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NLP目標(biāo)管理培訓(xùn)

【課程背景】
一個方案或者企劃的高質(zhì)量落實，離不開明確的目標(biāo)和高效的途徑，而在很多團(tuán)隊和企業(yè)中，往往在目標(biāo)制定和路徑實現(xiàn)時存在瑕疵而不自知，結(jié)果出現(xiàn)下述問題：
企業(yè)“弦”繃得很緊，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度卻還是無法按進(jìn)度完成工作
團(tuán)隊內(nèi)每個人都很忙碌，卻依舊碌碌無為，沒有成果
需要處理的工作不斷堆積，員工心理壓力不斷積壓
工作抓不到重點(diǎn)，對日復(fù)一日的工作感到迷茫和困惑
簡單的工作復(fù)雜化，流程多且冗余，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度
缺少復(fù)盤，目標(biāo)和流程沒有及時迭代優(yōu)化，方案固化。
本次課程將從實際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā)，通過NLP目標(biāo)管理與CSR時間管理，幫助學(xué)員提升目標(biāo)制定的能力，學(xué)會如何迭代優(yōu)化實現(xiàn)路徑，提高工作效率，確保方案和企劃的完整落實，實現(xiàn)績效的最終提升。

【課程收益】
培養(yǎng)和提高建立目標(biāo)體系的方法
學(xué)會迭代優(yōu)化實現(xiàn)路徑的方法
掌握個人時間管理以及團(tuán)隊協(xié)助效能提高的方法和技巧
目標(biāo)管理與時間管理的案例分析練習(xí)，建立實際的運(yùn)用體系

【課程對象】
中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊主管、后備干部、資深員工等

【課程大綱】
一、為什么要讓心理學(xué)引導(dǎo)目標(biāo)管理？
1.1. 案例分析：同樣制訂了目標(biāo)，為什么一人是快樂落實，另一人卻把目標(biāo)當(dāng)成了任務(wù)？
1.2. 心理測試：你在工作中的核心需要是什么？
1.3. 目標(biāo)涉及到的需求和情感分析
1.4. 思考題：職場中目標(biāo)不能達(dá)成的原因有哪些？意愿還是能力？為什么？
1.5. 職業(yè)目標(biāo)達(dá)成需要哪些要素？
1.6. 什么是NLP目標(biāo)管理技巧？

二、如何了解并制定你的目標(biāo)
2.1. 有效目標(biāo)的七個因素
正面陳述(Positively phrased)
符合整體平衡(Ecologically sound)
清楚明確 (Specific)
可以量度 (Measurable)
自力可成 (Achievable)
成功時有足夠的滿足感 (Rewarding)
有時間限期 (Time-frame set)
2.2. 案例分析
2.3. 練習(xí)：給自己制定一個任務(wù)目標(biāo)
2.4. 達(dá)成目標(biāo)的五個要素
一個良好的目標(biāo)
清楚了解自己現(xiàn)況
驅(qū)除一些障礙
添加一些能力和資源 
劃出一條從現(xiàn)況去到目標(biāo)的途徑
2.5. 練習(xí)和分享：利用理解六層次畫出你的小組目標(biāo)圖
2.6. 案例分析
利用4類抓手整合信息
分析變化趨勢與關(guān)系
確保分析可靠的3重檢驗
2.7. 促成目標(biāo)技巧
案例分析（強(qiáng)化技巧）
案例分析（表象訓(xùn)練技巧）
案例分析（借力技巧）
練習(xí)互動

三、高效落實目標(biāo)的“三效法則”
3.1. 課前互動：評估自己的時間使用和工作效率，“時間都去哪了？”
3.2. 為什么需要時間管理
案例分析
3.3. 什么是時間管理
案例分析
3.4. 三效法則：效率、效果、效益

四、如何成為高效能時間管理者？
4.1基于“三效法則”的四步思考
objective目的
要努力的方向是什么?
要達(dá)成的使命是什么?
Measures衡量
在哪些方面進(jìn)行部?
采取的策略是哪些
Goal目標(biāo)
要實現(xiàn)的目標(biāo)有哪些?
該目標(biāo)有哪些指標(biāo)
Strategies策 略
衡量各個策略成功與否的，可量化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析
練習(xí)互動
4.2高效時間管理五步法
案例分析
管理五步法
以終為始
事件清單
輕重緩急
事件排序
執(zhí)行總結(jié)
練習(xí)互動
4.3時間管理的自省——自我檢核
記錄時間，檢視自己
實戰(zhàn)工具：每日工作時間分配表
實戰(zhàn)練習(xí)：為你明日的工作做一張時間分配圖
4.4時間管理的大敵——戰(zhàn)勝拖延癥
拖延癥的心理成因
拖延的形式/接受拖延癥
戰(zhàn)勝拖延的方法
案例分析與練習(xí)互動
4.5時間管理的大敵——提升抗干擾能力
干擾的種類
防止干擾
處理干擾

五、如何提高團(tuán)隊整體工作效率
5.1. 時間管理及團(tuán)隊協(xié)作
確定規(guī)則
充分溝通
善用資源
5.2. 時間管理的應(yīng)用
案例分析
案例分析
練習(xí)實踐
5.3. 實戰(zhàn)工具：CSR行動檢核表
5.4. 實戰(zhàn)工具：CSR項目總結(jié)提升表
5.5.實戰(zhàn)練習(xí)：為你的團(tuán)隊制定一個增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作的方案

六、如何讓時間管理不變負(fù)擔(dān)
6.1. 調(diào)整心態(tài)
提升你的認(rèn)知維度
提升你的學(xué)習(xí)能力
提升你的情緒管理能力
提升你的溝通能力
提升精力管理能力
學(xué)會尋求支持與幫助
6.2. 催眠體驗（三件套）
6.3. 互動
6.4. 案例分析

NLP目標(biāo)管理培訓(xùn)