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業(yè)績(jī)突破培訓(xùn)

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。

課程背景：
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門(mén)必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)中真實(shí)問(wèn)題帶到工作坊現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動(dòng)計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)績(jī)突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績(jī)突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績(jī)突破目標(biāo)。

課程亮點(diǎn)：
幫助中高層管理者提升業(yè)績(jī)突破的三大關(guān)鍵能力
聚焦管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵問(wèn)題。
掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績(jī)突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)。

課程收益：
1、結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問(wèn)題來(lái)，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。
2、系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績(jī)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“*實(shí)踐”。
4、學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡(jiǎn)單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。

課程大綱：
模塊一：管理提升三大關(guān)鍵
1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維
2、打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同
3、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)
4、訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵
【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

模塊二：聚焦業(yè)績(jī)突破目標(biāo)
1、業(yè)績(jī)突破的本質(zhì)和關(guān)鍵
2、業(yè)績(jī)突破的三種類型
3、業(yè)績(jī)突破課題澄清4W1H
4、業(yè)績(jī)突破課題聚焦MVP
【研討】聚焦業(yè)績(jī)突破課題和目標(biāo)

模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析
1、關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析
2、識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸
3、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集
4、關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)
【研討】識(shí)別業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵瓶頸

模塊四：識(shí)別業(yè)績(jī)突破障礙
1、運(yùn)用魚(yú)骨圖識(shí)別障礙
2、障礙因素共享和共創(chuàng)
3、共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵障礙
4、關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證
【研討】共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵邏輯

模塊五：共創(chuàng)解決方案
1、頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施
2、分類排列共識(shí)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施
3、業(yè)績(jī)突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉
4、圖示化共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的方向和策略
【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績(jī)突破的五大共識(shí)

模塊六：科學(xué)決策策略
1、盈利矩陣篩選業(yè)績(jī)突破的有效策略
2、小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋
3、科學(xué)決策業(yè)績(jī)突破的*五個(gè)策略
【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)*五個(gè)策略

模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃
1、業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略和建議反饋
2、業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益
3、業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟
4、小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議
【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思
1、學(xué)習(xí)總結(jié)ORID
2、個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃
【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

講師介紹：吳智才老師
20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷
龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)
雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任
蘇州易門(mén)系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問(wèn)
法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理
*新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表
EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

業(yè)績(jī)突破培訓(xùn)