課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理
培訓講師：張運來
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場營銷策劃課程開發(fā)
【課程背景】
在企業(yè)中，只有營銷部門是盈利中心。世界*管理大師*·*說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！建筑企業(yè)要如何確保自己能在激烈的市場競爭中進行市場開發(fā)呢？ 因此，在嚴峻的形勢下，構(gòu)建運行順暢的市場開發(fā)體系、提升自身市場開發(fā)能力，成為了目前大多建筑工程企業(yè)破題的重點。
旨在幫助中國企業(yè)全面提升管理者營銷素質(zhì)和營銷競爭力，課程將經(jīng)典營銷理論和先進營銷實踐相結(jié)合，強調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新，立足前沿與實戰(zhàn)，激發(fā)營銷創(chuàng)新靈感。采用獲得國際公認“360°邊學邊戰(zhàn)”培養(yǎng)模式，讓你與教授零距離溝通，品味高水平的思維盛宴，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，從而培養(yǎng)出在未來商戰(zhàn)中基業(yè)長青的企業(yè)領(lǐng)航人！
【課程收益】
系統(tǒng)了解經(jīng)典及前沿的營銷概念（術(shù)語）和理念；
系統(tǒng)理解基本的營銷體系，了解營銷戰(zhàn)略與策略的基本類型；
掌握如何制定營銷戰(zhàn)略與營銷4P策略，提高營銷計劃制定的科學性、針對性和有效性；
結(jié)合建筑工程行業(yè)案例的深入剖析和現(xiàn)場演練，確保學員學以致用，助力企業(yè)營銷力，特別是市場開發(fā)能力提升；
【課程對象】
市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品開發(fā)人員；市場開發(fā)人員等。
【課程大綱】
一、市場營銷基礎術(shù)語的詮釋
1、建筑工程營銷的“五個一”特征
2、4P-4C到4R的轉(zhuǎn)變及背后動因
3、 PEST分析、SWOT分析、五力模型分析（建筑行業(yè)）
4、競爭戰(zhàn)略、STP
案例分析：騰訊云的宏觀環(huán)境與行業(yè)競爭態(tài)勢
實戰(zhàn)訓練
二、建筑工程企業(yè)應該樹立什么樣的營銷理念？
1、5種營銷理念的比較
2、現(xiàn)代營銷理念的新發(fā)展：關(guān)系營銷、內(nèi)容營銷、數(shù)字營銷、事件營銷、內(nèi)容營銷、社會營銷、場景營銷等
案例分享：華為的“客戶心”
工具：營銷理念診斷表
三、謀定而后動——營銷戰(zhàn)略制定的三部曲
1、營銷目標的設定與分解
2、我的客戶是誰
市場需求測量與預測
細分市場與選擇目標市場——有所為與有所不為
3、如何做好品牌/產(chǎn)品的精準定位？
差異化
顧客吸引力
容易傳播
4、營銷戰(zhàn)略的制定與選擇的六大成功要素
實戰(zhàn)案例分享：中國移動 “移動、家庭、政企、新業(yè)務市場”四輪驅(qū)動融合發(fā)展
游戲：迷失叢林的團隊打造
工具：ZMET、技術(shù)品牌定位知覺圖、企業(yè)價值能力分析矩陣
四、建筑工程企業(yè)該如何制定營銷方案？
1、營銷計劃的制定流程與管理
營銷計劃執(zhí)行的管理工具-OGSM
找到正確的目的(objective）
設定可行的目標(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
2、整體營銷方案的策劃——客戶價值
如何制定產(chǎn)品策略，實現(xiàn)量利兼得
從產(chǎn)品、服務到解決方案的躍遷
如何優(yōu)化投標報價策略
通路制勝——如何優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，有效覆蓋區(qū)域市場
自建渠道、項目延伸渠道、關(guān)聯(lián)單位渠道、政府渠道、公眾關(guān)聯(lián)渠道、展會活動渠道等
凝聚力量——新媒體時代，如何做好營銷整合傳播與推廣活動宣傳資料、推介會、項目觀察、招待業(yè)主觀察、高層對接，經(jīng)過社會和其余門路推介
市場營銷組合策略的整合與匹配
案例分析與小組研討：鄭州建業(yè)天筑廣告投放
華為從2萬元蛻變成東方幽靈的項目銷售管理
分享：*SALES的成功感悟
五、建筑工程企業(yè)市場開發(fā)
1、市場開發(fā)的五種典型策略
-滾雪球
-采蘑菇
-保齡球
-農(nóng)村包圍城市
-撒網(wǎng)開花
2、打造具有競爭力的市場開發(fā)體系
3、選好開拓市場的方式
“吃著碗里的”，加強屬地化建設
“望著鍋里的”，積極開拓新開拓市場
分享：“六度人脈關(guān)系理論”
4、招標組織管理
案例：**建筑企業(yè)市場開發(fā)案例
市場營銷策劃課程開發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308233.html
