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財(cái)務(wù)職能能力培訓(xùn)

課程大綱：
一、建立業(yè)財(cái)融合思維
1.業(yè)財(cái)脫離可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)
三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
4.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)職能定位
1、財(cái)務(wù)定位模型
l做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
l積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，做事有前瞻性
l支持商業(yè)決策
l為業(yè)務(wù)提供意見(jiàn)和建議
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位
3、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命
l反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式

三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作

四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財(cái)務(wù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
l企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
l資金變動(dòng)的原因
3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)績(jī)效
l方法與工具
l如何提出有效的改善建議
4、如何通過(guò)財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問(wèn)題
5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問(wèn)指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問(wèn)題？
討論3：財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作？

五、財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用
1、財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3、銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
6、營(yíng)運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
7、投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見(jiàn)問(wèn)題與案例分析
實(shí)戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

六、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1、全面預(yù)算管理概述
2、全面預(yù)算管理的作用
3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排
4、全面預(yù)算編制的程序和方法
5、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
6、預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

財(cái)務(wù)職能能力培訓(xùn)