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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
舉一反三·從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新方法
 
講師:李培翔 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李培翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新與思考課程

課程背景:
創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略,創(chuàng)新是企業(yè)助推劑,創(chuàng)新是綜合人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。在*時(shí)代,思維工具的運(yùn)用是職場(chǎng)精英的超級(jí)法寶。不但可以提升個(gè)人工作業(yè)績,更可以提高整個(gè)組織的運(yùn)營效率。
創(chuàng)新并不是某個(gè)忽如其來的主意和點(diǎn)子,不以解決問題為目的的創(chuàng)新都是在自娛自樂,企業(yè)真正需要的是可以學(xué)習(xí)和復(fù)制的創(chuàng)新流程,所以,我們給客戶提供的一定是可以學(xué)得會(huì)創(chuàng)新方式與方法。
舉一反三法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法都是創(chuàng)新思考的有效方法,在明確問題的基礎(chǔ)上分析梳理問題,融合集體智慧,讓方案策略的實(shí)施得到理性的分析,大大提高解決問題的效率。

課程特色:
課程架構(gòu)清晰,內(nèi)容有效。
理論實(shí)務(wù)兼具, 學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
案例解說,學(xué)員感悟深刻。
工具方法演練,課程落地實(shí)用。

課程收益:
1)提升創(chuàng)新思維能力----打破思維定勢(shì),形成*思考,開發(fā)創(chuàng)新思維
2)掌握創(chuàng)新思維方法----逆向思考法、聯(lián)想思考法、發(fā)散思考法
3)掌握創(chuàng)新思考工具----思維導(dǎo)圖,舉一反三法,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法(任何的方法都需要有一個(gè)有效的工具來支撐落地,課上所講的所有創(chuàng)新思考工具都是經(jīng)過實(shí)踐和驗(yàn)證有效的)
4)系統(tǒng)問題分析解決----掌握解決問題的基礎(chǔ)性思維流程,提升問題分析解決的效率(例如:從主觀到客觀、從片面到全面、從整體到局部建立全面的思考方式)
絕不是市場(chǎng)上創(chuàng)新理念的隨意拼湊,課程傳授的是有效的創(chuàng)新思考工具

學(xué)員對(duì)象:
高級(jí)管理層、中層管理人員、核心員工,基層骨干

課程大綱:
先導(dǎo)案例:
應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享
思維測(cè)試:
如何將400ML的水裝進(jìn)200ML的杯子里?

第一講、創(chuàng)新的基本認(rèn)知
導(dǎo)入:創(chuàng)新的核心是打破固有思維
組織創(chuàng)新的緊迫性
內(nèi)外部環(huán)境的變化,使創(chuàng)新成為發(fā)展的必由之路
創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新的能力是核心,創(chuàng)新的意識(shí)是前提
二、創(chuàng)新的四大類型
1.變革創(chuàng)新:充滿風(fēng)險(xiǎn)
舉例:歷次工業(yè)革命
2.市場(chǎng)創(chuàng)新:風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇
舉例:各種金融產(chǎn)品
3.產(chǎn)品創(chuàng)新:風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇平分
舉例:滴滴、餓了么
4.運(yùn)營創(chuàng)新:風(fēng)險(xiǎn)小于機(jī)遇
舉例:線上辦公、在線學(xué)習(xí)
三、創(chuàng)新的三大要素
用戶的需求性
科技的可行性
商業(yè)價(jià)值的可延續(xù)性
思考并舉例:汽車的發(fā)展是否滿足三大要素?
四、實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新的六大條件
1. 創(chuàng)新文化
2. 高層授權(quán)
3. 人才發(fā)展
4. 創(chuàng)新的方法論
5. 寬松的物理空間
6. 創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

第二講、創(chuàng)新方法/工具與流程
一、“供需連”組合創(chuàng)新
1. 供給/需求/連接
供給: 提供哪些產(chǎn)品?
需求: 滿足何種需求?
連接:如何產(chǎn)生連接?
課堂練習(xí):利用組合創(chuàng)新的方式分析我們所在的企業(yè)在過去進(jìn)行過哪些創(chuàng)新并思考未來最有可能在哪個(gè)方面做創(chuàng)新?
一、創(chuàng)新方法:三大路徑
1. 逆向思考帶來創(chuàng)新:
1)就事物的依存條件進(jìn)行逆向思考:司馬光砸缸
2)就事物的發(fā)展過程進(jìn)行逆向思考:電梯的產(chǎn)生
3)就食物的位置進(jìn)行逆向思考:動(dòng)物園的變化
4)就是事物的因果關(guān)系進(jìn)行逆向思考:電磁場(chǎng)轉(zhuǎn)換
2. 發(fā)散思考帶來創(chuàng)新:
1)用途發(fā)散:梳子賣給和尚
2)方法發(fā)散:如何分更公平
3)因果發(fā)散:大數(shù)據(jù)的分析
4)觀點(diǎn)發(fā)散:錦鯉效應(yīng)的思考
3. 聯(lián)想思考帶來創(chuàng)新:
1) 接近聯(lián)想:從理發(fā)器到收割機(jī)
2) 相似聯(lián)想:從燒開水到蒸汽機(jī)
3) 對(duì)比聯(lián)想:手機(jī)與筆記本電腦
4) 類比聯(lián)想:從大鳥到飛機(jī)
課堂練習(xí):思考我們身邊的哪些變化符合以上的路徑?

第三講、常用的創(chuàng)新思考工具
一、舉一反三法
定義:依據(jù)某個(gè)原理以此類推,尋找替代方案或者從不同角度探索更多的可能性。
1.思考是注意力引導(dǎo)的心理活動(dòng)
2.舉一反三法的操作步驟
明確目標(biāo):明確需求解決的具體問題的目標(biāo)
羅列想法:由目標(biāo)產(chǎn)生一個(gè)或者多個(gè)想法
提煉延申:提煉想法背后的原理并延申思考
搭建礦建:利用框架和邏輯引申出更多想法
完善框架:利用邏輯和MECE法則檢驗(yàn)和完善框架
課堂練習(xí):任選一個(gè)需要尋求更多解決方案的問題,利用舉一反三法找到更多答案。
注:以上課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行修改。

創(chuàng)新與思考課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/308047.html

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    參加課程:舉一反三·從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新方法

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李培翔
[僅限會(huì)員]