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跨境電商預(yù)算公開課

課程對象：
跨境電商企業(yè)——經(jīng)營者、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等

主講老師：湯老師
多家十億級(jí)/億級(jí)跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)顧問 實(shí)踐型財(cái)務(wù)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——財(cái)務(wù)實(shí)踐者和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造者
多家十億級(jí)/億級(jí)跨境電商企業(yè)財(cái)務(wù)顧問 2家公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷
二十多年財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，近5年深度服務(wù)于跨境電商行業(yè) ，豐富的跨境電商咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗(yàn)， 擅長跨境電商企業(yè)全面預(yù)算管理、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析及改善、企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值中心構(gòu)建等。
授課特點(diǎn)——專業(yè)務(wù)實(shí)、實(shí)用導(dǎo)向。擅長將預(yù)算專業(yè)內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營需要密切結(jié)合 ，支持學(xué)員對知識(shí)遷移應(yīng)用。

課程背景
隨著跨境電商行業(yè)競爭加劇 ，大家普遍感覺賺錢沒有以前那么輕松了 ，賣家們也逐步開始了  從側(cè)重流量和選品到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型； 同時(shí)跨境行業(yè)的資金門也檻越來越高 ，而新品的  成功率卻越來越低 ，怎么讓公司有限的資源發(fā)揮價(jià)值*化 ，也成為賣家們比較關(guān)心的話題。而預(yù)算管理工具 ，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)化管理 ，并通過協(xié)調(diào)企業(yè)資源分配 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既 定的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)； 同時(shí) ，企業(yè)可以通過預(yù)算管理監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度 ，控制支出 ，實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營改善。

課程收獲
1. 量化戰(zhàn)略目標(biāo) ：以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向 ，以經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn) ，支持企業(yè)戰(zhàn)略/經(jīng)營目標(biāo)量化落地；
2. 強(qiáng)化過程控制：通過過程管控及執(zhí)行反饋 ，及時(shí)了解目標(biāo)執(zhí)行及完成情況；
3. 優(yōu)化資源配置：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源 ，錢花在刀刃上 ，優(yōu)化資源配置；
4. 提高溝通效率 ：以預(yù)算為依據(jù) ，保持全員共識(shí)及目標(biāo)一致性 ，提高公司內(nèi)部的溝通效率。

課程特色
咨詢經(jīng)驗(yàn)課程化：通過總結(jié)企業(yè)內(nèi)部多年預(yù)算咨詢輔導(dǎo)落地的經(jīng)驗(yàn) ，提煉企業(yè)內(nèi)部預(yù)算 實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及難點(diǎn) ，定制化的構(gòu)建跨境行業(yè)預(yù)算體系
徹案例討論聚焦實(shí)戰(zhàn) ，學(xué)員之間基于現(xiàn)實(shí)情況的討論有助于消化吸收。
課程理論知識(shí)框架完善 ，支持學(xué)員實(shí)現(xiàn)：完整且有高度的認(rèn)知突破。

課程大綱
第一模塊：從預(yù)算開始 ，打通企業(yè)經(jīng)營思路
1、企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量增長的核心：卓越的經(jīng)營管理能力
2、戰(zhàn)略的共識(shí)才是真的共識(shí)
3、常見的戰(zhàn)略管理模型
4、企業(yè)目標(biāo)制定和關(guān)鍵突破
5、五百強(qiáng)都在做預(yù)算 ，那什么是預(yù)算管理？

第二模塊：凡事預(yù)則立 ，不預(yù)則廢
1、預(yù)算開始前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備工作？
2、開好預(yù)算啟動(dòng)會(huì)
3、搭建跨境電商行業(yè)的財(cái)務(wù)模型和預(yù)算體系
4、業(yè)務(wù)預(yù)算是難點(diǎn) ，如何做好銷售預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、存貨預(yù)算、采購預(yù)算？
5、怎么評估預(yù)算的可行性及可能性？
6、如何在業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行預(yù)算控制？
7、做好預(yù)算與實(shí)際差異的復(fù)盤及檢討
【現(xiàn)場演練】：確認(rèn)企業(yè)預(yù)算模型及預(yù)算規(guī)則
【工具模板】：《預(yù)算職責(zé)表》、《預(yù)算管理制度》、《預(yù)算工作指引》、《預(yù)算工作計(jì)劃 表》、《預(yù)算差異分析表》

第三模塊：跨境企業(yè)預(yù)算管理實(shí)操演練
【案例解析】：完整解說分析一家公司預(yù)算全流程（準(zhǔn)備-啟動(dòng)-編制-檢討-確認(rèn)-執(zhí)行） 【現(xiàn)場實(shí)操演練】：
1、企業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)預(yù)算小組及成員職責(zé)
2、確認(rèn)公司預(yù)算工作計(jì)劃表
3、確認(rèn)企業(yè)預(yù)算模型及預(yù)算規(guī)則
4、分析了解企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)問題
知點(diǎn)

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