(xù)精進(jìn)
探索:我最需要的演講場合
工具:演講準(zhǔn)備清單

第一講:演講內(nèi)容規(guī)劃與設(shè)計
一、演講內(nèi)容設(shè)計
案例:《超級演說家》
1、內(nèi)容核心三要素與三策劃
2、演講開頭設(shè)計
1)開頭的三個作用
2)演講萬能開頭法
3)五種抓住聽眾注意力的方法
4)演講開頭注意事項(xiàng)與練習(xí)
3、演講主體內(nèi)容設(shè)計
1)內(nèi)容設(shè)計黃*法
2)內(nèi)容設(shè)計五步拳
4、演講結(jié)尾設(shè)計
1)演講結(jié)尾的三個作用
2)演講萬能結(jié)尾法
3)五種常用結(jié)尾方法
二、演講結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、演講結(jié)構(gòu)的重要性
2、主體結(jié)構(gòu)6大視點(diǎn)
1)正反視點(diǎn)
2)時空視點(diǎn)
3)變焦視點(diǎn)
4)流程視點(diǎn)
5)并列視點(diǎn)
6)遞進(jìn)視點(diǎn)
3、演講過渡
1)發(fā)散要點(diǎn)型
2)總結(jié)要點(diǎn)型
3)引導(dǎo)提神型
4)解釋說明型
5)邏輯轉(zhuǎn)換型
強(qiáng)化訓(xùn)練:演講內(nèi)容及結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二講:演講呈現(xiàn)技巧
一、演講基礎(chǔ)技能訓(xùn)練
1、語言表達(dá)
 1)如何正確發(fā)聲
 2)語速在演講中的作用
小試身手:語速練習(xí)
2.肢體手勢動作
1)專業(yè)化手勢的注意事項(xiàng)
2)常用專業(yè)手勢訓(xùn)練
3)常用步法注意事項(xiàng)
小試身手:肢體動作練習(xí)
二、結(jié)構(gòu)化演講技能訓(xùn)練
1、講好故事是演講技能的第一步
1)*殺傷力的三種故事
2)如何講好故事
強(qiáng)化訓(xùn)練:講故事訓(xùn)練
2、結(jié)構(gòu)化演講之:黃*演講法
1)黃*的結(jié)構(gòu)劃分
強(qiáng)化訓(xùn)練:主題演講
3、結(jié)構(gòu)化演講之:四步法
1)意義及應(yīng)用場景
2)關(guān)系及運(yùn)用技巧
強(qiáng)化訓(xùn)練:主題演講

第三講:如何利用演講技巧做好工作輔導(dǎo)
一、輔導(dǎo)的痛點(diǎn)
1、你必須要知道的生理特征
2、成人的學(xué)習(xí)及記憶模式
3、需求差異
二、工作輔導(dǎo)的基本流程及技巧
1、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
1)要解決的三個問題
2)如何確認(rèn)目標(biāo)
3)鼓勵與激勵
小試身手:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備與目標(biāo)的講解訓(xùn)練
2、輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)授
1)核心內(nèi)容的講解技巧
2)強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)的講解技巧
小試身手:核心內(nèi)容及要點(diǎn)講解訓(xùn)練
3、試做與糾正
1)問題內(nèi)容的講解技巧
2)批評內(nèi)容的講解技巧
小試身手:問題與批評講解訓(xùn)練
4、考核
1)評價與反饋性內(nèi)容講解技巧
2)期望性內(nèi)容講解技巧
強(qiáng)化訓(xùn)練:主題技能輔導(dǎo)講解訓(xùn)練
課程總結(jié):知識與回顧,提問與解答

員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/316267.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《高效演講及員工輔導(dǎo)基礎(chǔ)技能強(qiáng)化訓(xùn)練》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)

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