課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決問題能力的培訓(xùn)
課程背景:
從職場到人生,無不是由一個(gè)又一個(gè)問題組成的,所以,對(duì)于任何一個(gè)人來說,特別是企業(yè)的中高層管理人員,創(chuàng)造性解決問題的能力,無疑既是一種基本能力,更是一種核心能力。而創(chuàng)造性解決問題,和智商無關(guān),絕非聰明人的專利,它是普通人通過學(xué)習(xí)完全可以掌握的一套方法和工具。是謂“思維的力量”。
課程收益:
1、幫助學(xué)員掌握創(chuàng)造性解決問題的基本流程,讓創(chuàng)新變得有章可循。
2、幫助學(xué)員掌握創(chuàng)造性解決問題的主要技法,“拿來主義”讓創(chuàng)新變得有效。
3、幫助學(xué)員掌握創(chuàng)造性解決問題的核心能力,讓創(chuàng)新之源“活水”不斷。
課程特色:
1、系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)造性解決問題的三個(gè)核心,即流程、技法和能力。
2、實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自可歌可泣的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐;追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完能用,且好用。
3、前沿性:本課程是集體智慧的結(jié)晶,它充分吸收了腦科學(xué)、語言學(xué),以及復(fù)雜系統(tǒng)等相關(guān)學(xué)科和理論的*研究成果。
課程對(duì)象:
企業(yè)各類中高層人員,以及部分基層骨干
課程形式:
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué),等等
課程綱要:
前言:新時(shí)代,新思維
第一講:創(chuàng)造性解決問題概述
1、什么是創(chuàng)造性解決問題
創(chuàng)造性解決問題=問題解決 思維創(chuàng)新
2、關(guān)于思維創(chuàng)新
①為什么:換工具=換命運(yùn)
②是什么:思維=思 維
③怎么做:加一加(體驗(yàn)1)、移一移(體驗(yàn)2)、算一算(體驗(yàn)3)
3、關(guān)于問題解決
①問題的定義
②問題的分類
③問題解決模型
第二講:創(chuàng)造性解決問題流程/步驟
1、創(chuàng)造性解決問題的五個(gè)步驟
2、創(chuàng)造性解決問題的基本步驟
①說明:基本步驟間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
②課題設(shè)定:創(chuàng)造性解決問題的關(guān)鍵
③各類問題的解決思路
3、另類流程:“體面點(diǎn)”思維法
第三講:創(chuàng)造性解決問題技法/工具
1、技法/工具的實(shí)質(zhì)
2、與各步驟對(duì)應(yīng)的典型技法/工具介紹
3、重要技法/工具:系統(tǒng)基本模式
①系統(tǒng)思考的“詞匯”
②系統(tǒng)思考的“句型”
③系統(tǒng)思考的“語法”
第四講:創(chuàng)造性解決問題能力
1、基本分析方法:邏輯思考
①麥肯錫的“秘密武器”
②分析力的核心原則:MECE
③框架法:另一種MECE
2、主要?jiǎng)?chuàng)新能力:每一種可能性,都是一扇智慧之窗
①個(gè)體類:思維創(chuàng)新的“獨(dú)孤九劍”
②群體類:高效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)能力提升
③組織系統(tǒng)類:顛覆性創(chuàng)新必須破解的三個(gè)組織密碼
3、常用思維練習(xí):通過日常練習(xí),提升創(chuàng)新能力
結(jié)語:新視角,新世界
解決問題能力的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309691.html
已開課時(shí)間Have start time
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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