課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工風(fēng)險(xiǎn)的公開(kāi)課
授課對(duì)象:
企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、勞動(dòng)關(guān)系管理者
直線部門(mén)管理者。
課程背景:
2021年1月1日實(shí)施的新《民法典》被稱(chēng)為“社會(huì)生活的百科全書(shū)”,是新中國(guó)第一部以法典命名的法律,在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法。《民法典》共7編、1260條,各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任,以及附則。這部法規(guī)涵蓋了原有的《中華人民共和國(guó)婚姻法》《中華人民共和國(guó)繼承法》、《中華人民共和國(guó)民法通則》《中華人民共和國(guó)收養(yǎng)法》《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國(guó)民法總則》《中華人民共和國(guó)勞務(wù)派遣法》,從以上內(nèi)容來(lái)看,似乎沒(méi)有涉。實(shí)則不然,實(shí)務(wù)中的勞動(dòng)用工問(wèn)題與《民法典》有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
本課程結(jié)合《民法典》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及司法實(shí)務(wù),為大家梳理一下《民法典》中與勞動(dòng)用工有關(guān)的問(wèn)題,通過(guò)案例分享,結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),給出精準(zhǔn)的建議及操作方式,幫助企業(yè)做好勞動(dòng)用工及勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)的管控,達(dá)到雙贏。
課程收益:
收益1:掌握勞動(dòng)合同簽訂及解除的技巧,規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);
收益2:掌握辭退違紀(jì)員工方式及其技巧,降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用;
收益3:掌握招聘入職環(huán)節(jié)的用工風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)用工成本;
收益4:掌握試用期相關(guān)管理規(guī)定,規(guī)避試用期用工風(fēng)險(xiǎn);
收益5:理解和掌握國(guó)家有關(guān)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包的相關(guān)法律知識(shí),規(guī)避相關(guān)用工風(fēng)險(xiǎn);
收益6:有效運(yùn)用法律政策,完善管理手段,減少法律風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱:
第一講 和諧的第一步——把好招聘錄用第一關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1、避免就業(yè)歧視
2、抵御就業(yè)欺詐
3、把好入職體檢關(guān)
4、避免連帶賠償責(zé)任
案例1:某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分
二、錄用通知書(shū)的發(fā)放
1、要約與承諾
2、杜絕邀請(qǐng)
案例2:某員工收到企業(yè)要約邀請(qǐng)到公司辦理入職卻遭拒。
三、依法訂立勞動(dòng)合同
1、合同訂立的基本要求
2、合同的主體、內(nèi)容與期限
3、勞動(dòng)合同無(wú)效的法律處理
案例3:新員工入職拒簽勞動(dòng)合同引發(fā)引分
第二講 警惕第二步——規(guī)避試用期各種陷阱
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內(nèi)容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
案例4:某公司以試用期達(dá)不到錄用標(biāo)準(zhǔn)為由終止某員工,員工拒絕,并提起仲裁,公司敗訴。
二、試用期內(nèi)的解約
1、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同
2、用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同
三、試用期的管理誤區(qū)
1、只約定試用期不約定勞動(dòng)合同期限
2、單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正”
4、試用期內(nèi)可以隨意解除勞動(dòng)合同
案例 5:?jiǎn)T工同意延長(zhǎng)試用期引發(fā)的勞動(dòng)糾分
案例6:?jiǎn)T工再次入職,企業(yè)約定試用期引發(fā)的糾分
第三講 預(yù)防第三步——規(guī)避勞動(dòng)合同解除用工風(fēng)險(xiǎn)
一、勞動(dòng)合同的法律條款
1、勞動(dòng)合同的訂立
2、勞動(dòng)合同的解除和終止
案例7:?jiǎn)T工學(xué)歷虛假,但工作能力強(qiáng),且入職已2年多,公司還能解雇嗎?
二、合同到期后的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、第一次固定合同到期
2、第二次固定合同到期
案例8:合同到期申請(qǐng)仲裁案
案例9:?jiǎn)T工第二次固定期限到后,公司不予以簽約引發(fā)仲裁案
三、哪些情形需要支付雙倍工資,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資差額
案例10:某員工入職公司9個(gè)月,公司一直沒(méi)有與其訂立書(shū)面的勞動(dòng)合同
解析:如何規(guī)避上述雙倍速工資風(fēng)險(xiǎn)
2、違法解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
案例11:無(wú)法勝任崗位為由辭退
解析:上述事件如何合法合情的解除勞動(dòng)合同,杜絕雙倍工資。
四、企業(yè)可解除無(wú)固定期限合同的情形
1、雙方協(xié)商一致可解除
2、法律法規(guī)規(guī)定的情形
案例13:財(cái)務(wù)人員工作失誤,企業(yè)解除無(wú)固定期限合同?
解析:?jiǎn)T工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),企業(yè)可合法解除勞動(dòng)合同
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ——不可逃避的法定責(zé)任
1、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
案例14:違規(guī)解除員工合同補(bǔ)償金如何計(jì)算?
案例15:深圳某員工在公司服務(wù)15年,每月工資39000元,公司單方面解除勞動(dòng)合同,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算
案例16,北京某員工在公司服務(wù)20年,每月工資18000元,公司單方面解除勞動(dòng)合同,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算
3、賠償金、補(bǔ)償金、違約金區(qū)別
思考:什么是賠償金?什么是違約金?什么是補(bǔ)償金
補(bǔ)償金與違約金的區(qū)別
補(bǔ)償金與賠償金的區(qū)別
案例17:?jiǎn)T工提交辭職申請(qǐng)次日反悔要撤回,高院怎么判?
案例18:公司多扣了員工個(gè)稅131元,倒賠了員工5萬(wàn)8!
案例19:公司未及時(shí)辦離職手續(xù),賠了員工5萬(wàn)5!
第四講:合理第四步——績(jī)效與薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控
一、薪酬管理中的常見(jiàn)名詞
1、標(biāo)準(zhǔn)工資
2、*工資標(biāo)準(zhǔn)
3、日工資
4、績(jī)效工資
5、崗位工資
6、加班工資
二、工資支付的基本規(guī)定
1、工資支付的形式、周期、方式和時(shí)間
2、工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定
3、未依法支付工資的法律后果
案例20:延遲發(fā)放工資
三、如何控制加班費(fèi)成本
1、加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
案例 21:一場(chǎng)因加班費(fèi)引發(fā)的糾分
2、加班費(fèi)成本控制技巧
第五講:精細(xì)第五步——員工離職管理風(fēng)險(xiǎn)管控
一、辭退違紀(jì)員工的五類(lèi)方法:
1、監(jiān)控錄相
2、現(xiàn)場(chǎng)攝像
3、機(jī)關(guān)公文
4、證人證言
5、詢(xún)問(wèn)筆錄
討論1、面對(duì)用人部門(mén)的程辭退要求,你是如何處理的
討論2:規(guī)章制度是否重要,你是如何操作員工手冊(cè)的?
二、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、豪爽型:案例22:某君口頭向公司提出辭職
2、隱士型:案例23:自動(dòng)離職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3、曖昧型:案例24:離職原因不具體索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
三、協(xié)商離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、三期女職工:案例25:三期女職工協(xié)商離職
2、正常協(xié)商解除 :案例26:協(xié)商離職后反悔
四、正常離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、離職原因的防控技巧
2、離職時(shí)間的防控技巧
3、離職批復(fù)的防控技巧
案例27:離職原因空缺糾分
第六講:合規(guī)第六步——企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包用工防與控
一、勞務(wù)派遣形式分類(lèi)
1、完全派遣
2、轉(zhuǎn)移派遣
3、減員派遣
4、試用派遣
5、短期派遣
6、項(xiàng)目派遣
7、晚間派遣
8、鐘點(diǎn)派遣
9、雙休日派遣
10、集體派遣
二、勞務(wù)派遣的相關(guān)知識(shí)
1、用工范圍
2、用工比例
3、勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容
4、用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位情形
5、勞動(dòng)合同的的解除和終止
三、連帶責(zé)任在勞務(wù)派遣中的適用
1、什么是連帶責(zé)任
2、關(guān)于連帶責(zé)任的法規(guī)
案例28:派遣公司將幾名勞動(dòng)動(dòng)派遣到學(xué)校工作,學(xué)校原因沒(méi)有及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。
四、《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》法律法規(guī)分析
1、嚴(yán)格限制勞務(wù)派遣的崗位范圍
2、提高勞務(wù)派遣單位的準(zhǔn)入門(mén)檻
3、應(yīng)與用工單位勞動(dòng)者同工同酬
4、勞務(wù)派遣違法行為將受到處罰
5、修法前后法律實(shí)施作銜接規(guī)定
五、勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、不是所有崗位都可以采用勞務(wù)派遣工
2、對(duì)第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3、對(duì)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)約定
4、與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和派遣工保持必要溝通。
5、第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的后續(xù)跟進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六、案例討論及分享
案例29:因派遣工與正式工同崗不同酬引發(fā)的糾分
案例30:家樂(lè)福案解除三期女勞務(wù)派遣案
案例31:從一則案例看用人單位逆向勞務(wù)派遣行為的認(rèn)定
案例32:以客觀情況發(fā)生重大變化為由將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位
案例33:不簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
案例34:濫用至“非三性”崗位
案例35:勞務(wù)派遣下,勞動(dòng)者是否可要求恢復(fù)“用工關(guān)系”?
七、勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、“勞務(wù)外包”存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1:企業(yè)將服務(wù)項(xiàng)目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍的外包單位,或?qū)⒎?wù)項(xiàng)目發(fā)包給不具有相應(yīng)服務(wù)資質(zhì)的外包單位。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2:發(fā)包企業(yè)與外包人員無(wú)隸屬關(guān)系卻按照外包人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、加班費(fèi)、外包單位的管理費(fèi)核算外包費(fèi)用,容易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3:發(fā)包企業(yè)直接對(duì)外包人員進(jìn)行管理。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4:外包單位不與外包人員簽訂勞動(dòng)合同。
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5:外包單位不為外包人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
案例36:徐興高與遵義市浩溢勞務(wù)服務(wù)有限公司、江蘇騰業(yè)新型材料有限公司工傷保險(xiǎn)待遇糾紛一案
案例37:浙江外企德科人力資源服務(wù)有限公司、劉奎福、杭州優(yōu)行科技有限公司等勞動(dòng)爭(zhēng)議二審民事判決書(shū)
2、企業(yè)是否構(gòu)成“假外包、真派遣”
用工管理主體
外包費(fèi)用的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
外包協(xié)議內(nèi)容
3、“假外包、真派遣”的法律責(zé)任
4、“假外包、真派遣”的合規(guī)建議
第七講:復(fù)盤(pán)第七步——本次課程重點(diǎn)內(nèi)容復(fù)盤(pán)及研討
一、勞務(wù)派遣相關(guān)內(nèi)容復(fù)盤(pán)及研討
1、勞務(wù)派遣用工中臨時(shí)性、輔助性或者替代性崗位的理解?
2、如何理解“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利“?
3、用人單位使用勞務(wù)派遣勞動(dòng)者時(shí),不得從事的行為?
4、被派遣勞動(dòng)者在用工單位遭受事故傷害的,應(yīng)當(dāng)如何處理?
5、用工單位使用勞務(wù)派遣工時(shí),應(yīng)遵守的內(nèi)部程序?
二、容易被忽略的勞動(dòng)糾分問(wèn)題
1、無(wú)故不來(lái)公司上班,將會(huì)面臨什么?
2、不服從上級(jí)合理的任務(wù)安排,將會(huì)承擔(dān)哪些責(zé)任?
3、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情,會(huì)有哪些后果?
4、個(gè)人工作失誤,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受損,是否需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任?
5、故意虛填個(gè)人信息,被公司知曉后,是否會(huì)面臨解除勞動(dòng)合同?
6、嚴(yán)重違規(guī)操作,造成不良后果,將會(huì)受到什么處罰?
7、企業(yè)以員工遲到、早退、曠工或其他違紀(jì)的行為進(jìn)行扣款,是否合法,如何規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)?
三、員工辭職與不辭而別的處理及實(shí)操技巧
1、企業(yè)能否不批員工離職?
2、員工提出離職后反悔,如何處理?
3、企業(yè)能否與員工在合同中約定超過(guò)30天的辭職通知期?
4、企業(yè)可否要求員工急辭急批?
5、合同中約定未提前30天提出離職需支付一個(gè)月工資是否合法?
6、員工急辭職沒(méi)有辦理工作交接,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,如何處理?
7、員工不辭而別(自動(dòng)離職)工資企業(yè)能否不予發(fā)放,不辭而別有何風(fēng)險(xiǎn)?
四、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同的技巧
1、嚴(yán)重違返制度中的“嚴(yán)重”如何界定?(思考:大企業(yè)VS小企業(yè)的嚴(yán)重程度如何界定)
2、企業(yè)制度未制定、合同中未約定,但員工給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)可否解除勞動(dòng)合同?
3、員工小錯(cuò)不斷,大錯(cuò)不犯,企業(yè)能否解除?如何操作?
4、員工被警告多少次、曠工多少天才能達(dá)到解除合同的條件?
5、員工拒絕加班,企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同嗎?
6、員工在外兼職是否可解除勞合同?
7、員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留,企業(yè)能否解除?如何操作才能避免風(fēng)險(xiǎn)?
8、直線管理者如何應(yīng)對(duì)違紀(jì)員工,如何取證,如何科學(xué)的進(jìn)行處罰?
講師介紹:
李彩玉老師:
教育及資格認(rèn)證:
中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人,授權(quán)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
曾任:香港建滔集團(tuán)丨工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
認(rèn)證課程:《英國(guó)*思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢(shì)思維五步法》
版權(quán)課程:《職場(chǎng)金伯樂(lè)》
版權(quán)項(xiàng)目:《盤(pán)明萃賦-勝任力建模微咨詢(xún)》
用工風(fēng)險(xiǎn)的公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/314710.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
勞動(dòng)合同內(nèi)訓(xùn)
- 員工入離職用工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與把 王穎
- 《勞動(dòng)用工·防患于未然-企 李皖彰
- 步步為贏-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范 楊文浩
- 勞動(dòng)關(guān)系、崗位管理與薪酬績(jī) 侯春梅
- 以績(jī)效考核的勞動(dòng)關(guān)系處理 茆挺
- 員工激勵(lì)和辭退技巧 茆挺
- HR基于不同場(chǎng)景的用工風(fēng)險(xiǎn) 王穎
- 工傷保險(xiǎn)與工傷事故操作實(shí)務(wù) 張曉如
- 《和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與管理 蕭弘
- 勞動(dòng)用工常見(jiàn)問(wèn)題的預(yù)防和解 范遠(yuǎn)飛
- 用工管理中的法律風(fēng)險(xiǎn) 茆挺
- 企業(yè)海外用工管理能力提升 梁偉權(quán)