當責?戰(zhàn)略：達成關鍵共識的戰(zhàn)略設計
講師：方老師 瀏覽次數(shù)：14
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2025-02-27
武漢
課程大綱Syllabus
達成共識公開課
授課對象：
競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層 管理團隊成員。
課程背景：
職場當責研究中心與數(shù)千家公司合作的調查結果顯示： 作為員工，在組織中工作，最苦惱的是什么？作為領導，在引領組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？ 員工苦惱戰(zhàn)略不清晰，工作重心經常藝變再變。
領導頭疼戰(zhàn)略沒共識，好像戰(zhàn)略永遠都是老板的事。 當責戰(zhàn)略，不是憑個人的直覺和感覺，也不是老板一言堂，更不是靠一個人來定方向。 《當責 ? 戰(zhàn)略》，是用科學的方法論，促動關鍵成員集思廣益，一起探詢屬于我們的未來。
培訓目標：
1、探尋文化基因，激發(fā)團隊共識；
2、聚焦關鍵客戶，優(yōu)化產品服務；
3、優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢；
4、解碼戰(zhàn)略意圖，明確實施路徑。
課程大綱：
第一章：戰(zhàn)略共識
1、問題：戰(zhàn)略核?與戰(zhàn)略悖論
2、核心模型：結果循環(huán)圈
3、研討：激發(fā)戰(zhàn)略共識的力量
第二章：當責戰(zhàn)略
1、問題：當責+戰(zhàn)略的核心價值
2、理論： R.O.A.D模型
3、研討：作為管理工具的戰(zhàn)略設計如何發(fā)揮作用？ 承接事業(yè)愿景的戰(zhàn)略路徑如何設計？
第三章： Reality 正視現(xiàn)狀
——探詢文化基因，激發(fā)團隊共識
1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開始的？我們的事業(yè)應 該是什么？
2、反思：我們的事業(yè)應該是什么？我們的事業(yè)將會 是什么？
3、盤點：基于客戶、團隊、運營、財務SOAR分析
4、重構：使命、愿景、價值觀的梳理與重構
第四章： Option 關鍵選擇
——定義關鍵客?，優(yōu)化產品服務
1、探尋：客戶畫像與客戶分析
2、反思：客戶定義與客戶定位
3、盤點：市場定位動態(tài)平衡點與“STP”框架
4、規(guī)劃：實現(xiàn)客?價值的關鍵路徑：做?、做強與顛覆式創(chuàng)新
第五章： Activating 激活資源
——優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢
1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢的回歸分析
2、反思：比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢
3、盤點： SWOT分析與競爭戰(zhàn)略設計
4、規(guī)劃：基于價值鏈法則與聚焦法則
第六章： Delivering 解碼執(zhí)行
——解碼戰(zhàn)略意圖，明確實施路徑
1、看宏觀：戰(zhàn)略彈性與P.E.S.T模型
2、看行業(yè)：戰(zhàn)略產品設計與波特五力模型
3、定框架：戰(zhàn)略描述平衡維度與業(yè)績背后的邏輯
4、定要點：五三一戰(zhàn)略解碼與關鍵目標設計
講師介紹：
方明老師：
教育及資格認證：
研究領域：組織發(fā)展OD與領導力
國際版權課程《當責領導力?》：
大中華區(qū)顧問
課程漢化負責人
認證課程口譯者
中國首批認證講師
學歷與職業(yè)生涯：
畢業(yè)于華中師范大學公關管理專業(yè)
國際品牌酒店十八年管理經驗
專注培訓與咨詢領域近二十年
*佩珀代因大學組織發(fā)展學院MSOD中國隨行翻譯官
獲得： *PIL《當責領導力?》課程認證 *萬豪集團培訓師認證
*溫德姆集團講師認證 國家一級人力資源管理師認證
達成共識公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314673.html