課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程合同談判培訓(xùn)
課程提綱:
一、新版施工總承包合同《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工的注意要點(diǎn)(3小時(shí))
含談判、簽約及索賠講解及案例
二、關(guān)于工程總承包施工部份的管理實(shí)操:
2.1發(fā)改委、住建部關(guān)于工程總承包12號(hào)文中的施工總包分包管理要點(diǎn);
2.2新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》的總包分包管理要點(diǎn);
三、工程總承包中有關(guān)施工部份管理實(shí)操
3.1 工程總承包與施工總承包的區(qū)別和利弊分析;
3.2 工程總承包的商務(wù)管理:
A、投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及決策;
B、一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)及兩次經(jīng)營(yíng)
C、 工程總承包總價(jià)包干中的增收節(jié)支;
D、 索賠的發(fā)起、要件、時(shí)效和要點(diǎn);
E、 談判四大原則:
談判前;談判中;談判后
F 常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證中的技巧和要點(diǎn);
G 會(huì)議紀(jì)要中的商務(wù)要點(diǎn);
3.3 工程總承包項(xiàng)目的沖突管理和組織協(xié)調(diào):
工作坊:工程總承包脫期的溝通管理、會(huì)務(wù)主持和商務(wù)協(xié)調(diào);
3.4 工程技術(shù)質(zhì)量事故的處理:
工作坊:工地上的頭腦風(fēng)暴會(huì)和決策五步曲
3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故的處置與談判
四、用工荒與建筑工業(yè)化的必然趨勢(shì)
工程合同談判培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/309371.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁士毅
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)