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財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升

課程背景：
你可能從來沒有仔細(xì)考慮過如何讓自己優(yōu)秀！
你可能也沒有認(rèn)識(shí)到，你職業(yè)的不順甚至失敗是由于這些原因！
你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人？
你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，已經(jīng)企業(yè)家內(nèi)心上否定了你？
你會(huì)多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績(jī)，如何做出成績(jī)？
想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠(yuǎn)？
每天像老黃牛一樣工作的你，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，到了抬頭思考和總結(jié)的時(shí)候了，再不思考，真的來不及了。

課程收益：
.一點(diǎn)改變，都足以讓你獲得巨大進(jìn)步
.收獲最精煉和實(shí)用的職業(yè)認(rèn)知
.學(xué)習(xí)最被企業(yè)家認(rèn)可的職業(yè)能力和貢獻(xiàn)框架
.獲得最優(yōu)的求職和晉升路徑
.突破最危險(xiǎn)的職業(yè)思維障礙
.為企業(yè)和自身設(shè)計(jì)最優(yōu)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等所有財(cái)務(wù)人員
課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練

課程大綱
模塊一 財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的改變與提升
一、財(cái)務(wù)人員如何找準(zhǔn)自身的定位
1.現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)人員，是怎樣做財(cái)務(wù)工作的
2.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是誰定的？最容易犯的毛病是什么
3.財(cái)務(wù)人員干的工作都一樣么
4.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員都在干什么
5.企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人員
案例：某擬上市企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
案例：某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的要求
討論：你覺得你符合要求么？
6.財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)的系統(tǒng)性思考

二、如何提升能力，成為符合需要的人才
1.職業(yè)能力
1）怎樣培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2）為什么溝通成為了瓶頸性障礙
3）戰(zhàn)略思考與工作規(guī)劃，被忽視的價(jià)值洼地
4）職業(yè)人生的三個(gè)底層定位性格，價(jià)值觀，習(xí)慣
2.專業(yè)能力
1）你不得不面對(duì)逐步擴(kuò)大的專業(yè)能力要求
2）容易被忽視的專業(yè)能力，卻決定了你的成敗
3）讓你吃驚的專業(yè)能力狀態(tài)
3.領(lǐng)導(dǎo)力(含執(zhí)行力)
1）打造無形的影響力
2）塑造老板最重視的素質(zhì)  忠心
3）職業(yè)上的堅(jiān)守，是必須的要求

三、怎樣的工作方式，才能做出成績(jī)
1.躋身于管理核心
1）面對(duì)困局，企業(yè)家怎么看你的工作
2）為自己打開局面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3）理解你的老板，支持你的老板
4）像老板一樣思考，以企業(yè)為家
5）不斷突破自己，成為核心一員
案例：兩個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的不同命運(yùn)
2.理解他人，影響他人，一道推進(jìn)管理
1）為他人著想，事前溝通
2）如何降低管理矛盾
案例：公司機(jī)制倒逼管理者主動(dòng)緩和矛盾
案例：事前溝通，達(dá)成理解
3.財(cái)務(wù)人員最常見的能力缺陷
1）認(rèn)知不足，自我設(shè)限；不懂業(yè)務(wù)，有心無力
2）不善溝通，干吃虧
3）高度、系統(tǒng)性和深度不夠，難以打中人心，做出漂亮工作
4）資源不足，好漢無幫手

4.面對(duì)逃不掉的公司政治
案例：董事長(zhǎng)和老板不一致
1）兩種應(yīng)對(duì)策略（尊重資本利益，尊重現(xiàn)實(shí)權(quán)利）
2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場(chǎng)
案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的絆腳石
5.打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，共同奮進(jìn)
1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是什么樣子
2）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)確定
4）隊(duì)員的考核與激勵(lì)
6.學(xué)會(huì)規(guī)劃與總結(jié)
1）如何規(guī)劃自己的工作
2）工作規(guī)劃
3）如何總結(jié)自己的工作？
案例：成績(jī)是總結(jié)出來的

模塊二 財(cái)務(wù)人員必須掌握的核算管理與涉稅風(fēng)險(xiǎn)
一、營(yíng)改增后，各行業(yè)*納稅政策
1.營(yíng)改增后，建筑業(yè)基本政策
2.營(yíng)改增后，房地產(chǎn)業(yè)基本政策
3.營(yíng)改增后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基本政策
二、營(yíng)改增后，合同如何簽訂，業(yè)務(wù)如何開展
1.付款條件如何簽訂
2.服務(wù)項(xiàng)目如何簽訂
3.發(fā)票開具都有哪些注意事項(xiàng)
4.哪些“普通發(fā)票”可以抵扣，“專用發(fā)票”不得抵扣
5.視同銷售、兼營(yíng)銷售、混合銷售如何劃分
6.折扣銷售、折讓銷售、返利銷售、贈(zèng)送銷售有何優(yōu)劣
7.增值稅收入、企業(yè)所得稅收入、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收入確認(rèn)有何區(qū)別

三、營(yíng)改增后納稅風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
1.投資環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
1）注冊(cè)資本從實(shí)繳制轉(zhuǎn)向認(rèn)繳制的變化
2）認(rèn)繳制下抽逃注冊(cè)資本的問題
3）抽逃注冊(cè)資本的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
4）投資環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
5）持有環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
6）轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)各稅種的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1）增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2）企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)
3）個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)
4）其他稅種涉稅風(fēng)險(xiǎn)
5）發(fā)票開具的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

四、營(yíng)改增后，稅收繳納如何籌劃
1.如何通過納稅人身份選擇進(jìn)行納稅籌劃
1）如何找一般納稅人與小規(guī)模納稅人納稅臨界點(diǎn)
2）什么情況下選擇一般納稅人對(duì)企業(yè)有利
2.如何通過資產(chǎn)“混用”達(dá)到籌劃的目的
1）如何利用“混用”政策，使進(jìn)項(xiàng)能夠抵扣
2）什么情況下選擇一般納稅人對(duì)企業(yè)有利
3.如何利用50%的政策杠桿，獲得納稅時(shí)間價(jià)值
1）如何讓延期抵扣變成一次性抵扣
4.如何優(yōu)化業(yè)務(wù)方式，達(dá)到稅收抵扣的目的
1）如何讓旅客服務(wù)，變成動(dòng)產(chǎn)租賃
2）讓費(fèi)用支出，不得抵扣變成可以抵扣

5.如何通過選擇計(jì)稅方式，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)*的目的
1）建筑業(yè)如何選擇計(jì)稅方法，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)*
2）勞務(wù)派遣，如何選擇計(jì)稅方法，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)*
3）旅游服務(wù)，如何選擇計(jì)稅方法，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)*
4）人力資源，如何選擇計(jì)稅方法，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)*
6.人所得稅籌劃都有哪些方式
1）1元年薪籌劃
2）稅金轉(zhuǎn)移籌劃
3）其他收入籌劃
4）股息紅利籌劃
7.工資薪金個(gè)人所得稅籌劃與案例解析
1）年薪制工資薪金如何籌劃個(gè)人所得稅
2）年終獎(jiǎng)+工資薪金如何發(fā)放稅負(fù)*
3）如何處理年終獎(jiǎng)納稅臨界點(diǎn)控制稅負(fù)

模塊三 EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用（電腦實(shí)操）
一、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用
二、EXCEL函數(shù)操作在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
三、EXCEL數(shù)據(jù)透視表在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用

財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升