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會(huì)議技巧主持課程

課程背景：
會(huì)議是投入，必須有產(chǎn)出。一個(gè)優(yōu)秀的組織都會(huì)伴隨著各種各樣的會(huì)議，因?yàn)闀?huì)議是解決問題、共享信息、達(dá)成共識(shí)最快速的一種方式，可是在企業(yè)有很多開了會(huì)并沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，因此管理者有一個(gè)很重要的管理能力就是要會(huì)管理好會(huì)議。管理者是一個(gè)企業(yè)非常核心的群體，管理者的管理動(dòng)作決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成果。
針對(duì)目前企業(yè)存在的實(shí)際情況：管理者必須明白，會(huì)議是投入，必須有產(chǎn)出，當(dāng)一個(gè)無效的會(huì)議召開時(shí)，它會(huì)耗費(fèi)很多的時(shí)間。很多會(huì)議就變成形而上的會(huì)議，我們說會(huì)議一般出現(xiàn)的問題如：會(huì)兒不議，議而不決，決而不行，行而無果。面對(duì)這種存在的情況，我們需要管理者從會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后來全流程管控會(huì)議，并且每個(gè)管理者要對(duì)會(huì)議建立原則，提高開展會(huì)議的技巧。一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，管理者必須認(rèn)識(shí)到會(huì)議時(shí)間的價(jià)值，時(shí)間是產(chǎn)生一切績(jī)效的基礎(chǔ)，管理者需要珍惜會(huì)議的時(shí)間，不開無效的會(huì)議，通過自己的管理干預(yù)，開出高效的有結(jié)果的會(huì)議。

課程收益：
學(xué)會(huì)從會(huì)議前-會(huì)議中-會(huì)議后全方位審視會(huì)議
知道如何管控好會(huì)議節(jié)點(diǎn)，提升會(huì)議實(shí)施技巧
梳理整個(gè)會(huì)議流程，優(yōu)化目前會(huì)議的流程成效

課程大綱
第一講：全面了解會(huì)議管理的基礎(chǔ)概念
一、會(huì)議的價(jià)值
1. 提升工作效率的關(guān)鍵
2. 解決問題的*方式
3. 會(huì)議是投入必須有產(chǎn)出
二、工作會(huì)議存在的普遍問題
1. 會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無果
2. 開會(huì)時(shí)間長(zhǎng)到底該如何解決？
三、會(huì)議流程的控制點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后
1. 會(huì)前準(zhǔn)備到位：會(huì)議list的明確
2. 會(huì)中控制到位：10個(gè)要點(diǎn)
3. 會(huì)后檢考到位：5項(xiàng)關(guān)鍵落實(shí)

第二講：五種核心會(huì)議召開的方式與工具
一、年度戰(zhàn)略會(huì)議
1.  創(chuàng)造氛圍
2.  明確終點(diǎn)
3.  設(shè)計(jì)工作坊
4.  輸出實(shí)操內(nèi)容
二、月、周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1.  月度、周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容
2.  資料的準(zhǔn)備
3.  必不可少的問責(zé)環(huán)節(jié)
三、早會(huì)與夕會(huì)
1.  明確早會(huì)與夕會(huì)的目的
2.  早會(huì)七步法
3.  角色模擬：如何開好早會(huì)
四、專題會(huì)議
五、跨部門會(huì)議：五不放過分析會(huì)
1.  原因未找準(zhǔn)不放過
2.  應(yīng)受教育未受教育 不放過
練習(xí)：用五不放過工具演練跨部門會(huì)議召開

第三講：帶入會(huì)議流程，分拆關(guān)鍵，讓會(huì)議更高效
一、第一步，拋出問題
1.  如何精準(zhǔn)的界定問題：what 與why
2.  讓會(huì)議的主題要非常明確
二、第二步，給出理論、案例、內(nèi)容和方法
1.  信息的收集
2.  信息的甄別
3.  信息的篩選
4.  信息的分析
三、第三步，引導(dǎo)思考
1.  避免在思考的海洋里遨游
2.  掌握3種常見的研討工具：（舉一反三法、六個(gè)角度法）
3.  讓思考的過程可以被看見
四、第四步，讓大家表達(dá)
1.  表達(dá)的結(jié)構(gòu)化四原則
2.  表達(dá)的精煉要求
五、第五步，不同意見的表達(dá)
1.  充分表達(dá)，注意聆聽
2.  第三選擇，擱置爭(zhēng)議
3.  避免沖突大火越燒越旺
六、第六步，總結(jié)分析
1.  提煉結(jié)論
2.  復(fù)盤會(huì)議過程
七、第七步，統(tǒng)一思想
1.  明確推進(jìn)計(jì)劃
2.  將每一個(gè)行動(dòng)落實(shí)到責(zé)任人
3.  落實(shí)跟進(jìn)的機(jī)制與后期的安排

會(huì)議技巧主持課程