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企業(yè)應(yīng)對策略培訓(xùn)

 

【課程背景】

企業(yè)在經(jīng)營過程中，一邊是高額的稅務(wù)咨詢費(fèi)和稅務(wù)籌劃開支，一邊又是不知不覺地多交稅。稅籌是少交“稅”還是準(zhǔn)確地交“稅”，做到應(yīng)交盡交，該享受的優(yōu)惠應(yīng)享盡享?？墒牵斯ぶ悄?、大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用到稅務(wù)管理，企業(yè)更多的是焦慮，財(cái)務(wù)人員更多的是迷茫，管理人員更多的是不理解。為此，本課程將解決以下問題：

1、金稅四期到底有哪些功能模塊和子系統(tǒng)（*特色）？

2、金稅四期中的大數(shù)據(jù)運(yùn)用的影響及企業(yè)如何應(yīng)對？

3、金稅四期的上線對企業(yè)的經(jīng)營、采購、銷售及促銷有哪些影響？

4、企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對稅務(wù)監(jiān)管？企業(yè)為生存如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

5、金稅四期上線后企業(yè)從哪些指標(biāo)進(jìn)行籌劃而減少被稽查的可能性？

6、金稅四期上線企業(yè)的經(jīng)營策略是否要改變而改變焦慮情緒？

7、金稅四期下如何正確籌劃，防范可能出現(xiàn)的稅務(wù)問題和漏洞，不犯法；提高綜合稅務(wù)知識和能力，做應(yīng)交盡交，應(yīng)享盡享？

 本課程從分析財(cái)稅形勢入手，企業(yè)如何定位和規(guī)范，業(yè)務(wù)、投資如何事前籌劃？通過案例講解財(cái)稅的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)避和籌劃，達(dá)到穩(wěn)健安全。課程以干貨及實(shí)戰(zhàn)為主、還原稅務(wù)管理新要求，糾偏網(wǎng)絡(luò)視頻類的觀點(diǎn)，以實(shí)際案例以及案例背后的隱性規(guī)律，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的財(cái)稅問題，掌握稅務(wù)籌劃技巧，提升企業(yè)的的經(jīng)營質(zhì)量，使企業(yè)健康長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

 

【課程收益】

了解當(dāng)前的財(cái)稅管控形勢，與稽查方向及重點(diǎn)。

知曉*稅務(wù)金四系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)模塊及各個(gè)子系統(tǒng)功能及對企業(yè)的影響。

學(xué)會(huì)并知道如何應(yīng)對財(cái)稅管理新要求，會(huì)運(yùn)用控制防范風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法。

掌握和學(xué)會(huì)分析若干財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，防止出現(xiàn)大的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。

深度學(xué)習(xí)常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握和學(xué)會(huì)規(guī)避的方法和注意事項(xiàng)。

能說出和運(yùn)用稅務(wù)籌劃的思路、技巧、方法及策略。

 

【課程特色】

注重實(shí)戰(zhàn)還原業(yè)務(wù)場景，分析其中的涉稅問題，企業(yè)的常見問題。

行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)稅問題，解決問題，學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

互動(dòng)參與以案例業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)、模擬訓(xùn)練、學(xué)員參與為主要授課方式。

輸出方案提供系統(tǒng)完善的解決方案和稅收籌劃的比例系數(shù)運(yùn)用工具，現(xiàn)場提供方案、工具、模板。

標(biāo)本兼治既注重企業(yè)出現(xiàn)問題的解決，也更注重未雨綢繆，同時(shí)診斷企業(yè)財(cái)稅根源問題，通過互動(dòng)提煉出問題解決方案。

 

【課程對象】總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層

 

【課程大綱】

一、*稅收形勢及財(cái)、稅、法管控形勢有哪些變化

1、各項(xiàng)財(cái)、稅、法管理辦法的陸續(xù)出臺介紹

 （1）中辦國辦：深化稅收征管改革的實(shí)施意見

 （2）中辦國辦：加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法

 （3）*企業(yè)合規(guī)管理辦法等等若干國有企業(yè)財(cái)、稅、法的要求

 （4）經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變化要求

通過近幾年的稅務(wù)政策變化進(jìn)行講解分析

 （5）數(shù)字化升級智能化改造進(jìn)度及功能

 通過解讀中辦國辦下發(fā)的征管改革的實(shí)施意見中地核心內(nèi)容分析

 四個(gè)精準(zhǔn)的監(jiān)管要求

 信用+風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展有何影響 

 案例：廣東某藥業(yè)、龍昕科技等案例分析

2、稅務(wù)大數(shù)據(jù)的智慧化稅務(wù)管理形勢

 （1）金稅四期到底是什么？

哪些功能模塊？各有什么作用？

 （八個(gè)一工程和嵌入系統(tǒng)介紹）

 （2）數(shù)電電發(fā)票平臺介紹

數(shù)電發(fā)票的特點(diǎn)？

傳統(tǒng)發(fā)票、電子發(fā)票、稅控發(fā)票是否還可以使用？

數(shù)電發(fā)票如何與賬務(wù)處理關(guān)連？

（講解數(shù)電發(fā)票與傳統(tǒng)發(fā)票、稅控發(fā)票管理監(jiān)控的要點(diǎn)）

（3）不動(dòng)產(chǎn)登記辦理平臺介紹

該平臺數(shù)據(jù)與企業(yè)的廠房、辦公用房有關(guān)聯(lián)嗎？

企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)交易該如何處理和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

3、討論稅務(wù)形勢及金四監(jiān)管下，企業(yè)該如何改變、影響有哪些

 互動(dòng)：面對新形勢，企業(yè)如何辦，（主題詞、思路要點(diǎn)）

 

二、企業(yè)目前的一些經(jīng)營思維與財(cái)稅現(xiàn)狀分析？

用數(shù)字和案例講解，列出企業(yè)目前存在的問題

（1）財(cái)務(wù)中的分析運(yùn)用問題有哪些？

（2）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合的問題存在？

（3）財(cái)務(wù)提供決策的無效性表現(xiàn)？

（4）財(cái)務(wù)中的問題與老板實(shí)際需求的差距表現(xiàn)？

 正反案例講解。對照自身的問題，進(jìn)行分類列出

 

三、面對稅務(wù)形勢，企業(yè)應(yīng)對的辦法、工具、模板及思路？

1、財(cái)稅規(guī)范的優(yōu)秀案例的幾點(diǎn)啟示？

2、反面案例中的”陷阱“與“雷區(qū)”的蔡

案例：永煤案例、華為財(cái)務(wù)案例分析

3、面對形勢和競爭，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)稅規(guī)范

（1）第一講中企業(yè)總結(jié)的實(shí)際問題，逐一分析思路，提供解決技巧與方法參考

（2）提煉出根源解決辦法？

組織架構(gòu)和流程怎樣解決企業(yè)的問題之“本”

制度、執(zhí)行、績效怎樣解決企業(yè)之“標(biāo)”

“標(biāo)本兼治”的優(yōu)秀案例及方法要點(diǎn)

4、快速建立企業(yè)規(guī)范財(cái)稅體系的優(yōu)勢和方法

(1) 三大方法迅速解決企業(yè)的財(cái)稅法“人才”問題

(2) 五個(gè)程序和六個(gè)解決企業(yè)規(guī)范問題的方法。

（圖表、模型、方案、工具等運(yùn)用內(nèi)容及企業(yè)實(shí)際改進(jìn)）

5、企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)形勢的策略與定位

(1) 企業(yè)的“六個(gè)層級”維度與生存期方法論

自身實(shí)戰(zhàn)的無數(shù)企業(yè)案例提煉的實(shí)用型方法論

(2) 優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法（財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合本土企業(yè)的實(shí)際情況的*方法論）

 

四、管理層必知的財(cái)務(wù)語言是什么

1、 好企業(yè)的有什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量嗎

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)運(yùn)用

案例分析引出問題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)驗(yàn)證如福耀玻璃、美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理案例分析

2、金稅四期下如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)模型指導(dǎo)管理和決策

稅負(fù)率指標(biāo)模型的意義與運(yùn)用及企業(yè)如何應(yīng)對的套路

金稅數(shù)據(jù)的指標(biāo)分析模型、配比原則及企業(yè)的順勢行為方法

風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模型及參數(shù)如何保證企業(yè)的穩(wěn)健及長遠(yuǎn)發(fā)展。

互動(dòng)：靈活運(yùn)用指標(biāo)的模型數(shù)據(jù)，總結(jié)出本企業(yè)的指標(biāo)參數(shù)以指導(dǎo)企業(yè)決策經(jīng)營

 

五、總結(jié)與交流、溝通

回顧總結(jié)主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)作業(yè)表格、操作演練指導(dǎo)，深化鞏固

 

企業(yè)應(yīng)對策略培訓(xùn)