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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《后疫情時期公司業(yè)務(wù)趨利避險五大實戰(zhàn)新法》
 
講師:郎靜樹 瀏覽次數(shù):127

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:郎靜樹    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)
 
課程背景:
那些沒有搞死我們的東西,都將讓我們變得更加強大。(尼采)堅強的人只能救贖自己,偉大的人才能拯救他人。(《肖申克的救贖》)新冠疫情對經(jīng)濟社會的諸多方面帶來負面影響,但肯定不能改變我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好的基本面,危機過后供給側(cè)改革將進一步深化、鞏固、提高;以數(shù)字經(jīng)濟和智能制造為核心的高質(zhì)量發(fā)展能力進一步鞏固和提升,高科技產(chǎn)業(yè)將加速發(fā)展,碳中和戰(zhàn)略將把我國綠色可持續(xù)發(fā)展能力提升到新的高度,商業(yè)銀行如何危后迎機,抓住機遇,更好地服務(wù)實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略,需要全面重塑營銷能力體系,再造適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟背景下產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的業(yè)務(wù)流程。
 
課程背景導(dǎo)入:
1、 疫情對經(jīng)濟社會帶來的八大深刻變化
2、 中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的軌跡:十四五規(guī)劃和二0三五遠景發(fā)展目標綱要解讀,理解全新的金融生態(tài)
3、 銀行自身的供給側(cè)改革到基于數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的非接觸銀行轉(zhuǎn)型,公司業(yè)務(wù)更好服務(wù)實體經(jīng)濟的客群重構(gòu)和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
 
課程大綱:
戰(zhàn)法一:客戶價值的精準甄別(KYC能力提升)
銀行的經(jīng)營活動主要是市場營銷,洞察客戶是銀行實現(xiàn)趨利避險目標,達成高質(zhì)量發(fā)展的第一步。
一、 商業(yè)銀行公司客戶價值模型
如何以最快的速度、最毒的眼光精準洞察企業(yè)客戶?
1、從企業(yè)的經(jīng)營信息看清企業(yè)的真面目
2、從行業(yè)信息看清企業(yè)的真前景
3、從財務(wù)信息揭下企業(yè)經(jīng)營的面紗
二、企業(yè)財務(wù)畫像的重點要素
1、現(xiàn)金流跟蹤告訴我們什么?
2、問題企業(yè)普遍存在的五個共性問題
3、財務(wù)報表不健全(不規(guī)范)的企業(yè),我們?nèi)绾巫x懂它們
三、如何在交易中判斷企業(yè)的行業(yè)地位或供應(yīng)鏈價值
四、專精特新行業(yè)專家修煉
1、醫(yī)療保健行業(yè)
2、軟件行業(yè)
3、硬件行業(yè)
4、工業(yè)原材料與設(shè)備制造行業(yè)
5、“十四五”大力推動的高新材料行業(yè)
 
戰(zhàn)法二:高質(zhì)量發(fā)展的藍海市場(客戶重構(gòu)的細分目標市場)
一、中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟:從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
高質(zhì)量發(fā)展:中國經(jīng)濟的持續(xù)賽道(《十四五規(guī)劃和二0三五遠景目標綱要》解讀)
二、高質(zhì)量發(fā)展,中國經(jīng)濟的可持續(xù)賽道
1、高質(zhì)量發(fā)展的路徑:從綠色發(fā)展到數(shù)字中國的產(chǎn)業(yè)機遇
2、差異化營銷新思路:銀行公司業(yè)務(wù)的營銷應(yīng)對策略
三、數(shù)字經(jīng)濟與智能制造
1、數(shù)字化是智能制造的基礎(chǔ)
2、智能制造是新一輪產(chǎn)業(yè)革命(與傳統(tǒng)制造的差異)
3、智能經(jīng)濟生態(tài)
4、智能工廠運營模式
5、中國制造2025規(guī)劃的十大重點產(chǎn)業(yè)
四、新基建及其產(chǎn)業(yè)鏈
1、新基建及其產(chǎn)業(yè)鏈的參與者分析
2、5G產(chǎn)業(yè)鏈
3、東數(shù)西算:IDC產(chǎn)業(yè)鏈
4、特高壓遠程輸變電產(chǎn)業(yè)鏈
5、城際高鐵和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈
6、新能源汽車及充電站建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈
7、人工智能與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
新基建及其產(chǎn)業(yè)鏈的市場參與者與商業(yè)銀行客戶重構(gòu)的機遇分析
五、新型智慧城市與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的市場機遇
1、新型智慧城市的涵蓋領(lǐng)域及其金融服務(wù)需求
2、城市更新重點項目的金融需求分析
3、專項債投向?qū)U展到11大領(lǐng)域
六、新三農(nóng)補短板的市場挖掘
七、雙碳與節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)市場
1、能源部門的低碳化及金融需求
2、工業(yè)領(lǐng)域的低碳化及金融需求
3、交通領(lǐng)域的低碳化及金融需求
 
戰(zhàn)法三:高效率低成本的產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案
一、企業(yè)交易與現(xiàn)金流邏輯模型
二、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)與金融服務(wù)場景對接
三、數(shù)字金融的本質(zhì)與風(fēng)險邊界
四、從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)
五、優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)和產(chǎn)品組合的競爭力
六、基于數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈場景金融服務(wù)實戰(zhàn)案例分享(7個案例7種模式:從批量獲客到動態(tài)風(fēng)控的趨利避險能力提升)
1、基于某上市公司的鏈捷貸模式
2、建筑行業(yè)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)方案
3、某大型連鎖綜超的供應(yīng)鏈金融服務(wù)
4、某食品股份的供應(yīng)鏈服務(wù)方案
5、基于特高壓電網(wǎng)和智慧電網(wǎng)建設(shè)的供應(yīng)鏈融資服務(wù)
6、某高端裝備公司的上下游金融服務(wù)方案
7、基于電商生態(tài)的金融嵌入場景服務(wù)方案
 
戰(zhàn)法四:FPA投商行一體化創(chuàng)新服務(wù)
FPA:表內(nèi)融資與表外融資相結(jié)合的綜合金融服務(wù)解決方案是目前優(yōu)秀商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)特色,如招商、興業(yè)、寧波、平安等銀行都做了許多投商行一體化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新并取得了良好的成效。
導(dǎo)入:趨利避險的實現(xiàn)路徑--輕型銀行轉(zhuǎn)型的模式選擇
投資銀行的業(yè)務(wù)范疇與產(chǎn)品體系
一、 銀團貸款
1、銀團貸款在客戶營銷中的獨特優(yōu)勢
2、銀團貸款的作業(yè)流程
3、案例分享:如何滲透大型戰(zhàn)略客戶
二、債券及債券承銷
1.債券的方形方式
2、 2022年專項債的三個聚焦點
3、專項債資金跟蹤與機構(gòu)業(yè)務(wù)拓展
4、實戰(zhàn)案例分享:民政系統(tǒng)客戶的產(chǎn)業(yè)鏈營銷方案
三、企業(yè)資產(chǎn)證券化融資服務(wù)方案
1、資產(chǎn)證券化的本質(zhì)及實現(xiàn)渠道
2、銀行能為企業(yè)資產(chǎn)證券化做什么
3、資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)勢(客戶營銷競爭)
4、新型智慧城市建設(shè)與政府資產(chǎn)證券化服務(wù)
案例分享:某智慧城市建設(shè)項目的FPA服務(wù)方案
5、基于雙碳戰(zhàn)略的綠色金融資產(chǎn)證券化服務(wù)
案例分享:某上市公司的綠色債券融資
6、綠色金融服務(wù)的營銷重點與聯(lián)動效應(yīng)
案例分享:某污水處理項目的資產(chǎn)證券化融資
四、雙碳及新能源融資服務(wù)解決方案
1、清潔能源項目融資方案
2、效能金融
案例分享:基于清潔能源的收費權(quán)支持票據(jù)
3、 關(guān)于碳金融及融資服務(wù)
五、租賃公司對銀行營銷的賣點
1、直接租賃保理融資模式
2、廠商租賃保理模式
3、經(jīng)營租賃保理服務(wù)模式
4、銀行租金資產(chǎn)證券化交易結(jié)構(gòu)
5、租賃公司資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)勢
 
戰(zhàn)法五:專精特新客群痛點解決方案
一、經(jīng)濟活力:創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)三要素
二、政府扶持銀行支持的客戶集群
三、認識專精特新及其轉(zhuǎn)板條件
四、科創(chuàng)型企業(yè)的財務(wù)與金融服務(wù)討論:如何實施輕資產(chǎn)中小企業(yè)客戶的信貸工作?
銀行信貸服務(wù)的七大策略選擇
五、適合專精特新客群的輕資產(chǎn)融資產(chǎn)品組合創(chuàng)新(監(jiān)管政策解讀和優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的產(chǎn)品組合策略)
案例解析:四大創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)專精特新客群營銷突破
六、投貸聯(lián)動模式探討及小巨人培育的跨界金融服務(wù)方案
銀行同業(yè)投貸聯(lián)動實戰(zhàn)案例分享
課程總結(jié):高盛帝國給我們的啟示
 
業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308670.html

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    參加課程:《后疫情時期公司業(yè)務(wù)趨利避險五大實戰(zhàn)新法》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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郎靜樹
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