課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)性思維與金字塔思維課程
【課程背景】
這樣的場景在日常的工作中是否很常見?
場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!
場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!
場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚!
【課程收益】
能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,進(jìn)而達(dá)成共識
【課程大綱】
第一講:結(jié)構(gòu)性思維到底是個啥東東?
一、案例:會議時間預(yù)定案例
二、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1、結(jié)論先行
2、上下對應(yīng)
3、分類清楚
4、排序邏輯
三、結(jié)構(gòu)性思維接受信息步驟
識別 對應(yīng) 畫圖 概括
四、接受信息四不
不猜測、不建議、不批評、不反對
五、提煉中心思想的萬能公式
識別-判斷-概括
第二講: 結(jié)構(gòu)性思維的縱向思維是什么?
一、自上而下的提問回答式
二、問題的“度”
1、問到多深?公理定理
2、問到多寬?關(guān)鍵詞都被問到
三、自下而上的概括總結(jié)式
1、識別沒有內(nèi)容的主題句
2、羅列內(nèi)容要點
3、概括總結(jié)形成主題句
四、概括總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格的上下對應(yīng)
2、做到有內(nèi)容的主題句
第三講:結(jié)構(gòu)性思維的橫向邏輯是什么?
一、演繹論證結(jié)構(gòu)---到實踐中去
1、演繹論證的定義
2、演繹論證的兩種形式:標(biāo)準(zhǔn)式和常見式
二、歸納論證結(jié)構(gòu)----從實踐中來
1、歸納論證的定義
2、歸納論證的三種形式:時間、結(jié)構(gòu)、重要性
三、歸納演繹的轉(zhuǎn)換
第四講:如何講故事,如何做開頭?
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
S:背景C:沖突Q:疑問A:回答
二、常見的序言模式
標(biāo)準(zhǔn)式 開門見山式 突出憂慮式 突出信心式
三、*
四、結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔結(jié)構(gòu)
1、金字塔結(jié)構(gòu)由來;
2、金字塔結(jié)構(gòu)的四個原則;
3、金字塔結(jié)構(gòu)的邏輯順序;
4、如何組成金字塔結(jié)構(gòu)
【1】歸類分組,將思想組織成金字塔
【2】自上而下表達(dá),結(jié)論先行
【3】自下而上思考,總結(jié)概括
【4】結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、分類清楚、排序邏輯
結(jié)構(gòu)性思維與金字塔思維課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307864.html
已開課時間Have start time
- 劉昌進(jìn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
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- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 行動學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華