課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長管理技巧培訓(xùn)
【課程背景】
本課程內(nèi)容來源于講師多年對制造業(yè)班組長的管理現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)班組長管理的成功要素，加以提煉而成。
課程以貼近實(shí)際的案例來引出班組長自我角色認(rèn)知和管理障礙，有針對性的展開課程內(nèi)容，讓學(xué)員理清團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場管理的思路，通過相應(yīng)練習(xí)使班組長能把課程中的知識盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率?/p>
【課程收益】
了解一線主管在現(xiàn)場管理中的重要作用，提升班組長對管理真諦的認(rèn)知；
了解班組長的管理職責(zé)，認(rèn)識到班組長‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內(nèi)涵；
了解衡量一線主管管理有效性的指標(biāo)，掌握提升員工士氣的方法；
了解車間文化建設(shè)的要領(lǐng)及作用，認(rèn)識到‘好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力’的內(nèi)涵；
了解時(shí)間管理的意義以及一線主主管時(shí)間管理的方法與要領(lǐng)；
【課程對象】
班組長、骨干員工等
【課程大綱】
導(dǎo)入案例：郁悶的吳昆虎
第一講、班前準(zhǔn)備——未雨綢繆
一、管理的含義
1、班組長的“三忙”困惑
2、班組長管理的理解
3、班組長管理的六大目標(biāo)
4、班組長的九重角色
5、管理者應(yīng)具備的核心能力
6、班組長的地位與作用
7、班組長的職責(zé)與權(quán)限
二、高效率早會
1、實(shí)戰(zhàn)模擬：今日您的早會是如何進(jìn)行的？
2、思考：如何更好的開好班前會
3、案例：卓越班組長談班前會
4、班前班后會的原則
5、班前會的重要性
6、班前會的目的（三交三查）
案例：焊工高空作業(yè)休息時(shí)打盹墜落死亡原因
7、班前會的內(nèi)容
8、班前會的流程
9、下達(dá)計(jì)劃前5WIH思考法
案例工具：班前會報(bào)告單、班前會注意事項(xiàng)、高效的班前會的組織技巧
模擬演練：高效班前會（從要我做到我要做的方法與技巧）
三、班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
1、5M1E班前確認(rèn)工作法
2、工作指導(dǎo)四階段法
四、設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)與設(shè)備清掃
1、設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)與設(shè)備清掃
2、點(diǎn)檢工作常犯的問題點(diǎn)
3、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
4、潤滑管理重點(diǎn)：“五適”
案例：日資企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢
五、現(xiàn)場改善
1、向管理要效益——激活潛能，提升員工價(jià)值（人力資源）
2、向成本要效益——規(guī)范成本預(yù)算和控制
3、向現(xiàn)場要效益——做好6S，消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)
4、向質(zhì)量要效益——用熟QC杜絕質(zhì)量損失（設(shè)備維護(hù)）
5、向技術(shù)要效益——技術(shù)攻關(guān)增效益（難點(diǎn)對策）
6、向節(jié)約要效益——人人節(jié)約積效益（修舊利廢）
7、向活動要效益——開展“五小”活動
8、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議
第二講 班中控制——嚴(yán)陣以待
一、 現(xiàn)場5S管理
1、5S管理的要點(diǎn)與技巧
2、案例：優(yōu)秀電力行業(yè)的5S與?目視化管理圖片展示
二、 班中控制的安全督導(dǎo)
1、正確的安全意識
案例：熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風(fēng)工作人員被燒死、史上“最牛”校長
視頻欣賞與反省：關(guān)于安全的沒有勇于制止的悔恨
三、 危險(xiǎn)源辨識與控制
1、危險(xiǎn)源辨識的范圍
2、危險(xiǎn)源辨識的方法
3、危險(xiǎn)源管理與控制的要點(diǎn)（如何做到本質(zhì)安全）
四、 杜絕習(xí)慣性違章
1、培訓(xùn)渲染法
2、工作復(fù)核法（安全大檢查）：PDCA的運(yùn)用
3、行為觀察法
4、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與5S管理
5、全員參與：提案改善
6、激勵獎懲法
7、反習(xí)慣性違章“十字法則”
案例：某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程、有哪些習(xí)慣性違章、某發(fā)電廠劃定七條“安全紅線”高壓反違章、大慶人的“四個一”
第三講 班后總結(jié)——求真務(wù)實(shí)
一、 班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
二、 班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)
三、 員工績效分析
四、 工作檢查和工作記錄
五、 認(rèn)真做好“班后3分鐘”5S管理活動
六、 班后會
七、 如何做好的交接管理工作
八、 班組長一日時(shí)間管理
案例工具：三不交五不接、《班長日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》、班長一天工作順序表
第四講 團(tuán)隊(duì)管理技巧
一、人員激勵與溝通
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作
第五講 總結(jié)復(fù)盤
班組長管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/308011.html
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- 蔡山