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成都非財(cái)管理課程

【課程背景】
“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務(wù)是油門，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
當(dāng)財(cái)務(wù)人員走進(jìn)了業(yè)務(wù)，往往能體現(xiàn)更大價(jià)值；而業(yè)務(wù)、技術(shù)人員了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)、具備一些財(cái)務(wù)思維，則如虎添翼，企業(yè)應(yīng)逐步消除廣泛存于公司運(yùn)營中的業(yè)財(cái)矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認(rèn)知局限。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，業(yè)務(wù)具備財(cái)務(wù)思維，必將如虎添翼，將自身的職場(chǎng)價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。

【課程收益】
通過生動(dòng)的實(shí)務(wù)案例了解財(cái)務(wù)思維的內(nèi)容
有意識(shí)地樹立成本效益意識(shí)，從效益角度重新審視業(yè)務(wù)，獲得認(rèn)知升華；
獲得基本稅務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)過程中的涉稅事項(xiàng)及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；
看懂三張財(cái)表，了解和掌握三張財(cái)表數(shù)據(jù)是如何反映經(jīng)營本質(zhì)、揭示經(jīng)營問題的
消除在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中幾個(gè)比較普遍的誤解。
增加從財(cái)務(wù)思維看待業(yè)務(wù)、技術(shù)事項(xiàng)的視角，認(rèn)知升華能力提升。

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財(cái)務(wù)）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、營銷、采購等業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。

【課程大綱】
目錄
引入：恒大事件
實(shí)務(wù)案例：從恒大的資產(chǎn)負(fù)債情況了解恒大事件
第一講：財(cái)稅七問
一問：收入高，利潤就高嗎？（解讀利潤表）
收入、成本費(fèi)用與利潤
投入與產(chǎn)出
盈利能力指標(biāo)
企業(yè)的面子-利潤表
實(shí)務(wù)案例：四川宜賓某企業(yè)
二問：企業(yè)利潤高，一定就有錢？（解讀現(xiàn)金流量表）
盈利能力的質(zhì)量、抗風(fēng)險(xiǎn)能力
現(xiàn)金流是血液
企業(yè)的小日子過得怎么樣-現(xiàn)金流量表
實(shí)務(wù)案例：四川成都某食品有限公司
三問：資產(chǎn)大的人一定是富人嗎？（解讀資產(chǎn)負(fù)債表）
資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)
償債能力
企業(yè)的底子-資產(chǎn)負(fù)債表
實(shí)務(wù)案例：貴州遵義某企業(yè)
〈互動(dòng)〉設(shè)定場(chǎng)景，問答、分析，進(jìn)一步深入理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)六要素在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的體現(xiàn)。
四問：這份OA批不批？（解讀財(cái)務(wù)思維下項(xiàng)目決策工具之保本點(diǎn)與邊際貢獻(xiàn)）
邊際貢獻(xiàn)-利潤的另一種展現(xiàn)形式
固定成本與變動(dòng)成本
實(shí)務(wù)案例：四川成都大邑某企業(yè)的一份營銷方案
〈互動(dòng)〉討論：豬養(yǎng)到什么時(shí)候賣最好？
項(xiàng)目決策工具之：盈虧平衡點(diǎn)
五問：會(huì)計(jì)怎么總是這么較真兒、固執(zhí)？（解讀會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維）
會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維差異
實(shí)務(wù)案例：會(huì)議室里的煙灰缸
證據(jù)鏈意識(shí)與四流合一
 財(cái)務(wù)思維的內(nèi)容與體現(xiàn)
實(shí)務(wù)案例：某金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員   
六問：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是老板和財(cái)務(wù)的事兒，和業(yè)務(wù)沒多少關(guān)系？（解讀當(dāng)下的強(qiáng)合規(guī)稅管環(huán)境）
實(shí)務(wù)案例：虛開發(fā)票引發(fā)的稅案
個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、增值稅簡介
當(dāng)下稅管環(huán)境：金稅四期
業(yè)務(wù)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)籌劃
實(shí)務(wù)案例：三個(gè)企業(yè)里的涉稅案例
七問：預(yù)算就是限制、束縛我們業(yè)務(wù)手腳用的？（解讀全面預(yù)算的含義、流程及關(guān)鍵點(diǎn)）
上承戰(zhàn)略、計(jì)劃，下接績效考核
對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
A、無效、浪費(fèi)管理資源
B、預(yù)算等于預(yù)測(cè)嗎？
C、預(yù)算只是財(cái)務(wù)的事情
什么是預(yù)算？
預(yù)算工作低效甚至無效的原因
有效預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)
1、明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、解決低效預(yù)算管理的根本：有獎(jiǎng)懲的績效考核
全面預(yù)算工作的流程、要點(diǎn)
第二講  回顧、總結(jié)與討論互動(dòng)
會(huì)計(jì)六要素
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 〈互動(dòng)〉討論
運(yùn)用盈虧平衡分析做管理決策
會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維
涉稅知識(shí)與全面預(yù)算
   〈互動(dòng)〉討論
總結(jié)

成都非財(cái)管理課程