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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力降本增效》
 
講師:孟顯仕 瀏覽次數(shù):63

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孟顯仕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財(cái)融合增效培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今時(shí)代與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,業(yè)財(cái)融合與降本增效已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要命題。企業(yè)管理者在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策時(shí),務(wù)必要從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)成本效益,識(shí)別潛在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以提高企業(yè)盈利水平,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
你的企業(yè)是否遇到過(guò)以下情形:
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小,盈利能力卻不高?
賬面顯示利潤(rùn)不低,企業(yè)卻仍陷入資金困境?
成本管控喊了好多年,企業(yè)效益卻依然上不去?
開(kāi)展業(yè)務(wù)決策時(shí),不知如何從財(cái)務(wù)角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?
要解決以上問(wèn)題,離不開(kāi)財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)分析與決策。本課程幫助管理者從財(cái)務(wù)角度找出影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵要素,識(shí)別與防范企業(yè)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),合理有效實(shí)施成本分析與管控,從而更好實(shí)現(xiàn)降本增效。

【課程收益】
客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),理解培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的必要性
掌握三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法,掌握基本財(cái)務(wù)概念與常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
掌握衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo),找到影響盈利能力的關(guān)鍵因素
了解企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),掌握識(shí)別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握成本核算與分析基本方法,用全局思維合理有效實(shí)施成本管控
理解全面預(yù)算的作用,有效運(yùn)用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控
了解機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本概念,將資金機(jī)會(huì)成本納入業(yè)務(wù)決策考量
識(shí)別并防范企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),了解稅務(wù)籌劃基本思路與方法

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部、分子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
(一)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)工作職責(zé):財(cái)務(wù)究竟能為企業(yè)做什么
財(cái)務(wù)職能定位:為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航
業(yè)財(cái)融合:財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值
(二)為什么企業(yè)管理者需要懂財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)指標(biāo):如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤(pán)
兩個(gè)重要意識(shí):效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
什么是財(cái)務(wù)思維:用財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【案例】為何大企業(yè)CEO經(jīng)常由CFO升任

二、如何透過(guò)財(cái)報(bào)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
(一)資產(chǎn)負(fù)債分析
資產(chǎn)負(fù)債本質(zhì):從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量:如何識(shí)別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負(fù)債質(zhì)量:高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎
【工具】如何快速閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
(二)收入利潤(rùn)分析
收入確認(rèn):權(quán)責(zé)發(fā)生制是什么意思
成本費(fèi)用:到底有什么區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量:警惕無(wú)對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流的利潤(rùn)
【案例】過(guò)度賒銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)什么后果
(三)現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流來(lái)源:現(xiàn)金流到底來(lái)自哪里
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu):如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
現(xiàn)金為王:什么是企業(yè)倒閉最直接原因
【工具】企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況常用評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
(一)如何衡量企業(yè)盈利能力
衡量盈利能力的核心指標(biāo):投資回報(bào)率
兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo):ROE 與 ROI
【參考】*國(guó)資委對(duì)央企考核指標(biāo)體系
(二)影響盈利能力的關(guān)鍵因素
*分析工具:影響盈利能力的三大支點(diǎn)
利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率:如何選擇你的經(jīng)營(yíng)策略
杠桿倍數(shù):為什么不是越高越好
【案例】哪個(gè)項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)

四、如何識(shí)別與防范常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)一:資金周轉(zhuǎn)不暢
資金周轉(zhuǎn)效率:高周轉(zhuǎn)到底是什么意思
資金周轉(zhuǎn)不暢:究竟是如何導(dǎo)致的
如何有效降低企業(yè)資金壓力
【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億,為何仍陷入資金危機(jī)
(二)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)二:杠桿運(yùn)用不當(dāng)
財(cái)務(wù)杠桿特性:究竟什么是以小博大
融資與投資的匹配:短貸長(zhǎng)投有什么后果
杠桿風(fēng)險(xiǎn)防范:防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)幾點(diǎn)建議
【案例】恒大集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿

五、如何通過(guò)成本管控提升利潤(rùn)空間
(一)如何掌握產(chǎn)品自主定價(jià)權(quán)
市場(chǎng)思維:產(chǎn)品價(jià)格究竟由什么決定
市場(chǎng)思維下的產(chǎn)品策略
【案例】茅臺(tái):超高毛利率是如何實(shí)現(xiàn)的
(二)如何有效實(shí)施成本管控
本量利分析:如何找到產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)
成本核算:如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
全局思維:成本控制不是簡(jiǎn)單的成本削減
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策

六、如何運(yùn)用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
(一)為什么要開(kāi)展全面預(yù)算
預(yù)算到底有什么用
對(duì)預(yù)算工作的常見(jiàn)誤解
(二)如何理解“全面”預(yù)算
角度一:全員參與
角度二:業(yè)務(wù)范圍全覆蓋
角度三:貫穿業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程
(三)如何有效開(kāi)展全面預(yù)算工作
預(yù)算組織體系與制度保障
預(yù)算工作各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)
【工具】全面預(yù)算各環(huán)節(jié)常見(jiàn)誤區(qū)

七、如何考慮業(yè)務(wù)決策中的機(jī)會(huì)成本
(一)什么是機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
會(huì)計(jì)視角與決策視角下的“成本”概念
機(jī)會(huì)成本:未發(fā)生但必須要考慮的成本
沉沒(méi)成本:已發(fā)生但無(wú)需考慮的成本
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
(二)如何將機(jī)會(huì)成本納入業(yè)務(wù)決策考量
業(yè)務(wù)測(cè)算:測(cè)算假設(shè)、內(nèi)容及注意事項(xiàng)
資金時(shí)間價(jià)值:資金機(jī)會(huì)成本的體現(xiàn)
業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估:如何合理評(píng)估業(yè)務(wù)投資價(jià)值
【案例】該項(xiàng)目是否值得投資

八、如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)
(一)稅收基本知識(shí)
我國(guó)稅收體系介紹
稅收監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變及對(duì)企業(yè)影響
(二)如何防范企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范行為常見(jiàn)表現(xiàn)
增值稅發(fā)票相關(guān)規(guī)定及風(fēng)險(xiǎn)防范
(三)如何合理合法開(kāi)展稅務(wù)籌劃
增值稅籌劃常用方法
企業(yè)所得稅籌劃常用方法
【案例】稅務(wù)籌劃應(yīng)用案例解析

業(yè)財(cái)融合增效培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/313983.html

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    參加課程:《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力降本增效》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孟顯仕
[僅限會(huì)員]