課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理
培訓講師：陶老師
課程價格：￥4880元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈培訓公開課
授課對象：
供應鏈相關從業(yè)者、管理者。
課程背景：
在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的供應鏈是企業(yè)成功的關鍵。本課程旨在傳授如何運用數(shù)據(jù)分析在供應鏈中挖掘潛在價值。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠洞悉市場需求、優(yōu)化庫存水平、提高運營效率，并減少不確定性帶來的風險。課程從數(shù)據(jù)分析的基本原理出發(fā)，逐步深入到具體技術的應用，再通過實際案例分析，讓學員系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)分析在供應鏈中的實際操作和戰(zhàn)略決策價值。
培訓目標：
掌握如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化需求預測和庫存管理
學會設定和監(jiān)控關鍵績效指標（KPIs），實時提升供應鏈性能
能夠識別和應對供應鏈風險，保障業(yè)務連續(xù)性和競爭優(yōu)勢
課程大綱：
第一講：引言與課程概述
一、供應鏈時代
1、透明化與柔性化供應鏈成為發(fā)展的核心
2、數(shù)字化與人工智能應用
3、大數(shù)據(jù)與算法成為供應鏈優(yōu)化的重要依托
二、 供應鏈管理的現(xiàn)代挑戰(zhàn)
1、 全球化與市場變化的影響
2、 客戶需求多樣化對供應鏈的挑戰(zhàn)
三、數(shù)據(jù)分析的基本原理
1、數(shù)據(jù)收集的重要性
2、數(shù)據(jù)處理與清洗步驟
四、數(shù)據(jù)分析與供應鏈管理的結合概述
1、 供應鏈中的數(shù)據(jù)分析流程
2、 成功案例簡介
第二講：數(shù)據(jù)分析在供應鏈管理的作用
一、供應鏈中數(shù)據(jù)分析的基礎知識
1、 關鍵數(shù)據(jù)類型與采集方法
2、 數(shù)據(jù)分析工具與平臺概覽
二、實例分析：數(shù)據(jù)分析如何改進需求預測
1、預測模型的構建與驗證
2、需求預測的準確性提升策略
三、數(shù)據(jù)可視化在供應鏈優(yōu)化中的應用
1、可視化工具的選擇與使用
2、決策支持中的可視化技巧
第三講：關鍵數(shù)據(jù)指標（KPIs）與性能監(jiān)控
一、定義KPIs：如何選擇合適的指標
1、KPIs的設定原則
2、供應鏈關鍵績效指標案例
二、實時數(shù)據(jù)監(jiān)控的價值
1、 監(jiān)控系統(tǒng)的架構
2、 實時反饋在運營中的作用
三、案例研討：通過KPIs監(jiān)控供應鏈績效
1、 績效分析的方法與流程
2、績效改進的策略與行動
第四講： 數(shù)據(jù)分析技術在供應鏈中的應用
一、描述性分析與運營效率
1、過去數(shù)據(jù)的概況分析
2、效率問題的診斷與改進
二、預測性分析在庫存管理中的應用
1、庫存水平的動態(tài)預測模型
2、缺貨與過剩的成本分析
三、規(guī)范性分析幫助決策制定
1、決策樹與成本效益分析
2、模擬與優(yōu)化技術
四、大數(shù)據(jù)與人工智能在供應鏈中的應用
1、機器學習模型在預測中的應用
2、AI在自動化與智能決策中的角色
第五講：供應鏈風險管理與數(shù)據(jù)分析
一、風險識別與數(shù)據(jù)分析工具
1、內(nèi)部與外部風險源的識別
2、風險數(shù)據(jù)分析方法
二、風險評估與量化
1、風險評估模型
2、風險量化的數(shù)據(jù)支持
三、風險監(jiān)控與響應策略
1、風險監(jiān)控的系統(tǒng)設計
2、應急預案的制定與實施
第六講： 數(shù)據(jù)分析案、數(shù)據(jù)分析案例研究
一、行業(yè)案例展示：數(shù)據(jù)分析如何幫助企業(yè)提高供應鏈透明度
1、案例選擇與背景介紹
2、數(shù)據(jù)分析在提高透明度中的具體應用
二、成功案例討論與學習
1、問題識別與數(shù)據(jù)分析的結合
2、解決方案實施與效果評估
第七講：數(shù)據(jù)分析在供應鏈中的未來趨勢
一、數(shù)據(jù)分析技術是供應鏈管理的核心部分
1、它能幫助組織更好地理解供應鏈的動態(tài)
2、預測市場變化
3、優(yōu)化運營效率
4、實現(xiàn)成本節(jié)約
二、數(shù)據(jù)分析在供應鏈中的幾個未來趨勢：
1、高級分析技術的發(fā)展方向：
（1）人工智能與機器學習的集成：
隨著人工智能和機器學習技術的發(fā)展，它們被越來越多地應用于供應鏈管理中，用于提高預測的準確性，優(yōu)化庫存管理，降低運營成本，并提高自動化水平。
（2）實時數(shù)據(jù)分析：
技術的進步使得實時數(shù)據(jù)分析成為可能。在未來，供應鏈系統(tǒng)將能夠實時收集和分析數(shù)據(jù)，以便快速響應市場變動和供應鏈中斷。
（3）增強分析能力：
隨著大數(shù)據(jù)技術的進步，分析工具將變得更加強大和智能，能夠處理更大規(guī)模的數(shù)據(jù)集，并提供更深入的洞察，以支持更復雜的決策過程。
（4） 云計算與分析：
云技術使得數(shù)據(jù)分析工具更加易于訪問，支持跨地域的數(shù)據(jù)共享和分析協(xié)作，加強了不同供應鏈節(jié)點間的信息同步和透明度。
2、預測性與自適應供應鏈的前瞻：
（1）預測性分析：
使用歷史數(shù)據(jù)和機器學習算法來預測未來事件，使供應鏈能夠在發(fā)生問題之前采取行動。這涉及對銷售趨勢、季節(jié)性波動、供應商風險等進行分析，以實現(xiàn)更準確的需求預測和庫存管理
（2）自適應供應鏈：
自適應供應鏈是能夠根據(jù)實時數(shù)據(jù)和連續(xù)的分析自動調(diào)整自身操作的供應鏈。例如，通過實時監(jiān)控天氣、交通和市場需求變化，供應鏈系統(tǒng)可以自動重新規(guī)劃物流路徑和庫存配置。
（3）供應鏈可視化與透明度：
增強的數(shù)據(jù)分析工具將進一步提高供應鏈的可視化程度，幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理其供應鏈中的每個環(huán)節(jié)。這包括對供應商績效的監(jiān)控、風險管理以及合規(guī)性追蹤。
（4）數(shù)字孿生技術：
通過創(chuàng)建供應鏈的虛擬副本（數(shù)字孿生），企業(yè)可以模擬和分析供應鏈中的各種情景，從而在實際發(fā)生前測試和優(yōu)化決策。
講師介紹：
陶威老師：
教育及資格認證：
湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
講師經(jīng)歷及專長
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調(diào)員
曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿(mào)物流領航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司 | COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
近20年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應鏈的底層服務，三流融合，*分開的創(chuàng)新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。被學員稱為供應鏈的“百科全書”。
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設、電子商務企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融
供應鏈培訓公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312843.html