課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社區(qū)經(jīng)理的培訓(xùn)
【課程大綱】
第一篇:新服務(wù)模式下的角色定位
第一節(jié):社區(qū)和家庭市場(chǎng)開發(fā)的必要性分析
第二節(jié):片區(qū)經(jīng)理角色認(rèn)知
第二篇:高效自我管理
第一節(jié):為何要進(jìn)行自我工作管理
第二節(jié):片區(qū)經(jīng)理自我管理三步計(jì)劃
日程式計(jì)劃
日志式計(jì)劃
營(yíng)銷式計(jì)劃
三步循環(huán)工作計(jì)劃的作用
撒網(wǎng)型業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃
標(biāo)靶型業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃
營(yíng)銷型業(yè)務(wù)開拓計(jì)劃
三種實(shí)用的計(jì)劃表單
第三節(jié):與成功有約的時(shí)間管理
第四節(jié):人際交往中的情緒與壓力管理
第三篇:有效客戶關(guān)系管理
第一節(jié):收集與建立客戶信息
第二節(jié):建立客戶滿意經(jīng)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)
新時(shí)代CRM與情感經(jīng)濟(jì)
建設(shè)自己的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)造客戶忠誠(chéng)函數(shù)
創(chuàng)造口碑傳播
延伸市場(chǎng)的半徑
第二節(jié):建立與客戶共成長(zhǎng)的協(xié)同系統(tǒng)
客戶資料多維組合型分析
客戶分析六步上籃法
超出客戶期望值服務(wù)
有效服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)
有效服務(wù)分析模型及工具
第四節(jié):社區(qū)經(jīng)理的服務(wù)修煉
樹立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意識(shí)
銘記服務(wù)的四項(xiàng)原則
認(rèn)知客戶滿意服務(wù)的重要性
發(fā)現(xiàn)家庭客戶的需求與期望
掌握主動(dòng)服務(wù)的基本功
提升優(yōu)質(zhì)溝通的技巧
案例分析:四種不同客戶界面的處理
第五節(jié):建立動(dòng)態(tài)客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)
客戶有效資料收集之四種途徑
客戶細(xì)分之八項(xiàng)管理指標(biāo)
客戶關(guān)懷之八大競(jìng)爭(zhēng)法寶
客戶維護(hù)系統(tǒng)的維系話術(shù)
提高客戶轉(zhuǎn)移成本的方法
社區(qū)經(jīng)理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314990.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈春濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 銀行行長(zhǎng)的綜合管理藝術(shù) 賈春濤
- 轉(zhuǎn)變觀念與行政管理效率 夏國(guó)維
- 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全面管理能力提升 賈春濤
- MTP*管理者訓(xùn)練營(yíng) 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 管理者的哲學(xué)人生 賈春濤
- 《企業(yè)敏捷組織變革》 肖小峰
- 社區(qū)經(jīng)理:家庭市場(chǎng)關(guān)系維護(hù) 賈春濤
- 柔性管理與班組建設(shè) 賈春濤
- 《班組長(zhǎng)系列-基層主管教導(dǎo) 鄭祖國(guó)
- 大堂經(jīng)理崗位勝任要素 蔣湘林
- 營(yíng)業(yè)部主任管理能力提升 賈春濤