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戰(zhàn)略解碼和經(jīng)營課程

課程背景：
中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動，而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵，無數(shù)的實踐證明：有效設(shè)定KPI并有效的落實、充分輔導(dǎo)都十分關(guān)鍵。
隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時俱進，掌握先進的績效管理模式和績效管理理論和技能。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和KPI績效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績效目標(biāo)分解管控體系來實現(xiàn)企業(yè)快速成長，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)制定的框架、方法；
深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的*發(fā)展；
深刻掌握KPI績效管理模式；
掌握績效輔導(dǎo)的*技能

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層、業(yè)務(wù)單位高管及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員

課程特點：
戰(zhàn)略目標(biāo)分解架構(gòu)、績效管理模型、案例解剖、分組練習(xí)、制定課后行動方案

課程大綱
第一講：企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略
企業(yè)使命、愿景和價值觀
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略

第二講:戰(zhàn)略績效管理五步法
一、戰(zhàn)略績效管理五步法之一——戰(zhàn)略分析、制定和實施
1.戰(zhàn)略框架的理解
2.戰(zhàn)略分析與制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）
使命、愿景、價值觀
戰(zhàn)略目標(biāo)（公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)）
公司戰(zhàn)略分析和制定
---公司戰(zhàn)略分析
工具：PEST分析
工具：波士頓矩陣
工具：GE矩陣
---業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
工具：五力模型
---職能戰(zhàn)略分析
工具：SWOT分析
4）企業(yè)經(jīng)營計劃
3.戰(zhàn)略實施（戰(zhàn)略執(zhí)行）
1）戰(zhàn)略主題的展開公司、部門、崗位
工具：戰(zhàn)略地圖
績效目標(biāo)分解
工具：平衡計分卡（BSC）
戰(zhàn)略反饋--戰(zhàn)略評價、溝通

（第二天）
二、戰(zhàn)略績效管理五步法之二——績效目標(biāo)與計劃
1、傳統(tǒng)績效管理模式
績效管理四個發(fā)展階段
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
績效管理模式的新發(fā)展
卓越績效管理模式
OKR的發(fā)展
績效教練的發(fā)展
案例：google
績效目標(biāo)
1）公司各層經(jīng)營計劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)
2）進一步確定績效目標(biāo)指標(biāo)
3）進一步分解到部門和崗位
--因果分解法
4.績效計劃
1）傳統(tǒng)績效目標(biāo)實施計劃的短板
2）制定績效計劃的三大關(guān)鍵
--關(guān)鍵價值鏈
--行動目標(biāo)
--行動計劃
三、戰(zhàn)略績效管理五步法之三——績效實施與輔導(dǎo)
1.績效實施
1）績效實施與輔導(dǎo)過程
2）績效實施與輔導(dǎo)五個環(huán)節(jié)
3）績效實施的三個重要法則
2.績效輔導(dǎo)
1）績效輔導(dǎo)的10個關(guān)鍵問題
2）績效輔導(dǎo)的技能
--績效輔導(dǎo)溝通步驟和要點
--輔導(dǎo)的心態(tài)技能
--輔導(dǎo)的發(fā)問技能
--輔導(dǎo)的反饋技能
--輔導(dǎo)的策略技能
四、戰(zhàn)略績效管理五步法之四——績效評估
1.績效評估的主要方式--360度考核
2.績效考核實施流程
五、戰(zhàn)略績效管理五步法之五——績效反饋與應(yīng)用
1.績效反饋
2.績效運用
案例分析（總結(jié)結(jié)束）

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