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數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)培訓(xùn)

課程背景
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%－80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生：物料、人工、質(zhì)量成本、設(shè)備折舊等，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全生產(chǎn)（S）和員工士氣（M），車(chē)間的班組長(zhǎng)及主管不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)，工作壓力可想而知！
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)管理者的轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)，即將是企業(yè)和管理者的一種考驗(yàn)；企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理者們的數(shù)字化意識(shí)即為重要；為了轉(zhuǎn)型成功數(shù)字化企業(yè)，各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容需要進(jìn)行各種調(diào)整；

培訓(xùn)學(xué)員對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)的管理者、后備主管等管理人員

課程特色
-講授-啟發(fā)式、交互式教學(xué)、小組討論、案例分析、運(yùn)作模擬、角色扮演、練習(xí)、測(cè)驗(yàn)；
-結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓管理者數(shù)字化意識(shí)；

課程收益
1.使企業(yè)主管具備如下能力
知道我在哪里；知道我應(yīng)該干什么；  知道我應(yīng)該怎么干；
知道如何讓別人一起開(kāi)心干；知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略如何對(duì)接。
2.專(zhuān)家能幫助您
第一步：培養(yǎng)合格數(shù)字化時(shí)代的管理人員
第二步：為企業(yè)建設(shè)規(guī)范的管理生態(tài)環(huán)境
第三步：締造溝通融洽 積極向上 的企業(yè)文化氛圍
第四步：執(zhí)行力活躍，成就公司高效率低費(fèi)用的車(chē)間
第五步：建設(shè)數(shù)字化型的管理團(tuán)隊(duì)，讓公司在新時(shí)代利益持續(xù)倍增

課程大綱
模塊一：團(tuán)隊(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義
1）管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的 “現(xiàn)場(chǎng)” 的負(fù)責(zé)人;
2）有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人;
3）通過(guò)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人;
4）指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人.
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的十一大內(nèi)容  
——管理對(duì)象：人機(jī)料法環(huán)，管理結(jié)果：PQCDSM
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置
——處于承上啟下，橫向溝通協(xié)調(diào)的位置
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)
1）給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)；
2）直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)；
3）保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成 .
案例1：日常管理事務(wù)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任與作用
1）人員管理
2）作業(yè)管理
3）品質(zhì)管理
4）設(shè)備管理
5）安全管理
6）成本管理
6、現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的基本知識(shí)和技能
1）知識(shí)：業(yè)務(wù)與職務(wù)知識(shí)
2）技能：指導(dǎo)、人際關(guān)系、改善、安全管理的技能
7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南
第二講：具有LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)力的管理者
一、公司領(lǐng)導(dǎo)的主要角色
Leadership領(lǐng)導(dǎo)力
1）Leadership(領(lǐng)導(dǎo)力)的定義
2）未來(lái)指向的 Leader的特征 具備要素
3）Leader的 價(jià)值觀 和 Leader的 行動(dòng)類(lèi)型
4）Leadership 的 目的
5）部下對(duì) Leadership 評(píng)價(jià)的 10種 指標(biāo)
6）卓越的 Leader的 8大 特點(diǎn)
二、成功的領(lǐng)導(dǎo)之秘訣
1. 溝通領(lǐng)導(dǎo)力
1）理解和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
-何謂團(tuán)隊(duì)?
-團(tuán)隊(duì)協(xié)作三訓(xùn)
-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)(Team)不等于工作群組(Group)
-團(tuán)隊(duì)運(yùn)作三部曲
-如何建立優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)？
2）溝通
-有效溝通的意義
-單向溝通與雙向溝通之比較
-組織內(nèi)的溝通
-人際關(guān)系中對(duì)話的形態(tài)
-人際關(guān)系中的三種對(duì)話類(lèi)型
-溝通的傳遞方法
2. 人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
1)指導(dǎo)后輩
-培養(yǎng)后輩的意義：人是競(jìng)爭(zhēng)力的核心
-培養(yǎng)后輩的意義：識(shí)別人的能力
-培養(yǎng)后輩的意義：組織需求
-培養(yǎng)后輩的意義：晉升或全身而退的基石
-成為后輩楷模之*：以身作則
-成為指導(dǎo)授能高手：OJT的順序
3. 作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
1）戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)劃
2）上下同欲者勝
3）需要我們共同的欲望
4) Followership
-Followership定義
-偉大的輔佐者－周恩來(lái)
-領(lǐng)導(dǎo)力和Followership
-輔佐上司的正確方法
第三講.有效管理決策的管理者
1、什么叫EMTP
——Effective Management Thinking Process：有效的管理思維流程
2、思維的壁壘
3、決策
1）什么叫決策
2）決策程序
3）程序研究實(shí)例
-公司的形象大使是誰(shuí)？
-制定決策事項(xiàng)
-制定目標(biāo)
-方案的制定與評(píng)價(jià)
-負(fù)面因素分析
-最終決策
4）事例研究
-（課題）閱讀實(shí)例后，進(jìn)行練習(xí)并發(fā)表
-案例1：招聘秘書(shū)
-案例2：選擇材料供應(yīng)商

模塊二：管理技巧與實(shí)踐能力提升
第一講.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意義
1）傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行四大轉(zhuǎn)變
2）大數(shù)據(jù)的定義和特點(diǎn)
3）數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)
4）企業(yè)當(dāng)前流程管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
5）數(shù)據(jù)在流程管理中的角色
6）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程管理的意義
7）防止經(jīng)驗(yàn)式管理局限性
8）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策在各行業(yè)的普及和應(yīng)用前景
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策體系概述
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)決策的定義
2）構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)決策體系的意義
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)決策體系的基本框架
5）如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)決策
3、數(shù)據(jù)采集與處理
1）數(shù)據(jù)來(lái)源與類(lèi)型
2）數(shù)據(jù)采集的方法和工具
3）數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)
4）數(shù)據(jù)清洗和整理的流程
5）典型的數(shù)據(jù)采集結(jié)構(gòu)
4、數(shù)據(jù)分析與挖掘
1）數(shù)據(jù)分析方法與工具
2）數(shù)據(jù)分析在流程優(yōu)化中的應(yīng)用
3）常用數(shù)據(jù)挖掘思路算法
4）建立數(shù)據(jù)分析模型的過(guò)程
5、數(shù)據(jù)可視呈現(xiàn)
1）數(shù)據(jù)可視化工具和技術(shù)
2）數(shù)據(jù)可視化的設(shè)計(jì)原則
3）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式和技巧
4）數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用場(chǎng)景
6、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策應(yīng)用與實(shí)施
1）基于數(shù)據(jù)的流程再造與設(shè)計(jì)
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在運(yùn)營(yíng)決策中的應(yīng)用案例
3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策背景 案例5~9
4）未來(lái)運(yùn)營(yíng)決策中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)
5）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考
第二講：項(xiàng)目管理概述
1.變革時(shí)代的項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目環(huán)境
1）項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理
2）項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
3）項(xiàng)目經(jīng)理需要以下三方面的主要技能
4）項(xiàng)目成功的定義
5）項(xiàng)目管理功能
6）項(xiàng)目生命周期
3、自動(dòng)化項(xiàng)目管理的理論
4、自動(dòng)化項(xiàng)目管理實(shí)踐
5、非標(biāo)自動(dòng)化認(rèn)知
6、非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目管控流程
7、非標(biāo)自動(dòng)化中 標(biāo)準(zhǔn)化意義
案例：項(xiàng)目周期
8、縮短項(xiàng)目周期法（流程法）
9、自動(dòng)化設(shè)備 柔性特征
10、浪費(fèi)消除增值活動(dòng)
案例1：泵價(jià)生產(chǎn)周期縮短（VSM）
第三講：時(shí)間管理
為什么要時(shí)間管理
1）時(shí)間是我們*對(duì)每個(gè)人都公平的資源
2）做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨
3）做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)
4）做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證
2、時(shí)間和時(shí)間管理概述
1）什么是時(shí)間？ 時(shí)間意味著什么
2）時(shí)間有哪些特性
3）如何理解時(shí)間管理
3、時(shí)間管理的基本原理
1）基本原理
2）類(lèi)比分析    
4、時(shí)間管理的具體實(shí)施
1）事項(xiàng)清單
2）每日事項(xiàng)安排
3）清單整理   
第四講：KPI目標(biāo)管理及跟進(jìn)考評(píng)
KPI目標(biāo)管理的定義和含義
KPI目標(biāo)的意義
KPI目標(biāo)管理的定義和含義
KPI目標(biāo)管理五要素
KPI目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
KPI目標(biāo)管理的三大階段
KPI目標(biāo)管理的過(guò)程：三個(gè)共同
KPI目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
KPI目標(biāo)管理的程序
KPI目標(biāo)管理程序
KPI目標(biāo)管理層次體系
KPI目標(biāo)的設(shè)定與分解
1）KPI目標(biāo)的設(shè)定
2）KPI目標(biāo)的設(shè)定——方法及程序
3）KPI目標(biāo)設(shè)定——形態(tài)
4）KPI目標(biāo)分解
5）組織管理形態(tài)
6）KPI目標(biāo)體系圖
4、KPI目標(biāo)管理的實(shí)施
1）如何實(shí)行有效的授權(quán)
2）KPI目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管
3）KPI目標(biāo)的修正
4）怎樣建立有效的KPI目標(biāo)管理制度
5、KPI目標(biāo)成果的評(píng)定
1）考核KPI指標(biāo)的制定
2）成果考評(píng)中的溝通
6、創(chuàng)新方法介紹:
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)；
2、MECE(無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù))原則
第五講：課程收尾
-回顧課程
-答疑解惑
-合影道別

數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)培訓(xùn)