課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：專(zhuān)家講師
課程價(jià)格：￥3600元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例解讀
A單元內(nèi)容
專(zhuān)題一:新時(shí)代如何做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?
1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些*政策? 2.哪些工資項(xiàng)目必須納
入工資總額管理? 3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理? 4.*的工資總
額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定? 5.與以往相比，國(guó)家*的津
貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
專(zhuān)題二:國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么? 2.如何確定企
業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研對(duì)標(biāo)機(jī)制，結(jié)合企
業(yè)實(shí)際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實(shí)現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符
合、與市場(chǎng)薪酬價(jià)位相適應(yīng)、與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。3.對(duì)高端研
發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)確定薪酬水平? 4.
對(duì)研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面難以獲取的專(zhuān)業(yè)人才，如何確定薪酬水平? 5.
各單位如何根據(jù)單位的分類(lèi)和定位，選擇相關(guān)指標(biāo)確定工資總額? 6.國(guó)有
企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分
配? 7. 國(guó)家對(duì)于企業(yè)科技人才*傾斜政策? 8. 對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有
哪些*要求及規(guī)定?
B單元內(nèi)容
專(zhuān)題一:國(guó)有企業(yè)津貼福利管理
1.津貼的具體分類(lèi)和設(shè)計(jì)? 2.津貼發(fā)放的紅線(xiàn)底線(xiàn)? 3.如何明確福利項(xiàng)目
名稱(chēng)、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)? 4.目前國(guó)有企業(yè)可發(fā)放的福利? 5.
企業(yè)中還可以進(jìn)行哪些彈性福利設(shè)計(jì)?
專(zhuān)題二:福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項(xiàng)目名稱(chēng)、適用范圍、確定程序、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督辦法? 2.如
何做出更好的福利設(shè)置? 3.福利費(fèi)可以支出哪些項(xiàng)目? 4.工會(huì)福利發(fā)放方
式和具體項(xiàng)目? 5. 福利設(shè)置的幾個(gè)原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)? 6.企業(yè)
可以發(fā)放哪些補(bǔ)充福利? 7. 企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項(xiàng)。8.企
業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。
C單元內(nèi)容
專(zhuān)題一:國(guó)有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)方法2. 差異化薪酬分配設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)置薪
酬結(jié)構(gòu)。3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)。4. 當(dāng)期薪酬單元組成，中
長(zhǎng)期激勵(lì)單位組成。5. 探索實(shí)行符合國(guó)家規(guī)定的年薪制、開(kāi)放薪酬制、項(xiàng)
目經(jīng)費(fèi)“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，
設(shè)計(jì)好崗位工資?
專(zhuān)題二:如何進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)
1.績(jī)效工資的種類(lèi)與激勵(lì)2.不同類(lèi)別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤
獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)4.如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)項(xiàng)工作設(shè)計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金53如何針對(duì)技術(shù)人
員、市場(chǎng)人員、職能部門(mén)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金5.具體案例分享。
D單元內(nèi)容
專(zhuān)題一:現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系框架構(gòu)建
1.建立全員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配。2.建立健全全員績(jī)
效目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。3. BSC、
KPI、KSF等績(jī)效管理工具的在實(shí)踐中應(yīng)用? 4. 如何進(jìn)行組織和員工考核指
標(biāo)的設(shè)計(jì)? 5. 如何去評(píng)判個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)? 6. 如何發(fā)揮各部門(mén)作用，構(gòu)建
合適的考核工作的組織機(jī)構(gòu).7.重視績(jī)效文化的建立。8.建立員工個(gè)人指導(dǎo)
機(jī)制.9.分子公司如何對(duì)職能部門(mén)逆向考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)? 10. 職能部門(mén)與各
生產(chǎn)單位的績(jī)效考核設(shè)計(jì)? 11.如何運(yùn)用好單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)? 12. 如何進(jìn)行行為規(guī)
范的評(píng)估.13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表、員工能
力素質(zhì)評(píng)估表員、工表現(xiàn)綜合評(píng)估表等，14. 具體案例分享。
專(zhuān)題二:績(jī)效指導(dǎo)
1.績(jī)效指導(dǎo)在管理中作用。2.如何在績(jī)效管理中強(qiáng)調(diào)工作的努力方向?
3.績(jī)效周期? 4.如何更好明確員工在整個(gè)考核期對(duì)KPI及行為的理解。
專(zhuān)題三:績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1.員工個(gè)人績(jī)效管理的應(yīng)用2.如何進(jìn)行固定薪酬調(diào)整3.如何進(jìn)行崗位調(diào)
整4.如何進(jìn)行換崗和淘汰5.如何讓職工對(duì)績(jī)效管理有正確的理解，更好提
高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6. 具體案例分享
E單元內(nèi)容
專(zhuān)題一:《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》出臺(tái)的背景
1.國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例出臺(tái)的背景和意義。2.具體適用對(duì)象的范
圍? 3.有哪些處分的種類(lèi)? 4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?
專(zhuān)題二:國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1.處分條例中細(xì)化了哪些國(guó)有企業(yè)管理人員違法行為?2.對(duì)兼職取酬，違
規(guī)決策等做了哪些規(guī)定? 3.具體監(jiān)管重點(diǎn)有哪些? 4.對(duì)國(guó)企改革過(guò)程中的
一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些
處理規(guī)定? 5. 對(duì)于建立健全國(guó)有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機(jī)制做些
哪些詳細(xì)規(guī)定?
國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例解讀
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307711.html