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職場(chǎng)動(dòng)力培訓(xùn)

【課程背景】
縱有遠(yuǎn)大理想，但沒(méi)有腳踏實(shí)地的“日拱一卒”，所有的理想終將成為泡影。中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛三十年，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命大約是3.7年，中小型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，如何讓企業(yè)順利發(fā)展未來(lái)有機(jī)會(huì)形成常青樹(shù)的基石就是：行動(dòng)力。戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大，基礎(chǔ)工作沒(méi)有跟上；工作中“虎頭蛇尾”現(xiàn)象嚴(yán)重，多次開(kāi)會(huì)而無(wú)有效決議的情況也比比皆是；“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)“的僥幸心理在管理干部中常有觸發(fā)；這些是影響企業(yè)發(fā)展和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在隱患。本課程旨在運(yùn)用動(dòng)機(jī)心理學(xué)的科學(xué)方法，全方位的分析和解讀企業(yè)員工低效能行為的可能性，通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理、人性弱點(diǎn)、執(zhí)行障礙、執(zhí)行策略的透視和解讀，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)”從優(yōu)秀到卓越“的升華與轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展宏圖。

【課程收益】
掌握核心動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)密碼，提升員工自主性
打造文化歸屬感，提升優(yōu)秀員工保有率
學(xué)會(huì)高效能執(zhí)行的七步法，拒絕拖拉，提升工作效率

【課程對(duì)象】
高潛人才、管理干部、需要提升執(zhí)行力的一線員工

【課程大綱】
一、提升執(zhí)行力時(shí)，不得不懂的三大人性
1、“我”是萬(wàn)物的尺度--如何打破以自我為中心？
2、“我”只做對(duì)我有價(jià)值的事情—事不關(guān)己，高高掛起
3、“我”必須分清是非黑白—跳出二元分類的限制性思維

二、執(zhí)行力的底層邏輯：自我動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)密碼
1、案例討論：為什么“我“會(huì)躺平？
2、打破錢能驅(qū)動(dòng)一切的迷思
3、探索自主需求和欲望動(dòng)力：
a、成就感
b、被認(rèn)可
c、被需要
4、剝奪自主性的情況：習(xí)得性無(wú)助
討論：我們企業(yè)是否存在這樣的狀況，應(yīng)該如何改進(jìn)？

三、高效能執(zhí)行的七步法
1、聚焦目標(biāo)
a、抓要事，抓重點(diǎn)
b、懂得說(shuō)“不“的方式和方法
c、及時(shí)調(diào)整規(guī)劃謬誤
2、做出承諾
a、承諾與一致性原理
b、可視化的力量
c、堅(jiān)定不移的決心
3、落實(shí)計(jì)劃
a、 PDCA的運(yùn)用：從完成到完美
b、從最難的事情做突破
c、 微改善思維：每天進(jìn)步0.01
4、運(yùn)用工具
a、日清單管理
b、周匯報(bào)模板
c、月度會(huì)議討論重點(diǎn)
5、溝通協(xié)作
a、 分清事實(shí)、觀點(diǎn)和情緒
b、學(xué)會(huì)正式溝通和非正式溝通的運(yùn)用
c、提升說(shuō)服力和影響力
6、時(shí)間管理
a、記錄時(shí)間模板運(yùn)用
b、把時(shí)間以30分鐘為單位進(jìn)行有效監(jiān)控
c、 整理一天運(yùn)用在目標(biāo)方面的時(shí)間，并且加以改善
7、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
a、從固定性思維到成長(zhǎng)性思維
b、微突破而非大改革
c、打通信息鏈，建立公開(kāi)、透明、互動(dòng)的機(jī)制
d、*案例練習(xí)：一個(gè)高效能執(zhí)行力的員工的一天

職場(chǎng)動(dòng)力培訓(xùn)