課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
競聘崗位演說培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 競聘演說的素材組織與說服邏輯（0.5天）
一、思路程序化
1．競聘演講稿的七項基本內(nèi)容
2．演講的三個環(huán)節(jié)
二、結(jié)構(gòu)條理化
1．符合邏輯遞進關(guān)系
2．運用清晰的鏈接詞匯
三、說服多樣化
1．理性說服的四種邏輯
2．感性說服的六個工具
3．如何選好、講好案例
四、語言修辭化
1．視頻：改變了語言，就改變了世界
2．演講中經(jīng)常用到的修辭手法
3. 力保措辭用語的準確性
五、風(fēng)格個性化
1．找到適合自己的風(fēng)格
2．如何設(shè)計題目吸引注意
3．如何設(shè)計開場白一鳴驚人
4．如何如何介紹自己令評委印象深刻
5. 如何設(shè)計結(jié)尾讓評委為你鼓掌
六、現(xiàn)場模擬演練
第二部分 工作匯報結(jié)構(gòu)搭建與場景模擬（0.5天）
一、工作匯報概述
1．工作匯報的特點與分類
2．工作匯報常見的10個問題
3．工作匯報的六項原則
二、結(jié)構(gòu)性思維讓匯報邏輯更清晰
1．結(jié)論先行：一個結(jié)構(gòu)只支持一個思想，并由此思想概括所有各級各組思想
2．上下對應(yīng)：任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3．分類清楚：每組中的思想必須屬于同一范疇
4．排列邏輯：每組中的思想必須按照邏輯順序組織
5.補充原則：*S原則，避免使用缺乏“思想”的句子
三、六種匯報場景案例展示
場景1 日常匯報
場景2 會議發(fā)表
場景3 項目路演
場景4 傳達任務(wù)
場景5 獲獎感言
場景6 迎送致辭
四、現(xiàn)場模擬演練
第三部分 提升演講者現(xiàn)場表現(xiàn)力（0.5天）
一、精神狀態(tài)
1.認識恐懼與緊張
2、緩解過度緊張的四種途徑
二、有聲語言
1、胸腹聯(lián)合式呼吸法的運用
2、科學(xué)的發(fā)聲方法
3、流利普通話與順溜嘴皮子
4、用聲音塑造情緒
三、態(tài)勢語言
1、身法---儀表堂堂
2、眼法---四視同堂
3、手法---大開大合
4、步法---足下生輝
四、靈活控場
1、上場、主場、退場的流程與禮儀
2、講稿、PPT、話筒的使用方法
3、突發(fā)事件的處理辦法
五、現(xiàn)場模擬演練
競聘崗位演說培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314033.html
已開課時間Have start time
- 李芳
演講技巧內(nèi)訓(xùn)
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