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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):67

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部審計(jì)的培訓(xùn)

授課主要內(nèi)容:
一、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)體系
1. 如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)?
2. 歷史沿革:賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)→制度基礎(chǔ)審計(jì)→風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模型。
4. 如何建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)閉環(huán)?

二、以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析。
(一)審計(jì)立項(xiàng)和審批。
1. 審計(jì)立項(xiàng)。
2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,確定其權(quán)重。
3. 評(píng)估潛在審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)水平。
4. 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)總分值并排序。
案例:風(fēng)險(xiǎn)總分值并排序表。
5. 確定審計(jì)對(duì)象,一般有三種方式。
6. 審計(jì)批準(zhǔn)與授權(quán)。
(二)審計(jì)準(zhǔn)備。
1. 初步確定具體審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍。
審計(jì)范圍一般包括
2. 在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)收集、研究審計(jì)對(duì)象的背景資料。
3. 制定審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素。
4. 成立審計(jì)小組和確定審計(jì)時(shí)間。
5. 制定審計(jì)方案。
案例:審計(jì)方案。
6. 計(jì)劃審計(jì)報(bào)告的提交方式、時(shí)間和對(duì)象。
7. 發(fā)出審計(jì)通知書(shū)。
案例:山東臨沂奧德集團(tuán)2020年年度審計(jì)計(jì)劃。
案例:奧德集團(tuán)2020年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃表。
案例:奧德集團(tuán)下屬沂南燃?xì)夤卷?xiàng)目審計(jì)方案。
案例:沂南燃?xì)夤?020年度項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃安排表。
(三)審計(jì)調(diào)查。
審計(jì)調(diào)查流程圖。
(四)分析性程序及符合性測(cè)試。
案例:內(nèi)部控制評(píng)價(jià)表。
(五)實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查。
案例:供應(yīng)商管理審計(jì)程序。
總結(jié):符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試、穿行性測(cè)試對(duì)比。
(六)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議。
(七)審計(jì)報(bào)告。
(八)后續(xù)審計(jì)。
(九)審計(jì)評(píng)價(jià)。
(十)審計(jì)檔案。

三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)與方法
(一)一般方法
一般步驟、適用范圍、應(yīng)用條件、注意要點(diǎn)。
(二)分析性復(fù)核
一般步驟、運(yùn)用形式或財(cái)務(wù)比率。
案例:審計(jì)的技術(shù)與方法的運(yùn)用。

四、構(gòu)建審計(jì)信息平臺(tái)、應(yīng)用審計(jì)軟件
將信息技術(shù)作為內(nèi)部審計(jì)的工具和手段,發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索、提高審計(jì)作業(yè)效率。
(一)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——新型作業(yè)模式。
(1)開(kāi)展大數(shù)據(jù)審計(jì)。
(2)開(kāi)展人工智能(智能化)審計(jì)。
(二)如何開(kāi)展大數(shù)據(jù)審計(jì)?
(三)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析如何決定審計(jì)立項(xiàng)?
(四)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析如何圈定審計(jì)重點(diǎn)?
案例:費(fèi)用的合規(guī)性審計(jì)。
(五)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的選擇及運(yùn)用。
1. 如何應(yīng)對(duì)未來(lái)日趨復(fù)雜的審計(jì)環(huán)境(復(fù)雜的新風(fēng)險(xiǎn))。
2. 人工智能是否真的會(huì)取代內(nèi)部審計(jì)人員?
3. 數(shù)據(jù)分析技術(shù)在審計(jì)過(guò)程中的應(yīng)用。
4. 審計(jì)工作新思路:向數(shù)據(jù)要價(jià)值,向流程要效率。
5. 新型審計(jì)作業(yè)模式: “被動(dòng)投訴十主動(dòng)偵測(cè)”。
6. 內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)通常使用的數(shù)據(jù)技術(shù)。
綜合案例:廢舊物資審計(jì)。
綜合案例:汽車(chē)售后維保費(fèi)用審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312723.html

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    參加課程:以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
俞勤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)