《勿忘勿助：曾國藩的個人與組織管理方略》
講師：趙強海 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管理課程
【課程背景】
知人知明，謀國之忠，自愧不如元輔
同心若金，攻錯若石，相欺無負平生
—— 左宗棠
曾國藩可謂“百年紅人”。在他身上蘊含了無數(shù)成功的秘密：
秘密1：他是如何逆襲的--使一個屌絲逆襲為當時社會的*精英
秘密2：他是如何教子的--使一個家族突破了富不過三代的周期律
秘密:3：他是如可建軍的--使一群農(nóng)民組成的非正規(guī)軍戰(zhàn)斗力爆棚
秘密4：他是如何用人的--使一眾當時的*精英匯聚在自己帳下
秘密5：他是如何立身的--使一國后來者都對他的三不朽一致認同
曾國藩以一個農(nóng)家子弟而登上權力頂峰，以一介書生而組建勝利之師，以一權臣而得善終。近代中國政界的領袖如蔣介石、毛澤東等人都對他都推崇備至。百年之前，曾國藩就被*和日本學者稱為“東方的華盛頓”。應該說，曾國藩是一個擁有大智慧的歷史人物。
曾國藩的一生為何如此成功圓滿，實現(xiàn)了只有極少數(shù)人才能實現(xiàn)的“立德、立功、立言”?的人生理想？到底是什么力量讓曾國藩成為湘軍的領袖和洋務運動的先驅(qū)？又是什么樣的修為使得達到事業(yè)巔峰的他能夠全身而退、華麗轉(zhuǎn)身？
這一切，都源于曾國藩的人生智慧。學者流沙河曾感慨：“這家伙，體孔孟思想，用禹墨精神，操儒學以辦實事，玩《莊子》以寄閑情，由封建文化培養(yǎng)見識，從傳統(tǒng)道德汲取力量，也許厲害就厲害在這里吧！”
《勿忘勿助：曾國藩的個人與組織管理方略》課程，通過對曾國藩治學治家、從政為官之道的深入剖析，探賾索隱，鉤深致遠，層層厘清曾國藩的經(jīng)世思想和實踐智慧，包括曾國藩如何把握變局、為官做事、打造團隊、識人用人、戰(zhàn)略決策、應對挫折、齊家修身等對現(xiàn)代管理啟示的方方面面；同時，將教學內(nèi)容概念化、工具化，與管理實踐辯證，以方便今天的學習者、管理者“可戒可法”。
【五項收益】
收益1：個人管理--了解曾國藩克己、教子、持家的個人克己功夫
收益2：組織管理--探尋曾國藩識人、育人、用人的組織管理智慧
收益3：問題導向--讓所有學員帶著問題來，帶著思考和方法離開
收益4：內(nèi)化訓練--促使管理智慧與崗位經(jīng)驗相結合是課程的目標
收益5：重構范式--重構管理者應對當前不確定性環(huán)境的思維范式
【四個亮點】
跨學科：管理實踐、經(jīng)濟政策、文化邏輯、歷史經(jīng)驗，助推“拓展視野”
跨文化：東海西海、心理攸同、南學北學，道術未裂，助推“融會貫通”
重案例：探賾索隱、鉤深致遠、古今中外、言之有據(jù)，助推“借鑒創(chuàng)新”
重實操：底層邏輯、科學理論、實用方法、簡單工具，助推“即學即用”
【課程對象】
1、組織機構中的中高級管理者
2、組織機構的中青年儲備干部
【課程大綱】
第一部分：課程背景
1、歷史智慧
（1）痛點：智慧風險與不確定性
（2）起點：還至本處，愿樂欲聞
（3）支點：日光之下，并無新事
2、職業(yè)素養(yǎng)
（1）不知不覺的“職業(yè)脫軌”
（2）引人深思的“素養(yǎng)模型”
（3）管理的挑戰(zhàn)“沒有新事”
（4）歷史智慧是一種“負熵”
第二部分：大本大源--曾國藩的精神內(nèi)核
1、兩個盲區(qū)--文明早熟（兩面性）
（1）“一家”與“百家”共生
（2）“和諧”與“競爭”共存
2、思維辯證--對立統(tǒng)一（整體性）
（1）陰陽的來歷與系統(tǒng)論界定
（2）陰陽思維的現(xiàn)代管理辯證
3、行為辯證--時空時位（動態(tài)性）
（1）時位的含義與系統(tǒng)論界定
（2）時位思維的現(xiàn)代管理辯證
第三部分：個人管理三要義--曾國藩的生存哲學
1、要義一：四步修身法--勿忘勿助，看平地長得萬丈高
（1）第一步：立志
（2）第二步：日課
（3）第三步：夾持
（4）第四步：有恒
2、要義二：四項齊家術--清芬世守， 盛德日新
（1）第一項：老生常談--家書
（2）第二項：患難相賴--教弟
（3）第三項：讀書明理--教子
（4）第四項：嚴肅守儉--內(nèi)教
3、要義三：四塹生存經(jīng)--打脫牙，和血吞
（1）第一塹：學臺懸牌
（2）第二塹：日講陋圖
（3）第三塹：長沙之辱
（4）第四塹：江西之困
第四部分：組織管理三心法--曾國藩的領導藝術
1、心法一：辦事傳教--曾國藩如何打造團隊戰(zhàn)斗力
（1）引領人：政治教育
（2）激勵人：厚餉制度
（3）規(guī)范人：組織原則
（4）感化人：團隊文化
2、心法二：萬事根本--曾國藩如何識人用人和樹人
（1）曾國藩識人5式
（2）曾國藩用人4式
（3）曾國藩樹人3式
3、心法三：向上管理--曾國藩與歷任上司相處之道
（1）守闕：花未全開月未圓，半山微醉盡余歡
（2）盡責：猶當下同郭與李，手提兩京還天子
（3）守分：低頭一拜屠羊說，萬事浮云過太虛
第五部分：大道至簡--職業(yè)素養(yǎng)精進的簡化步驟
1、第一步：一條途徑--精進不迷路
2、第二步：三種境界--自查有標準
3、第三步：十六字訣--高人常提點
4、第四步：入手之處--小心自求證
第六部分：《曾國藩家書》原文選讀
組織管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308239.html
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- 趙強海
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