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國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求，這就給國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于廣大國(guó)企的董監(jiān)事們來(lái)說(shuō)，一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題就是：如何更好的履職行權(quán)，以使在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過(guò)程中，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部控制體系、建立健全合規(guī)管理？要將這些工作落實(shí)到位，經(jīng)常會(huì)面臨諸多困惑和難題，比如：
國(guó)資國(guó)企深化改革，首要面對(duì)的問(wèn)題就是治理完善和創(chuàng)新發(fā)展。那有哪些問(wèn)題亟待我們解決呢？
如何提升董監(jiān)事的履職行權(quán)能力？保障制度體系又是哪些呢？
董監(jiān)事合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)合規(guī)管理，有哪些可以參考的優(yōu)秀實(shí)踐呢？
這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多合規(guī)類(lèi)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)良好的合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企董監(jiān)事合規(guī)經(jīng)營(yíng)的深刻背景
方法掌握：全面加強(qiáng)董監(jiān)事合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)、完善機(jī)制的方法策略
模型建立：掌握董監(jiān)事風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的具體工作方法和任務(wù)
因素分析：強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)大風(fēng)控體系建設(shè)、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)世界*企業(yè)

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
第一模塊：一、國(guó)企公司治理的核心和要素
1、二十大關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制
4、國(guó)企公司治理的改革重點(diǎn)
5、創(chuàng)建國(guó)企“公司治理標(biāo)桿”
6、建設(shè)世界*公司治理
二、股東會(huì)、黨組織、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東會(huì)的治理方法
2、黨組織如何融入治理
3、經(jīng)理層的治理作用
4、監(jiān)事會(huì)的改革走向
三、國(guó)企改革中的董事會(huì)建設(shè)
1、董事會(huì)的角色與職責(zé)
2、董事會(huì)結(jié)構(gòu)與功能的優(yōu)化
3、董事會(huì)決策流程與效率提升
4、董事會(huì)決策機(jī)制
5. 董事會(huì)成員的協(xié)作與溝通
6. 提升董事會(huì)決策質(zhì)量的策略
7、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
8、董事會(huì)與黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)邊界和清單
四、董監(jiān)事履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董監(jiān)事職責(zé)作用
2、董監(jiān)事履職權(quán)利
3、董監(jiān)事履職義務(wù)
4、董監(jiān)事行為規(guī)范
5、董監(jiān)事履職責(zé)任
6、責(zé)任追究
7、免責(zé)情形
8、董監(jiān)事如何“知行合一”
五、董監(jiān)事履職管理
1、工作報(bào)告制度
2、異常表決反饋機(jī)制
3、考核評(píng)價(jià)機(jī)制
4、追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制
5、常態(tài)化能力培養(yǎng)機(jī)制
6、履職支撐保障
案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷(xiāo)科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險(xiǎn)
3、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會(huì)
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實(shí)義務(wù)的法院判定
5、國(guó)有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
6、中海油與殼牌石油的勞動(dòng)生產(chǎn)率差距如何改變

第二模塊
一、國(guó)家政策關(guān)于合規(guī)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向與發(fā)展
1、二十大報(bào)告關(guān)于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
2、新《公司法》頒布實(shí)施的風(fēng)控新法條
3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
4、內(nèi)部控制導(dǎo)入性文件
5、央國(guó)企強(qiáng)化合規(guī)管理
二、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的核心與要素
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
黑天鵝、灰犀牛、白天鵝、小強(qiáng)
2、企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息收集方法
3、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、承受風(fēng)險(xiǎn)
5、風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)控矩陣
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的動(dòng)態(tài)化
三、建立與完善內(nèi)部控制體系
1、內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和范圍
2、內(nèi)控的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
3、COSO框架內(nèi)控體系要素
三目標(biāo)、五要素
4、內(nèi)部控制的九種具體方法
5、內(nèi)部控制實(shí)施步驟
內(nèi)控流程管理關(guān)鍵點(diǎn)
6、內(nèi)控中的角色分工
董監(jiān)高、部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部審計(jì)、職能、業(yè)務(wù)
內(nèi)部控制的三道防線
四、落實(shí)與強(qiáng)化合規(guī)管理
1、合規(guī)的價(jià)值
2、合規(guī)管理的“三重”
重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員
3、國(guó)企合規(guī)管理的三個(gè)走向
信息化、責(zé)任化、體系化
4、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
五、合規(guī)經(jīng)營(yíng)大風(fēng)控體系建設(shè)與融合
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理的聯(lián)系和區(qū)別
2、大風(fēng)控體系的融合
三位一體、四位一體、五位一體
3、大風(fēng)控體系建設(shè)的八化

案例：
1、中航油風(fēng)險(xiǎn)管理紕漏為什么會(huì)驚動(dòng)*
2、北京喜隆多商場(chǎng)麥當(dāng)勞火災(zāi)揭示的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化
3、聯(lián)想集團(tuán)撤銷(xiāo)科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)有什么關(guān)系
4、河南大有能源集團(tuán)內(nèi)控缺失導(dǎo)致員工揮霍巨額公款案
5、某上市公司不翼而飛的三千萬(wàn)揭示了合規(guī)經(jīng)營(yíng)中易出漏洞的地方在哪里
6、山東發(fā)展集團(tuán)打造“企業(yè)金盾”大風(fēng)控體系

國(guó)企合規(guī)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)