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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《結(jié)構(gòu)化思維—問(wèn)題分析與解決》
 
講師:李沛賢 瀏覽次數(shù):103

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李沛賢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

【課程背景】
表述問(wèn)題總是講述不清?匯報(bào)工作總是說(shuō)不在點(diǎn)兒上?文字材料總是邏輯混亂……類似這樣的情況,問(wèn)題出在了哪兒?
很有可能是結(jié)構(gòu)化思維能力不足!沒(méi)有結(jié)構(gòu),事情就會(huì)變得非常復(fù)雜,讓人瞻前顧后、猶豫不決。沒(méi)有結(jié)構(gòu),問(wèn)題就會(huì)像洪水一樣試圖一股腦兒地沖進(jìn)你的腦海中,難以把握問(wèn)題的關(guān)鍵。
《結(jié)構(gòu)化思維—問(wèn)題分析與解決》的系統(tǒng)訓(xùn)練,能夠強(qiáng)化你的思維邏輯,進(jìn)而強(qiáng)化表達(dá)邏輯,讓說(shuō)話找準(zhǔn)點(diǎn),表達(dá)更清晰,溝通更高效,問(wèn)題解決更有效!

【課程收益】
企業(yè)收益:
提高管理效率:讓員工主動(dòng)思考應(yīng)對(duì)問(wèn)題,避免員工總是把“問(wèn)題”拋給管理者
讓組織更專業(yè):通過(guò)系統(tǒng)有效的解決問(wèn)題并形成專業(yè)的解決方案
拓展思考維度:使員工更容易快速、有效地抓住問(wèn)題的本質(zhì)并形成有效的解決方案
個(gè)人收益:
獨(dú)立思考能力:跳出思維誤區(qū),能快速有效的通過(guò)結(jié)構(gòu)識(shí)別問(wèn)題的本質(zhì)
問(wèn)題分析能力:在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題的具體原因,并制定有效的解決方案
方案寫(xiě)作能力:能基于問(wèn)題的關(guān)鍵邏輯和不同假設(shè),形成多個(gè)方案,讓方案更嚴(yán)密

【課程對(duì)象】
工作績(jī)效建立在與不同人打交道基礎(chǔ)上的職業(yè)人士 
在工作中需要輔導(dǎo)員工,渴望提升個(gè)人影響力的經(jīng)理人 
需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的員工 
進(jìn)入職場(chǎng)的新員工

【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力

第一部分  認(rèn)知篇:我們的思維之痛
1、什么是思維
2、常規(guī)思維困境
3、大腦的三大偏愛(ài)
4、思考與呈現(xiàn)之術(shù):“*影響力模型”

第二部分  思考篇:結(jié)構(gòu)化思維之道
1、什么是結(jié)構(gòu)化思維
2、結(jié)構(gòu)化思維的價(jià)值意義
3、結(jié)構(gòu)化思維的典型模式——金字塔結(jié)構(gòu) 
4、為什么我們選擇金字塔結(jié)構(gòu) 
5、實(shí)例示范——金字塔原理應(yīng)用
6、構(gòu)建“金字塔”的一個(gè)中心
7、構(gòu)建“金字塔”的兩種方法
8、構(gòu)建“金字塔”的三大規(guī)則

第三部分 實(shí)戰(zhàn)篇:透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題分析與解決
1、結(jié)構(gòu)化思維分析與解決問(wèn)題的四種類型
2、結(jié)構(gòu)化思維分析與解決問(wèn)題的底層原理
3、結(jié)構(gòu)化思維分析問(wèn)題的金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建
4、結(jié)構(gòu)化思維解決問(wèn)題五步法,事半功倍
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行清晰界定
對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行假設(shè)
對(duì)可能假設(shè)進(jìn)行合理分類
聚焦關(guān)鍵原因
邏輯制定解決方案
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題與設(shè)計(jì)解決方案

第四部分 升維篇:結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題中實(shí)戰(zhàn)工具
1、事前預(yù)防
SWOT分析模型
SMART 目標(biāo)模型
2、事中控制
現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理的“望聞問(wèn)切”
BEST反饋模型
3、事后總結(jié)
KISS復(fù)盤(pán)模型
PDCA閉環(huán)模型

結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312533.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李沛賢
[僅限會(huì)員]
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