《工程項目的全過程風(fēng)險管理》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：113
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設(shè)項目風(fēng)險管理培訓(xùn)
課程提綱：
一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險管理的*配套政策：
1.1 最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套：
1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢（略講）
1.1.2*辦公廳92號文及招投標(biāo)法強調(diào)工程總承包以及擴大工程總承包招標(biāo)人決標(biāo)自主權(quán)（精講）
1.1.3今年3月實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文雙資質(zhì)及聯(lián)合體新規(guī)（精講）
1.1.4 國標(biāo)GBT?50358-2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中的風(fēng)險、安全規(guī)定（精講）
1.1.5 從2019年12月實施的新國標(biāo)《項目管理指南》，看風(fēng)險管理和工程總承包規(guī)范的不足（略講）
1.1.6新版《工程總承包合同示范文本》和《總承包中分包合同示范文本》中的風(fēng)險和安全責(zé)任規(guī)定
1.2新發(fā)展理念在工程公司風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對中“智能轉(zhuǎn)型”“綠色轉(zhuǎn)型”
1.2.1 智能建造和建筑工業(yè)化大大提升工程公司風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對能力
1.2.2 正確認識和把握碳達標(biāo)和碳中和與建設(shè)經(jīng)濟的風(fēng)險矛盾
二、工程總承包模式中的風(fēng)險分擔(dān)
2.1 工程總承包企業(yè)的風(fēng)險分擔(dān)
2.1.1 12號文中雙資質(zhì)總承包企業(yè)和聯(lián)合體的不同風(fēng)險分擔(dān)
2.1.2 江西豐城判案看設(shè)計院領(lǐng)銜工程總承包中的施工安全責(zé)任
2.1.3 金華鋼構(gòu)死亡事故凸顯施工領(lǐng)銜工程總承包的設(shè)計安全責(zé)任
2.2工程總承包管理規(guī)范和項目管理規(guī)劃的適用性
三、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中的風(fēng)險管理規(guī)定：
3.1 如何編制風(fēng)險管理程序
3.2 如何編制風(fēng)險管理計劃
3.3 如何動態(tài)管理實施中的風(fēng)險
3.4 風(fēng)險管理的方法和工具
3.5 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和項目風(fēng)險損失事件庫
四、工程總承包和施工總承包中的風(fēng)險管理實務(wù)
4.1 工程總承包中的風(fēng)險總體分類
4.2 工程總承包投標(biāo)前40種風(fēng)險管理的實務(wù)
4.3 工程總承包策劃、設(shè)計、采購、施工和試運行不同階段的常見風(fēng)險管理實操、
4.4 工程總承包的風(fēng)險識別實操
4.4.1識別
4.4.2分類
4.4.3輸出結(jié)果
4.5 工程總承包的風(fēng)險評估實操
4.5.1收集信息
4.5.2確定標(biāo)準(zhǔn)
4.5.3分析概率和原因
4.5.4推測危害烈度確定整體水平
4.5.5判斷風(fēng)險之間關(guān)系
4.5.6風(fēng)險對比和排序
4.5.7輸出結(jié)果、）
4.6 工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對實操：
4.6.1風(fēng)險避免
4.6.2風(fēng)險弱化
4.6.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4.6.4接受殘余風(fēng)險
4.7工程 風(fēng)險動態(tài)控制：
4.7.1確定項目風(fēng)險控制指標(biāo)；
4.7.2.選擇適用的風(fēng)險控制方法和工具
4.7.3對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)測，并更新風(fēng)險防范級別
4.7.4識別和評估新的風(fēng)險，提出應(yīng)對措施和方法;
4.7.5風(fēng)險預(yù)警;
4.7.6組織實施應(yīng)對措施、專項方案或應(yīng)急預(yù)案;
4.7.7評估和統(tǒng)計風(fēng)險損失
4.7.8項目部應(yīng)對項目風(fēng)險管理實施動態(tài)跟蹤和監(jiān)控。
4.7.9項目部應(yīng)對項目風(fēng)險控制效果進行評估和持續(xù)改進）
五、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化應(yīng)對工程總承包模式中的風(fēng)險十大案例：
5.1變或然風(fēng)險為確定事件
5.2預(yù)防為主的虛擬建造模擬風(fēng)險方案VDC
工程建設(shè)項目風(fēng)險管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309370.html
