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中國企業(yè)培訓講師
經驗傳承——內訓師隊伍的建設與運營
 
講師:崔艷蘋 瀏覽次數(shù):78

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:崔艷蘋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內訓師隊伍建設培訓
 
課程背景:
隨著近年來市場競爭環(huán)境的日益激烈,人才培養(yǎng)逐漸成為了提升企業(yè)核心競爭力的*途徑。企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,要謀求技術上的創(chuàng)新,都與人才培養(yǎng)密不可分。因此,在企業(yè)內部建立一支專業(yè)的內部培訓師隊伍,建立科學完善的企業(yè)內部培訓體系,成為了越來越多企業(yè)的必然選擇。
■ 然而,通過多年的實踐,也觀察到一種行業(yè)現(xiàn)象:
■ 面對眾多的內部業(yè)務專家,不知如何選擇內訓師?
■ 面對選拔出來的內訓師,不知如何為其規(guī)劃成長路徑?
■ 面對已有的內訓師隊伍,不知如何運營和盤活內訓師隊伍?
■ 隊伍建設好了,不知如何建設內容、傳承組織經驗?
因此,如何才能盡快打造一支專業(yè)化的內訓師隊伍,建立科學的內部培訓體系,傳承組織經驗,是我們本次課程分享的關鍵內容。
 
課程收益:
● 明確內訓師的角色定位,根據(jù)角色設計和規(guī)劃內訓師隊伍的建設
● 掌握內訓師選拔的標準和流程,選對人才能做對事
● 掌握內訓師認證的流程和工具,做到以終為始
● 掌握內訓師成長培養(yǎng)的路徑和關鍵點,解決內訓師的育留難題
● 掌握內訓師考核激勵的方法,盤活內訓師隊伍
 
課程對象:培訓崗位同事
 
課程大綱
課程導入:內訓師的角色定位及發(fā)展規(guī)劃
課前調研:內訓師隊伍建設中的困惑和挑戰(zhàn)
一、內訓隊伍建設的必要性
1、到底哪些公司適合做內訓師隊伍建設?
2、培訓體系全覽圖
3、內訓師隊伍建設對于企業(yè)、經營、業(yè)務、人才發(fā)展的價值
二、內訓師的角色定位
1、*實踐提煉者
2、企業(yè)文化傳播者
3、業(yè)務優(yōu)化促動師
3、企業(yè)人才催化師
5、組織變革推動者
三、完善的講師體系
1、講師體系全覽圖
2、內訓師體系建設步驟
3、內訓師隊伍建設階段
4、外部講師的選拔標準和流程
案例1:某金融公司的內訓師定位
案例2:某航空公司教員的角色定位
 
第一講:內訓師的選拔
導入:內訓師選拔的挑戰(zhàn)
一、內訓師的選拔前提
1、內訓師從哪里來?
2、內訓師選拔的兩種路徑
3、內訓師的選拔流程
三、基于內訓師定位的選拔標準
1、內訓師的核心素質要求
2、內訓師的專業(yè)維度要求
3、內訓師的崗位維度要求
案例3:某航空公司教員素質模型
案例4:中國移動廣東公司講師素質模型
二、內訓師的招募與選拔
1、內訓師的招募方法
2、內訓師的覆蓋原則
4、內訓師選拔招募的宣傳策略
案例5:某地產經紀公司內訓師招募方案
小結:內訓師選拔避免的誤區(qū)
實踐練習:設計企業(yè)內訓師的選拔標準和流程
 
第二講:內訓師的認證
案例6:B企業(yè)“以課程為中心”的講師認證培養(yǎng)流程
一、標準課程版講師認證流程
1、講師規(guī)范與內容講解
2、授課技巧提升與演練
3、認證與授證
案例7:某金融企業(yè)《時間管理》標準課程認證流程
二、專屬課程版講師認證流程
1、講師初篩
2、預習筆試
3、示范授課
4、課程拆解
5、課程串講輔導
6、課程試講(授課技巧測試)
7、認證及授課
案例8:某連鎖門店店長核心管理課程講師認證流程
三、師課共建講師認證流程
1、講師初篩
2、能力測評
3、主題規(guī)劃
4、課程開發(fā)
5、課程輔導
6、授課技巧輔導
7、認證及授課
案例9:某省移動公司師課共建項目
工具:課程評審工具&講師授課能力評估工具
實踐練習:設計企業(yè)內部的內訓師培養(yǎng)關鍵點
 
第三講:內訓師的成長與培養(yǎng)
小組研討:企業(yè)內部講師是否需要進行分級?為什么?
一、內訓師的分級晉升管理制度
1、內訓師的分級分類管理原則
2、內訓師積分管理標準
3、內訓師的進入與退出管理
二、內訓師的整體發(fā)展規(guī)劃
1、初級階段
2、中級階段
3、高級階段
4、資深階段
案例10:某汽車企業(yè)的內訓師培養(yǎng)與發(fā)展項目分享
實踐練習:規(guī)劃企業(yè)內部的內訓師認證流程
 
第四講:內訓師的考核和激勵
導入:內訓師的稀缺程度及影響矩陣
一、內訓師的考核
1、能力考核
2、課程任務考核
3、紀律行為考核
二、內訓師的激勵機制及制度
1、保障激勵     2、發(fā)展激勵     3、績效激勵
三、內訓師的“工學教”問題解決
案例11:某公司的內訓師榮譽體系
案例12:某公司的教師節(jié)活動設計方案
實踐練習:規(guī)劃企業(yè)內部的內訓師建設方案
 
內訓師隊伍建設培訓

轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/311322.html

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    參加課程:經驗傳承——內訓師隊伍的建設與運營

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崔艷蘋
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