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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對(duì)沖掉不確定性。
——任正非
智能商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨， 每個(gè)人都要順勢而為。 有大抱負(fù)者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者。
——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）.《智能商業(yè)》
我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。
——福耀集團(tuán)董事長   曹德旺

【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。
企業(yè)高層往往熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃，問起企業(yè)高層絕大多數(shù)認(rèn)為自己公司有戰(zhàn)略，但被問到“真的在按照戰(zhàn)略執(zhí)行嗎？”的時(shí)候就沉默了。普遍原因有四個(gè)：
第一，認(rèn)知障礙：基層員工幾乎都不認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)自己的具體工作有指導(dǎo)作用。
第二，行動(dòng)障礙：除了集中修訂戰(zhàn)略和預(yù)算的月份，90%以上的高層每個(gè)月花在戰(zhàn)略的時(shí)間不超過1小時(shí)。
第三，績效障礙：戰(zhàn)略執(zhí)行與考核體系、激勵(lì)機(jī)制缺少關(guān)聯(lián)。
第四，資源障礙：資源分配和戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)性弱。
思維、解碼與執(zhí)行的有機(jī)統(tǒng)一是經(jīng)營戰(zhàn)略有效指揮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
該課程以大量企業(yè)經(jīng)營管理案例為基礎(chǔ)，將“思維”、“方法論”與“實(shí)用工具”相結(jié)合，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠深入理解經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理的意義
1. 如何讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具備事先算贏的能力
2. 落地保障：目標(biāo)體系和績效體系的構(gòu)建，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一天的日常工作
3. 深度理解趨勢，具備順勢而為的能力

二、戰(zhàn)略的深度理解
1、 什么是戰(zhàn)略？
2、 戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
a) 現(xiàn)在哪里？現(xiàn)狀
b) 要往哪里去？目標(biāo)
c) 如何去？路徑
d) 如何組織分配資源？組織能力
e) 如何達(dá)成共識(shí)一起去？有效的機(jī)制
3、 戰(zhàn)略成功的先決條件：利必眾，謀必寡
4、 整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
研討：輸出整體戰(zhàn)略畫布

三、戰(zhàn)略思維
1.幾種思維
a) 全局思維
b) 試錯(cuò)思維
c) 數(shù)據(jù)思維
d) 經(jīng)營思維
e) 經(jīng)營戰(zhàn)略思維
f) 戰(zhàn)略思維的全局構(gòu)建
研討：構(gòu)建與解讀部門的戰(zhàn)略全局
2.為什么當(dāng)今時(shí)代需要加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略思維？
g) 看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業(yè)立于不敗之地
h) 從思維層面認(rèn)知如何從過去的快**長帶來的增量機(jī)會(huì)的粗放模式轉(zhuǎn)向在存量博弈中重構(gòu)經(jīng)營模式
i) 從上到下的戰(zhàn)略協(xié)同，同頻的經(jīng)營思維，構(gòu)建應(yīng)對(duì)大變局的經(jīng)營模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
3、戰(zhàn)略思維的深度解讀
文化：如何構(gòu)畫賦予企業(yè)生命的企業(yè)文化
價(jià)值成長目標(biāo)的核心地位
戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑清晰
全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業(yè)的經(jīng)營
關(guān)注整體與職能、整體與環(huán)境的相互作用
戰(zhàn)略地圖的工具作用
交易：只有引入市場機(jī)制才能更好地服務(wù)客戶
保護(hù)不能讓企業(yè)變得偉大
公允交易是價(jià)值評(píng)估**的量化工具
取舍：集中優(yōu)勢火力才能尋求突破
企業(yè)（家）的龜速理論
轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)就是資源重新配置
飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略
目標(biāo)：
戰(zhàn)略經(jīng)營思維的十倍好目標(biāo)
愿景和使命的定海神針價(jià)值
能力和意愿不足怎么辦？
協(xié)同：發(fā)揮整體的力量是根本
方向指引
組織能力與個(gè)體能力
機(jī)制促進(jìn)意愿

四、戰(zhàn)略規(guī)劃頂層架構(gòu)和常用工具
1戰(zhàn)略規(guī)劃的頂層架構(gòu)—五看三定
看宏觀
看行業(yè)
看對(duì)手
看客戶
看自己
定方向
定目標(biāo)
定策略
2、BLM模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討：畫出本組織（事業(yè)部）的BLM模型
2、PEST模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討：畫出本組織（事業(yè)部）的PEST模型
3、BostoMatrix模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討：畫出本組織（事業(yè)部）的BostoMatrix模型
5、 SWOT模型的構(gòu)建和應(yīng)用
6、 研討：畫出本組織（事業(yè)部）的SWOT模型
5、價(jià)值鏈模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討：畫出本組織（事業(yè)部）的價(jià)值鏈模型
5、BSC理論的全面認(rèn)知
如何從財(cái)務(wù)分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
財(cái)務(wù)分析的經(jīng)典案例
供需關(guān)系營銷競爭格局，競爭格局決定資源配置
行業(yè)供需關(guān)系分析和應(yīng)對(duì)策略
流程構(gòu)建是開源節(jié)流的重要保障和源頭
經(jīng)典案例分析
學(xué)習(xí)與成長是企業(yè)的核心競爭力
目標(biāo)制定、分解與管理
能力與意愿的協(xié)同

五、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
1、PEST模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討：畫出本組織（事業(yè)部）的PEST模型
2、五力模型的構(gòu)建和應(yīng)用
研討：畫出本組織（事業(yè)部）的五力模型

六、戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
1、企業(yè)的資源和能力
2、企業(yè)的核心競爭力打造
3、SWOT模型的構(gòu)建與運(yùn)用
研討：定性分析本組織（事業(yè)部）的內(nèi)部環(huán)境

七、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造的四個(gè)卓越
1、如何讓組織效率提升到卓越
2、如何讓品質(zhì)保障成為核心競爭力
3、 如何讓組織擁有優(yōu)越的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力
4、 對(duì)客戶的響應(yīng)是敏捷型組織的前提
研討：定性分析本組織（事業(yè)部）的內(nèi)部環(huán)境

八、戰(zhàn)略解碼
1、目標(biāo)與指標(biāo)
2、目標(biāo)的制定與管理
3、戰(zhàn)略地圖
4、目標(biāo)分解
5、工作計(jì)劃
6、如何配置資源
7、績效管理
8、激勵(lì)機(jī)制
研討：如何通過戰(zhàn)略解碼讓組織（事業(yè)部）目標(biāo)可落地

九、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、經(jīng)營分析
2、戰(zhàn)略復(fù)盤
3、戰(zhàn)略調(diào)整
研討：撰寫經(jīng)營分析報(bào)告

十、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新
1、組織畫布
2、頂層設(shè)計(jì)
3、組織重構(gòu)
4、增長戰(zhàn)略的核心地位
5、組織創(chuàng)新，經(jīng)典案例
6、模式創(chuàng)新，經(jīng)典案例
7、利潤中心，經(jīng)典案例
8、八個(gè)只要
研討：組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)