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商業(yè)敏銳度培訓(xùn)

課程背景
在這個快速變化、VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）的時代，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海上乘風破浪。特別是在中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月后，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲為基礎(chǔ)，采用多種形式如講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等，為學(xué)員提供獨特的綜合管理體驗。通過這些實踐活動，學(xué)員將建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同以及建設(shè)高績效團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
本課程旨在幫助學(xué)員像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考，并具備應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力。通過沙盤模擬和團隊挑戰(zhàn)，學(xué)員將面臨各種現(xiàn)實情境，需要做出戰(zhàn)略性決策并承擔相應(yīng)的后果。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何分析市場趨勢、競爭對手行為和內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。
本課程特別適用于那些希望從商業(yè)敏銳度的角度提升其管理能力的企業(yè)管理者。無論是希望提高對市場趨勢的敏感度、加強對競爭對手的了解，還是希望培養(yǎng)快速決策和變革管理的能力，本課程都將為學(xué)員提供有力的支持。
通過參與本課程，學(xué)員將不僅獲得實踐經(jīng)驗，還將建立起重要的商業(yè)思維和決策能力?，F(xiàn)在就加入，與全球商業(yè)領(lǐng)袖一起探索如何提升商業(yè)敏銳度，迎接商業(yè)挑戰(zhàn)并取得成功！

課程收益
樹立正確的商業(yè)思維
掌握經(jīng)典的商業(yè)分析工具
建立完整的經(jīng)營思考框架
賦予經(jīng)營決策的理念與方法

課程形式
沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱
商業(yè)模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點評反饋
商業(yè)思維與商業(yè)模式畫布
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
定義
商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
商業(yè)模式的平衡
財務(wù)視角理解商業(yè)模式
三張報表的解讀
實現(xiàn)降本增效的*分析法
商業(yè)模擬（階段2）
小組決策
點評反饋
經(jīng)營決策與商業(yè)分析
細分市場的競爭優(yōu)勢來源
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
經(jīng)典分析工具介紹與應(yīng)用
PESTEL
五力模型
麥肯錫矩陣
SWOT分析
商業(yè)模擬（階段3）
小組決策
學(xué)員反思與總結(jié)陳述

商業(yè)敏銳度培訓(xùn)