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首席財(cái)務(wù)官公開課

【課程收益】
【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)報(bào)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。
【全面打通財(cái)務(wù)數(shù)字化】從數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)新解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作難題，全面落定數(shù)字化發(fā)展。
【管理會(huì)計(jì)主線落實(shí)】系統(tǒng)解讀管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。
【掌握企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具。
【有效做好企業(yè)內(nèi)控】識(shí)別并管控企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的各類風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。
【了解*財(cái)稅動(dòng)態(tài)】了解掌握*稅改政策要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思路，做好新稅收政策運(yùn)用及籌劃，防范
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
【個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力管理升級(jí)】在自我專業(yè)能力升級(jí)同時(shí)，需全面提高個(gè)人管理能力，與各部門協(xié)同前進(jìn)。
【資本運(yùn)作管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關(guān)鍵點(diǎn)，通過合理的投融資對(duì)
接，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

 【課程特色】
【課程視野】具備 CEO 的管理視野與戰(zhàn)略思維，成為 CEO 的*戰(zhàn)略伙伴。
【平 臺(tái)】聚合了豐富的 CFO 校友，為擴(kuò)展 CFO 的知識(shí)面、人脈圈提供了廣泛的發(fā)展平臺(tái)。
【CFO 夜話】實(shí)行深度的同學(xué)交流互動(dòng)活動(dòng)，以夜話等形式，群策群力，共創(chuàng)智慧。
【標(biāo)桿研學(xué)】定期進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與標(biāo)桿游學(xué)活動(dòng)，游學(xué)訪談，深入探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理問題

【授課時(shí)間】
本課程 8 個(gè)模塊（8 天），兩個(gè)月集中上課一次 2 天。
每年春、秋兩班（開課時(shí)間報(bào)名時(shí)，根據(jù)班主任通知）。

【招生對(duì)象】
企業(yè)首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

【面授課模塊】

模塊一 CFO 戰(zhàn)略思維與金融視野 
培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化 CFO 全局財(cái)務(wù)管理運(yùn)籌力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)可持續(xù)成長(zhǎng)
財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新與變革
資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本市場(chǎng)與 IPO 上市

模塊二 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)融合
解讀現(xiàn)中國宏觀局勢(shì)與資本市場(chǎng)
企業(yè)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
數(shù)字化發(fā)展的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深入融合

模塊三 財(cái)務(wù) BP 的成長(zhǎng)路徑與能力培養(yǎng) 
財(cái)務(wù) BP 如何賦能創(chuàng)新發(fā)展
財(cái)務(wù) BP 如何保障戰(zhàn)略落地
財(cái)務(wù) BP 如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
財(cái)務(wù) BP 如何助力激勵(lì)考核

模塊四 財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)
數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架
數(shù)智驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及路徑
財(cái)務(wù)新引擎之?dāng)?shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)策略及應(yīng)用實(shí)踐

模塊五 全流程降本增效 
成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績(jī)效和激勵(lì)
產(chǎn)品成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案
和降本方法論
公司財(cái)務(wù)成本部——公司成本鐵三角
在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管
控和降本能力

模塊六 企業(yè)投融資戰(zhàn)略
對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批、監(jiān)控、控制和審計(jì)的步
驟
使用會(huì)計(jì)回報(bào)率評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)
使用回報(bào)期評(píng)估長(zhǎng)期投資機(jī)會(huì)
融資的渠道以及發(fā)行股權(quán)的原因和公司上市
如何和為什么要進(jìn)行股票回購以及回購對(duì)公
司資產(chǎn)負(fù)債表的影響

模塊七 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 
驚心動(dòng)魄的一幕幕 正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控
內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)驗(yàn)分享
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理
多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計(jì)
及運(yùn)作協(xié)同
快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)

模塊八 CFO 的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
績(jī)效考核與管理激勵(lì)
溝通中的激勵(lì)與藝術(shù)
解決跨部門溝通與協(xié)作

首席財(cái)務(wù)官公開課