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中國企業(yè)培訓講師
《高效能卓越七個習慣》培訓
 
講師:王梓喬 瀏覽次數(shù):156

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:王梓喬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越學習習慣培訓

課程背景:
現(xiàn)代社會,人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習慣將提供給我們解決之道,回答下列問題:
面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?
面對將來,盡管秉承現(xiàn)代社會的理念——獨立、獨立、再獨立,為什么仍然無法驅(qū)趕走恐懼感和不安全感?
面對慘烈的競爭,現(xiàn)實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢?
面對問題和挑戰(zhàn),拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢?
面對現(xiàn)實,我無能為力,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做?
我的付出很多,努力工作,積極進取,效率很高,卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,我的問題出在哪里?
“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?真正的大事業(yè)卻是在玩另一種游戲。
我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢?
團隊內(nèi)的沖突和分歧讓我應接不暇、焦頭爛額,如何應對和解決?
當發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時,該如何推動自己,掃蕩疲態(tài),終止老化過程,不斷更新自我?

課程受益:
誰也無法說服他人改變,因為我們每個人都受著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。
倘如你已決定打開改變之門,你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲:養(yǎng)成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質(zhì)和獨特的才干;養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效有關公眾成功的三個習慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養(yǎng)成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。

培訓對象:新晉升主管\\后備管理人才\\一線主管\\骨干職員

培訓大綱
導入
1、世界與原則
2、由內(nèi)到外
3、成長的三個層次

習慣一:積極主動—個人愿景的原則
一、刺激與回應
二、積極主動的含義
1、我要對自己負責
2、積極主動是人的天性
3、積極主動的人理智勝于沖動
4、以自己的價值觀為標桿選擇
三、變被動為主動
1、我選擇,且為我的選擇負責
2、擴大影響圈
3、突破圍城
四、我能改變什么?
1、改變定義
2、改變歸因
3、改變態(tài)度

習慣二 以終為始—自我領導的原則
一、向死而生
二、兩次創(chuàng)造
1、構(gòu)想
2、實踐
三、主動設計(目標)的價值
1、管理:正確的做事
2、領導:做正確的事
四、如何設定目標
1、夢想
2、價值觀
3、目標
4、策略
五、目標管理
1、確定階段目標——掌握方向
2、分析策略方法——分解目標
3、梳理各類資源——整合挖潛
4、建立行動計劃——明確行動
5、評估目標計劃——控制調(diào)整

習慣三:要事第一—自我管理的原則
一、何為有效的自我管理
二、五代時間管理的發(fā)展
三、時間管理障礙
1、人為障礙
2、環(huán)境障礙
3、管理障礙
四、時間管理矩陣圖
1、偏重第一類事務
2、偏重第三類事務
3、偏重第三、四類事務
4、著重第二類事務
五、其他工具或方法
1、10分鐘效率管理法
2、封閉式清單法
3、ABC分類法
4、零碎時間管理

習慣四:雙贏思維—人際領導的原則
一、人際交流的六種思維
二、雙贏的原則
1、建立有效長久的人際關系
2、尋求自己利益也照顧別人利益
3、以互賴合作代替獨立競爭
三、雙贏思維的支柱
1、雙贏素養(yǎng)與心態(tài)
2、雙贏人際關系
3、雙贏管理模式
4、雙贏組織體系(鳥群模型)
5、雙贏步驟

習慣五:知己知彼—移情溝通的原則
一、知己解彼的障礙
二、知己解彼4法
1、望:觀察,細微之處看透心理活動
2、聞:傾聽,傾聽是達到溝通目標的密鑰
3、問:提問,提問是引導溝通的權柄
4、切:切換角度,變換角度是實現(xiàn)溝通的催化劑
三、同理心
1、同理心溝通的原則:
2、同理心溝通實操
四、合一架構(gòu)

習慣六:統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
一、什么是統(tǒng)合綜效
1、敞開心胸
2、博采眾議
3、尊重差異
4、取長補短
二、群體與團隊
三、團隊成員角色互補
四、團隊沖突處理
1、沖突是好事?還是壞事?
2、沖突的類型
3、沖突處理的解決

習慣七:不斷更新—平衡自我更新的原則
一、更新的四個方面
1、身體
2、精神
3、智力
4、情感
二、平衡更新
1、身體層面對應習慣一積極主動
2、精神層面對應習慣二以終為始
3、智力層面對應習慣三要事第一
4、情感層面對應后三個習慣
三、完善、提升、突破

卓越學習習慣培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309542.html

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    參加課程:《高效能卓越七個習慣》培訓

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王梓喬
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