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國企改革類課程建設(shè)

【課程背景】
2024年進(jìn)入到新一輪國企改革關(guān)鍵階段。要繼續(xù)強(qiáng)化基層創(chuàng)新和示范引領(lǐng)。而新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，更是為我國的國企改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論依據(jù)。站在二十屆三中全會之后的這個歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對標(biāo)世界*企業(yè)，建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界*企業(yè)，創(chuàng)建細(xì)分市場上的單項(xiàng)*成為廣大國企的核心使命。
國企改革深化提升將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域謀求新突破呢？
圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力，如何推進(jìn)國企改革呢？
如何把建設(shè)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策全過程？
如何把價值創(chuàng)造融入到企業(yè)管理運(yùn)營諸環(huán)節(jié)，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)？
這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程將案例、工具和實(shí)操方法相結(jié)合，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在對標(biāo)世界*價值創(chuàng)造行動中，所遇到的實(shí)際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速提升企業(yè)價值。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：領(lǐng)會新一輪國企改革的核心與目標(biāo)
方法掌握：分析對標(biāo)世界*的要素與本質(zhì)
模型建立：全面掌握價值創(chuàng)造行動的三大模式和四大科學(xué)方法
因素分析：洞察新質(zhì)生產(chǎn)力和國企改革的破局路徑與成功要素

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)核心骨干等中管

【課程大綱】
一、新一輪國企改革深化提升行動
1、“二十大報(bào)告”關(guān)于國資國企改革
2、新目標(biāo)、新變化、新重點(diǎn)、新途徑
3、挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型與升級
經(jīng)濟(jì)下行的深層次問題
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)
4、新一輪國企改革的七大動能
5、二十屆三中全會國企改革政策落實(shí)
制度類國企改革25項(xiàng)任務(wù)
機(jī)制類國企改革20項(xiàng)任務(wù)
二、新的增長極新質(zhì)生產(chǎn)力
1、新質(zhì)生產(chǎn)力的提出
2、從市場學(xué)角度解讀新質(zhì)生產(chǎn)力
新產(chǎn)業(yè)、新制造
新服務(wù)、新業(yè)態(tài)
3、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解讀新質(zhì)生產(chǎn)力
新資本、新勞動
新技術(shù)、新制度
4、圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力，如何推動國企改革
三、對標(biāo)世界*企業(yè)的政策與解讀
1、《關(guān)于開展對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》
2、對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動與部署
3、*動態(tài)
四、世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與要素
1、怎樣理解產(chǎn)品卓越
2、怎樣把握品牌卓著
3、創(chuàng)新領(lǐng)先如何定位
4、治理現(xiàn)代怎么實(shí)現(xiàn)
5、專業(yè)突出怎么理解
6、創(chuàng)新驅(qū)動怎么驅(qū)動
7、管理精益怎么達(dá)成
8、特色明顯怎么實(shí)現(xiàn)
五、對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造
1、企業(yè)價值
2、價值體系
3、一個目標(biāo)
4、三個轉(zhuǎn)變
5、七大聚焦
6、28項(xiàng)具體任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容
7、價值創(chuàng)造行動
立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
六、對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造的誤區(qū)規(guī)避
1、立標(biāo)要避免小院高墻
2、對標(biāo)要解決情報(bào)缺失
3、達(dá)標(biāo)要避免皮毛分家
4、創(chuàng)標(biāo)要防止沖刺、全能和模仿
課程案例分析：
案例1：中國中車對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造*實(shí)踐
案例2：保利集團(tuán)對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造八維精益法
案例3：廣汽和重汽如何對標(biāo)世界*進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
案例4：聯(lián)想集團(tuán)最終為什么沒有成為世界*企業(yè)
案例5：華為在極限打壓之下為什么依然能夠挺進(jìn)世界*企業(yè)行列
案例6：公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)怎樣走向世界*企業(yè)
案例7：中海油與世界*企業(yè)殼牌石油的勞動生產(chǎn)率差距如何改變

國企改革類課程建設(shè)