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ehs安全管理公開課

課程概要
EHS培訓課程導讀EHS合規(guī)風險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財務損失和聲譽損失的風險。

課程導讀
EHS合規(guī)風險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財務損失和聲譽損失的風險。合規(guī)管理不僅是防范信譽風險的手段，也是實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提。健全良好的合規(guī)管理可以增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的業(yè)務效益；堅持“EHS法規(guī)的紅線意識，促進安全發(fā)展”是有效降低EHS合規(guī)風險的一種有效途徑。

課程目標
1、卓越安全活動方法的實踐
2、學會如何開展危險源辨識與控制
3、掌握危險源辨識、風險評估與控制方法
4、掌握KYT危險預知的4R基本手法
5、通過培訓讓員工了解如何發(fā)現(xiàn)隱患，改善隱患
6、培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
7、掌握應用安全管理方法并熟知通過溝通讓員工注意安全
8、現(xiàn)場日常安全管理工作的“落地”與結(jié)合實際的執(zhí)行
9、熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施

課程對象
董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、EHS專職人員。

課程大綱
第一講、EHS的概念、基本思想及作用
一、 理解安全管理
1、安全（環(huán)境、健康和安全）的含義
2、制造型企業(yè)安全的管理趨勢
3、解析世界500強企業(yè)的管理的方式
二、 安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1、現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
2、馬斯洛需求層次理論
3、事故致因理論和海因里希事故理論
4、職業(yè)安全健康費用模型
三、 企業(yè)安全管理者的角色認知與定位
1、專職主任、經(jīng)理的職責
2、領(lǐng)導與部門管理的職責

第二講、EHS管理的必要性及企業(yè)生產(chǎn)過程中的潛在風險
一、 安全管理系統(tǒng)化的意義和必要性；
1、企業(yè)實現(xiàn)安全目標：
2、EHS文件化；
3、安全意識教育與影響無處不在；
二、 企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康危害識別和風險評價；
1、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律和其他要求；
2、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)識別與運用；
3、環(huán)境影響和職業(yè)健康危害的分類、三種狀態(tài)；
4、了解危險貨物種類；
三、 企業(yè)可能的危險場所
1、貨物的采購或運輸、服務和外部資源利用；
2、危險作業(yè)任務；
3、危險物料；
四、 安全的管理藝術(shù)和特點
1、主題、活動，有心栽花與無心插柳
2、文化、氛圍，草色遙看近卻無
五、 安全法律框架及法律法規(guī)體系特點
1、環(huán)境法
2、職業(yè)安全衛(wèi)生法
3、災害與緊急管理法
4、安全生產(chǎn)法
六、 管理的法律責任與風險控制
1、管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
2、風險控制
3、案例：狼性 PK 人性

第三講、運用管理職能有效推進安全
一、 人際關(guān)系管理的基準點
1、合情、合理、合法管理與領(lǐng)導支持
2、分散風險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
3、違章作業(yè)與落實制度
二、 安全管理體系
1、方針、宗旨
2、目標、計劃
3、文件、制度、流程
4、安全管理體系結(jié)構(gòu)、職責
5、安全體系審核、評價、改進與認證
三、 管理技術(shù)與技能創(chuàng)新對安全管理的意義
1、防錯管理
2、標準化
3、確認制
4、高效會議
5、數(shù)碼報告
6、舉一反三
7、預防機制
四、 人員的安全生產(chǎn)意識
1、動機與意識
2、行為與習慣
3、能力 PK 信譽
4、幫助與合作
5、本能與潛意識
五、 五項基本管理原則
1、主線
2、對錯原則
3、是非點
4、工作導向
六、 換位思考與心中的天平
七、 管理系統(tǒng)化的思想，工作提高、改進的工具對安全管理的作用
1、PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
八、 國際標準與管理經(jīng)驗
1、ISO14000、SA8000
2、ISO45001等國際標準，產(chǎn)品安全認證
3、游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第四講、環(huán)境（E）管理技法
一、 5S及現(xiàn)場改善與安全管理
二、 物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
三、 環(huán)境保護
四、 工業(yè)衛(wèi)生管理
五、 管理流程
六、 作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患（案例解析，圖片展示）

第五講、健康（H）管理技法
一、 勞動防護、保護
二、 產(chǎn)品毒害與健康管理要素
三、 健康保障
四、 操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
五、 職業(yè)病防治管理

第六講、安全（S）管理技法
一、 三級安全管理
二、 有效的生產(chǎn)安全管理措施
三、 消滅不安全的行為與習氣
四、 行為安全檢查、監(jiān)察、管理
五、 事故預防與處理，應急管理
六、 倉儲安全保障措施
七、 案例：三種安全事故

第七講、日常安全生產(chǎn)管理實務
一、 人機工程管理應用
二、 機械防護、電氣安全管理
三、 設備安全管理
四、 化學品安全管理
五、 內(nèi)部交通安全管理
六、 辦公室的安全
七、 特殊場所安全管理
八、 個人防護用品

第八講、應急、預備管理與事故處理
一、 企業(yè)的應急處理方案、計劃
1、危害識別和風險評價
2、預備管理
3、事故管理
4、應急計劃
二、 事故稟報與救援程序
三、 如何將事故損失降低到最小
四、 專項工作組、MFT與MRB
五、 有關(guān)善后、預后和改進措施的管理技法
六、 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
七、 案例：六個典型事故案例分析

第九講、安全與和諧管理
一、 人本觀念下的和諧
二、 企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
三、 努力與成績

講師簡介
蹤老師  
資深企業(yè)管理培訓師  
多家企業(yè)特邀管理顧問
多家OEM特聘高級審核員
IRCA ISO9001注冊主任審核員
IRCA 14001注冊審核員  
CNAT注冊高級咨詢師
IATF16949供方審核員
VDA-QMC審核員培訓合格

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