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共享財務中心培訓

目標學員：
企業(yè)高管、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務主管

授課方式：
講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。

課程目標：幫助學員
1.掌握共享財務中心運營的基本要素以及數(shù)字化平臺搭建過程中的誤區(qū)及解決方案
2.運用流程優(yōu)化工具對共享財務中心與業(yè)務單元交互的五大流程進行梳理，找出風險關鍵點，并通過合理的職責切分對風險進行管控
3.掌握集團型企業(yè)資金管理的主要模式，將共享財務中心打造成為一個簡捷高效的資金管理中心
4.理解RPA（財務機器人）的運行原理以及在共享財務中心的應用場景，探討集團企業(yè)如何打通信息化壁壘，運用RPA提高效率，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更多的價值

培訓內(nèi)容：
共享財務中心模式的中國實踐
共享財務中心的五大優(yōu)勢
共享財務中心發(fā)展的“三步曲”
共享財務中心與傳統(tǒng)財務管理模式的區(qū)別
共享財務中心模式帶來哪些挑戰(zhàn)？
共享財務中心在中國的發(fā)展現(xiàn)狀及主要模式
管理會計與財務會計的分工與協(xié)作
案例分享–跨國公司共享財務中心運營模式
共享財務中心的運營
共享財務中心運營的六個要素
共享財務中心信息化平臺建設的六個誤區(qū)與解決方案
共享財務中心的組織架構
流程自動化在共享財務中心中的應用
案例分享–如何衡量共享財務中心對業(yè)務單元的服務水平？
共享財務中心模式下的流程優(yōu)化與職責切分
流程優(yōu)化的兩大工具
共享財務中心與業(yè)務單元最常發(fā)生交互的五大流程
訂單到收款流程（O2C）主要風險點梳理
案例分享：應收業(yè)務循環(huán)的職責切分
采購到付款流程（P2P)主要風險點梳理
案例分享：應付業(yè)務循環(huán)的職責切分
總賬到報表流程（A2R)主要風險點梳理
案例分享：總賬處理/控制與財務報告職責切分
資產(chǎn)管理流程（AM）主要風險點梳理
案例分享：某集團固定資產(chǎn)管理職責切分
稅務管理流程（TAX）主要風險點梳理
案例分享：某集團納稅籌劃與管理職責切分
共享財務中心模式下的資金管理
集團型企業(yè)資金管理的三種模式
結算中心模式–資金池的作用
“收支兩條線”模式——統(tǒng)收統(tǒng)支
撥付備用金模式——預算驅(qū)動
案例分享：某跨國公司N集團TreasuryCenter在中國區(qū)的運作
RPA在共享財務中心的應用
RPA的運行原理及應用場景
信息化系統(tǒng)聯(lián)接的幾種方式
RPA的優(yōu)勢與價值
RPA與現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關系
RPA應用典型案例：集團“報銷+記賬+支付+對賬”整體解決方案

共享財務中心培訓