課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目前期策劃落地課程
課程大綱
前言
第一部分 新基建與EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀
一、新基建相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀
二、EPC工程總承包相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀
第二部分 新基建的主要內(nèi)容、價值與主要問題分析
二、一、新基建新內(nèi)涵為傳統(tǒng)基建“補短板”
三、"新基建"支撐基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)帶動形成短期及長期的經(jīng)濟(jì)增長
（一）"新基建"處于起步階段，具有巨大的投資空間
（二）"新基建"將會催生大量的新業(yè)態(tài)
（三）"新基建"會加速中國經(jīng)濟(jì)"全面在線"
三、新型基礎(chǔ)設(shè)施主要三方面內(nèi)容與“ 七大投資領(lǐng)域梳理
（一）新型基礎(chǔ)設(shè)施主要三方面內(nèi)容
1、信息基礎(chǔ)設(shè)施
2、融合基礎(chǔ)設(shè)施
3、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施
（二）新基建七大投資領(lǐng)域梳理
1、5G
2、大數(shù)據(jù)中心
3、人工智能
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5、特高壓
6、新能源汽車充電樁
7、城際高鐵和軌道交通
（三）新基建在七大領(lǐng)域又納入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、科創(chuàng)等內(nèi)容
四、"新基建"的關(guān)鍵問題與投資意義辨析
五、“新基建”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈九大細(xì)分領(lǐng)域或迎風(fēng)口
第四部分 新基建背景下EPC工程項目前期策劃落地應(yīng)用實踐
一、“六劃思維”助力新基建EPC工程總承包項目落地
二、全過程工程咨詢+EPC工程總承包項目前期策劃分析
（一）工作范圍定義與組織建設(shè)及信息收集整理
1、項目前期工作定義及工作流程
2、項目前期工作流程主要三個階段
3、項目前期工作關(guān)系策劃
4、現(xiàn)場踏勘收資策劃
5、項目需搜集的信息資料內(nèi)容與分析判斷
（二）“新基建”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域全過程工程咨詢分析
1、項目決策階段
2、項目可研階段
3、項目設(shè)計階段
4、項目實施階段
5、項目竣工階段
（三）新基建EPC工程總承包項目前期策劃方法要領(lǐng)與技巧
第五部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃問題與風(fēng)險防范
一、新基建EPC工程總承包項目前期策劃主要問題分析
二、新基建EPC工程總承包項目前期策劃風(fēng)險防范措施對策
第六部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃案例解析
第七部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃落地應(yīng)用建議
工程項目前期策劃落地課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307672.html
