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建筑業(yè)改革發(fā)展培訓(xùn)

課程提綱：
一、新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下建筑業(yè)面臨的難得機遇和挑戰(zhàn)
1.1世界疫情、*競爭中外部看好中國經(jīng)濟形勢
1.2十四五規(guī)劃和2035遠景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機遇
1.3 兩會公報指明的投資方向?qū)⒂绊懯┕て髽I(yè)市場拓展
城市化內(nèi)需拉動及投資都強勁帶動了五大現(xiàn)代都市圈發(fā)展
成渝雙城經(jīng)濟圈的獨特“承接”優(yōu)勢及科技力量、科技人才的短板
公園城市示范區(qū)建設(shè)是成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈最為重要、最為獨特的國家定位，
基礎(chǔ)設(shè)施投資及重大骨干交通網(wǎng)投資項目
房地產(chǎn)三穩(wěn)及新市民年輕人住房政策
新型城鎮(zhèn)化動力不減
1.4中國的一帶一路建設(shè)和*的新基建、歐洲B3W帶動全球基建新高潮
1.5 新發(fā)展階段建筑業(yè)面臨的底線思維：
A*競爭帶動建筑業(yè)持久科技戰(zhàn)
B 雙碳目標(biāo)壓力倒逼建筑業(yè)
C 劉易斯拐點迫使裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級

二、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，雙輪驅(qū)動
2.1八月*財經(jīng)工作會議今年八項重點任務(wù)牽動建企雙輪驅(qū)動
2.2 新發(fā)展階段建筑企業(yè)的雙輪驅(qū)動：科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 
2.3 **浦東改革文件一定會“引領(lǐng)”成渝建筑企業(yè)

三、雙輪驅(qū)動之一：科技創(chuàng)新和低碳革命
3.1建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
新綱要第二篇：科技是第一生產(chǎn)力
建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級“科研 設(shè)計 生產(chǎn)加工 現(xiàn)場裝配 運維”
我公司在百年黨慶三大項目中的新科技案例
新綱要第五篇：“建設(shè)數(shù)字中國”國策和國資委“推動國有企業(yè)加快數(shù)字化通知”
*主推七大數(shù)字關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)緊逼建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
建筑業(yè)の云計算案例
建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)案例 
建筑業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)和5G探索案例
建筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐案例
建筑業(yè)各階段的人工智能AI實踐
前期策劃中的AI案例
設(shè)計階段的AI案例
工廠預(yù)制中的AI案例
采購運輸中的AI案例
施工現(xiàn)場的AI案例
試運行及竣工驗收階段中的AI案例
建筑運維階段的AI案例
全國第一個建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院和我公司的實踐
七年來我公司對于建筑業(yè)虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實結(jié)合5G的實踐
3.2*92號文要求建筑業(yè)BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
BIM在建筑管理各階段中的運用
3.3施工行業(yè)總承包中可與BIM對接的數(shù)字化其他技術(shù)
（5g、激光掃描的用途、3D打印建筑、三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗、
無人飛機在總承包中的應(yīng)用、智慧工地）
3.4 13部委推進的新型建筑工業(yè)化智能升級帶來的拉動內(nèi)需的投資及經(jīng)營壓力
A) 少人及無人工廠（案例）
B) 重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
C) 建筑機器人（案例集）
D) 智能造樓機（案例集）
E) 裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
F) 裝配式PC混凝土智能生產(chǎn)線（案例集）
3.5 巴黎峰會的中國雙碳目標(biāo)許諾
西方的70年到中國的30年
生態(tài)環(huán)境部的行動方案
六月碳交易權(quán)上市
七月碳交易正式啟動
我集團在全國會議上代表全體企業(yè)的三項倡議
綠色建筑十四五規(guī)劃
早達峰的上海行動
低峰值的嚴(yán)峻要求
壓翹尾的持續(xù)張力
短平臺的平小斜率
深中和的提升標(biāo)準(zhǔn)
建筑業(yè)面臨的全新綠色行動
我公司的案例：
上海中心的低碳技術(shù)
申都大廈的低碳技術(shù)
我們總承包項目的30中智能綠色技術(shù)

四、雙輪驅(qū)動之二：制度創(chuàng)新和供應(yīng)側(cè)商業(yè)模式改革
4.1*和發(fā)改委住建部要求
多元化、集約化、綜合化、跨階段、一體化、、一站式融合
新型建筑企業(yè)的的文武雙全 軟硬兼施
4.2四大類11種轉(zhuǎn)型模式看施工企業(yè)揚長補短四管齊下的頂層設(shè)計轉(zhuǎn)型迫切性
4.3施工企業(yè)面臨總承包雙資質(zhì)挑戰(zhàn)
4.4 13部委和9部委新規(guī)指出工程總承包企業(yè)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈智能升級
4.5 全過程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制、項目管理服務(wù)下施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
4.6新版招投標(biāo)法擴大總承包招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)，總承包更加市場化
(資格預(yù)審、面試、一價五案兩業(yè)績) 
4.7從抗疫醫(yī)院搶工看施工企業(yè)的項目管理向項目集成交付IPD發(fā)展趨勢

五、機會夠好 舞臺夠大 眼明手快 頂層轉(zhuǎn)型
5.1 企業(yè)的組織建設(shè)原理：
企業(yè)存在的宗旨
由外到里的管理導(dǎo)向
市場競爭的三模式
對付競爭的三策略
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織頂層設(shè)計
組織輪的三改革：
組織構(gòu)架的三種模式及利弊
智能型 項目型 矩陣型
雞尾酒式樣
崗位設(shè)置
工作流程
企業(yè)內(nèi)部的直接價值鏈和間接價值鏈
新業(yè)務(wù)新市場的組織重組
我領(lǐng)導(dǎo)公司幾次重大組織改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)
有需求 少對手 有奔頭 能承受

建筑業(yè)改革發(fā)展培訓(xùn)