面向管理者的經(jīng)營(yíng)管理——從財(cái)務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)
講師： 瀏覽次數(shù)：42
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥6280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-04-14
上海
2025-05-20
北京
2025-08-04
上海
2025-09-11
北京
2025-10-27
北京
2025-12-08
上海
課程大綱Syllabus
管理者的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
適合誰(shuí)
總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層
課程大綱
1、從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系
全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息
企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
企業(yè)的“圈子門(mén)面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況
評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響
企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2、掌握財(cái)務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
利用財(cái)務(wù)信息將營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降到*
定位營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
解讀營(yíng)運(yùn)資本分析工具
優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
五花八門(mén)的財(cái)務(wù)比率分析工具
衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率，速動(dòng)比率
提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
財(cái)務(wù)比率金字塔，打開(kāi)理想回報(bào)的大門(mén)
3、做好預(yù)算和預(yù)測(cè)，指引企業(yè)的良好運(yùn)行
懂得以結(jié)果為目標(biāo)來(lái)做預(yù)算
預(yù)算的“三層次九平衡”
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)
預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
掌控你的業(yè)務(wù)
維持出色的業(yè)績(jī)，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估：學(xué)著設(shè)計(jì)量化記分卡，并投入使用
預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
4、成本管理到位，控制利潤(rùn)的黑洞
用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本
直接成本與間接成本
固定成本與變動(dòng)成本
盈虧平衡分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線
成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
5、把握投資要義，尋找模糊的正確
投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備
投資項(xiàng)目的先決條件
選擇合適的投資參數(shù)
核心：現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
歸納相關(guān)現(xiàn)金流
計(jì)算增量現(xiàn)金流
投資的財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)
凈現(xiàn)值NPV的理念方法
回收期法則
內(nèi)部收益率IRR法則
平均會(huì)計(jì)收益率
初識(shí)資本成本
權(quán)益成本、債務(wù)成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
管理者的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314141.html
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