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區(qū)域市場(chǎng)營銷培訓(xùn)課程

課程大綱
第一章  商業(yè)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營銷策略概覽
1、商業(yè)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略4P
1）調(diào)查和研修
2）市場(chǎng)細(xì)分
3）選擇目標(biāo)市場(chǎng)
2、商業(yè)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)術(shù)4P
1）進(jìn)攻型行銷策略
2）防御型和合理型行銷策略

第二章  企業(yè)區(qū)域?qū)蛻糸_拓策略
1、對(duì)公客戶臉譜分析
2、對(duì)公客戶性格分析
3、對(duì)公客戶消費(fèi)心理模式分析
4、對(duì)公客戶的購買行為分析
5、接觸前的準(zhǔn)備
6、對(duì)公客戶市場(chǎng)分布

第三章  需求導(dǎo)向式營銷及案例分析
1、因人而異的需求分析
2、營銷需求四層次理論
3、營銷理念的思維變革：
4、營銷十一理論的應(yīng)用
5、營銷戰(zhàn)略：定位與到位
案例一：某企業(yè)營銷戰(zhàn)略改變帶來的市場(chǎng)先機(jī)
1）目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分
2）選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3）目標(biāo)市場(chǎng)定位
案例二：蘇寧電器精準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)的定位營銷
1）企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)術(shù)策略
2）企業(yè)個(gè)金產(chǎn)品差異競爭策略
案例三：史杰松老師自有集團(tuán)公司市場(chǎng)活動(dòng)營銷
6、服務(wù)方案營銷與技巧
1）對(duì)公司客戶開展方案營銷的意義
2）營銷服務(wù)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
3）金融服務(wù)方案的種類
案例：民生企業(yè)服務(wù)營銷方案賞析
4）營銷方案設(shè)計(jì)的三原則
案例：寧夏某企業(yè)方案點(diǎn)評(píng)
5）方案推介的四步曲
6）方案溝通的談判技巧
7）方案溝通的公關(guān)策略
8）方案促成七方法

第四章  成功的營銷策劃必須遵循的21個(gè)法則
1、 市場(chǎng)領(lǐng)先法則――“第一”勝過“更好”
2、產(chǎn)品創(chuàng)新法則
3、 深入人心法則――搶先深入人心勝過搶先進(jìn)入市場(chǎng)
4、 觀念競爭法則――市場(chǎng)營銷不是產(chǎn)品之爭，而是觀念之爭，觀念勝過事實(shí)
5、 概念集中法則――市場(chǎng)營銷中最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略是在潛在用戶心目中
只擁有一個(gè)概念
6、 概念專有法則――兩個(gè)不同的公司不可能在用戶心目中享用同一個(gè)概念
7、 有所犧牲法則――有所失才有所得，大舍才能大得
8、 *策略法則――一招鮮，吃遍天；
9、 針對(duì)第一法則
10、對(duì)立特征法則；
11、品牌延伸法則
12、品種細(xì)分法則；
13、傻瓜法則；
14、通俗法則
15、坦誠相見法則；
16、驕兵必?cái)》▌t；
17、正視失敗法則
18、不可預(yù)見法則；
19、駕馭趨勢(shì)法則；
20、公關(guān)第一，廣告第二法則
21、財(cái)力支持法則
案例分析：戰(zhàn)略定成敗，營銷創(chuàng)奇跡――營銷的奇跡與暴利的秘密

第五章  基于顧客需求的產(chǎn)品概念新開發(fā)
1、 產(chǎn)品概念階段 - 洞察市場(chǎng)客戶的需求及變化 創(chuàng)意的評(píng)估及篩選
2、 理解客戶, 象客戶一樣思考,產(chǎn)品調(diào)研與客戶需求分析,洞察客戶潛在
和未來需求,了解細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)，客戶行為分析
3、 需求開發(fā)的方法論和4維視圖--業(yè)務(wù)，功能，技術(shù)，實(shí)施
4、 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的5個(gè)流程-了解客戶的環(huán)境,轉(zhuǎn)化客戶理解為客戶需求,
客戶需求分析,產(chǎn)品概念產(chǎn)生和評(píng)估篩選
5、 基于語義學(xué)，人類學(xué)，社會(huì)學(xué)，心理學(xué)和文化原型分析的客戶需求定性,
定量分析：
1） 從客戶獲利的產(chǎn)品策略 - 先導(dǎo)型客戶特征和分析
練習(xí) ：’客戶的一天’全景拼圖 － 客戶面貌 情景設(shè)想
2） 案例錄像 - 客戶需求分析

第六章  創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力
1、創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
游戲：考驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)新思維
2、創(chuàng)新與創(chuàng)造力
應(yīng)用案例：創(chuàng)新思維方法
3、頭腦風(fēng)暴法
4、形態(tài)分析法
分組活動(dòng)：創(chuàng)造力測(cè)試
案例研討：創(chuàng)新思維與管理效能

第七章  創(chuàng)新思維運(yùn)用
1、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析
案例研習(xí)：觀念創(chuàng)新（案例）
2、管理創(chuàng)新（案例）
3、服務(wù)創(chuàng)新（案例）
4、技術(shù)創(chuàng)新（案例）
5、激勵(lì)創(chuàng)新（案例）
應(yīng)用研討：學(xué)習(xí)型組織建立

第八章   課后答疑
學(xué)員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容，可以現(xiàn)場(chǎng)提出具體在市場(chǎng)當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，由史杰松老師在現(xiàn)場(chǎng)給予針對(duì)性的解答。

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