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民企經(jīng)營策略培訓(xùn)

我們遇到不少這樣的民企案例：
 ·老板個(gè)人一肩挑，不清楚所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)的區(qū)別 
·引入外部資本，結(jié)果觸發(fā)對賭條款，企業(yè)控制權(quán)被資本方奪走了 
·老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業(yè)經(jīng)理人中也沒有適合的 
·缺少3-5年的發(fā)展目標(biāo)，就算有也只在老板頭腦中，更不要說上下達(dá)成共識 
·每年的目標(biāo)都是拍腦袋，總是幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)跟上一年比 
·年終獎(jiǎng)缺乏規(guī)則，發(fā)多發(fā)少都像是老板施舍，員工滿意度不高 
·想要做股權(quán)激勵(lì)，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多 …… 
之所以出現(xiàn)這些問題，是因?yàn)楹芏嗝衿罄习鍖⒅饕Ψ旁诹藰I(yè)務(wù)發(fā)展上，就算有精力兼顧管理，關(guān)注點(diǎn)也是部門設(shè)置、績效考核、招聘、薪酬、提成/獎(jiǎng)金等。 其實(shí)民企更需要關(guān)注的是頂層設(shè)計(jì)，比如控制權(quán)、主體與相關(guān)企業(yè)股權(quán)關(guān)系、中長期發(fā)展規(guī)劃、人才長期激勵(lì)機(jī)制等。這些的缺失，才是產(chǎn)生上面那些問題的根本原因。 企業(yè)發(fā)展離不開人，人才對于民企來說尤為稀缺，用人機(jī)制也屬于頂層設(shè)計(jì)，要制定基本規(guī)則并堅(jiān)定執(zhí)行，才能培養(yǎng)和吸引成熟人才。 謙啟咨詢認(rèn)為人才職業(yè)化最適合民企，要將“專業(yè)選手”改造成“職業(yè)選手”，能夠自主驅(qū)動(dòng)，又有危機(jī)感，用規(guī)則而非人品來進(jìn)行自我約束。相應(yīng)地，企業(yè)還要進(jìn)行平臺化改造，成為有利于“職業(yè)選手”施展的平臺。 很多民企希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但苦于沒有方向，不知道如何努力。為此推出“民企可持續(xù)經(jīng)營”方案班，包括企業(yè)治理設(shè)計(jì)、經(jīng)營目標(biāo)管理、人才長期激勵(lì)三大關(guān)鍵內(nèi)容，幫助企業(yè)深入了解相關(guān)知識，并初步掌握相關(guān)方法。我們也提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)，圍繞這三方面幫助企業(yè)定制管理方案。

【專題 1】 企業(yè)治理設(shè)計(jì)：三權(quán)平衡與股權(quán)關(guān)系
要點(diǎn) 1.1 ：什么是企業(yè)經(jīng)營的三權(quán)？
要點(diǎn) 1.2 ：民企三權(quán)平衡的案例
要點(diǎn) 1.3 ：三權(quán)平衡的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 1.4 ：單家企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 1.5 ：多企業(yè)主體股權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)
提示：這兩者是頂層設(shè)計(jì)，對企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展影響*。

【專題 2】 企業(yè)治理設(shè)計(jì)：控制權(quán)與接班計(jì)劃
要點(diǎn) 2.1 ：股權(quán)比例與控制權(quán)
要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 2.3 ：企業(yè)治理與控制權(quán)
要點(diǎn) 2.4 ：接班的兩個(gè)層面
要點(diǎn) 2.5 ：接班計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
提示 ：這兩者是三權(quán)平衡的延伸話題，跟可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。

【專題 3】 企業(yè)治理設(shè)計(jì)：資本融合與股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 3.1 ：外部資本帶來的影響
要點(diǎn) 3.2 ：企業(yè)治理相關(guān)調(diào)整
要點(diǎn) 3.3 ：資本親和與對賭條款
要點(diǎn) 3.4 ：資本之路與股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 3.5 ：股權(quán)稀釋及測算
提示：企業(yè)要引入外部資本，就需要在企業(yè)治理層面進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)。

【專題 4】 經(jīng)營目標(biāo)管理：從戰(zhàn)略周期到年度
要點(diǎn) 4.1 ：經(jīng)營目標(biāo)管理的兩個(gè)層面
要點(diǎn) 4.2 ：戰(zhàn)略周期的經(jīng)營目標(biāo)管理
要點(diǎn) 4.3 ：年度的經(jīng)營目標(biāo)管理
要點(diǎn) 4.4 ：用好績效承諾書
要點(diǎn) 4.5 ：經(jīng)營考核與中長期考核
提示：要將年度放在戰(zhàn)略周期中，就能更明確年度的側(cè)重和目標(biāo)。

【專題 5】 經(jīng)營目標(biāo)管理：企業(yè)健康度模型
要點(diǎn) 5.1 ：目標(biāo)片面導(dǎo)致企業(yè)不健康
要點(diǎn) 5.2 ：企業(yè)健康度模型
要點(diǎn) 5.3 ：企業(yè)健康度評價(jià)案例
要點(diǎn) 5.4 ：企業(yè)健康度診斷
要點(diǎn) 5.5 ：用企業(yè)健康度模型完善經(jīng)營目標(biāo)
提示：幫助企業(yè)全面了解自身，并制定出更完善的經(jīng)營目標(biāo)。

【專題 6】 經(jīng)營目標(biāo)管理：縱隊(duì)與價(jià)值增量激勵(lì)
要點(diǎn) 6.1 ：激勵(lì)是經(jīng)營計(jì)劃的落地保障
要點(diǎn) 6.2 ：常見激勵(lì)方式及其問題
要點(diǎn) 6.3 ：用縱隊(duì)串聯(lián)前中后端人員
要點(diǎn) 6.4 ：縱隊(duì)價(jià)值評價(jià)與激勵(lì)
要點(diǎn) 6.5 ：價(jià)值增量激勵(lì)
提示：激勵(lì)要針對價(jià)值增量，就能規(guī)避個(gè)體價(jià)值難以評價(jià)、目標(biāo)偏離的問題。

【專題 7】人才長期激勵(lì)：基本概念講解
要點(diǎn) 7.1 ：實(shí)股與虛股，引出份額概念
要點(diǎn) 7.2 ：上市公司的五種“股票”
要點(diǎn) 7.3 ：七種激勵(lì)方式
要點(diǎn) 7.4 ：虛股的兩種模式
要點(diǎn) 7.5 ：搭建持股平臺
提示：長期激勵(lì)與日常激勵(lì)有很大不同，首先要理解基本概念。

【專題 8】人才長期激勵(lì)：長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 8.1 ：人群與激勵(lì)方式
要點(diǎn) 8.2 ：對象、份額及發(fā)放
要點(diǎn) 8.3 ：估值、出資及收益
要點(diǎn) 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出
要點(diǎn) 8.5 ：實(shí)際案例演練
提示：長期激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要兼顧激勵(lì)與約束。

【專題 9】人才長期激勵(lì)：合伙人制
要點(diǎn) 9.1 ：職業(yè)化+平臺化
要點(diǎn) 9.2 ：核心是自主權(quán)和收益權(quán)
要點(diǎn) 9.3 ：三層次合伙人制
要點(diǎn) 9.4 ：四大合伙機(jī)制
要點(diǎn) 9.5 ：外部合伙人
提示：抓住合伙人的關(guān)鍵，職業(yè)化是目標(biāo)，長期激勵(lì)是方法。

【持續(xù)發(fā)展是根本】企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，能夠通過主動(dòng)調(diào)整來適應(yīng)，讓企業(yè)保持長期健康發(fā)展。
【價(jià)值增量是核心】企業(yè)無論如何發(fā)展，都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量，只不過需要對價(jià)值進(jìn)行定義，要能與企業(yè)發(fā)展相匹配。
【自主驅(qū)動(dòng)是目標(biāo)】職業(yè)化的目標(biāo)就是讓更多人能夠自主驅(qū)動(dòng)，企業(yè)從老板“單極”變成“多極”，在完善的規(guī)則下“打職業(yè)比賽”。
【持續(xù)努力是關(guān)鍵】激勵(lì)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才成長，因此要制定動(dòng)態(tài)調(diào)整的規(guī)則，還要有配套的約束機(jī)制，以激勵(lì)人才持續(xù)努力、不敢懈怠。
【價(jià)值精準(zhǔn)是保障】企業(yè)要有明確的價(jià)值導(dǎo)向，讓大家有明確的努力方向，同時(shí)對價(jià)值及努力要能精準(zhǔn)評價(jià)，以更好地與激勵(lì)對接。
【政策穩(wěn)定是根本】民企政策多變是個(gè)很大的問題，只有保持政策穩(wěn)定，才能讓制度有權(quán)威性，從而真正發(fā)揮出長久作用。

民企經(jīng)營策略培訓(xùn)