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國(guó)企業(yè)績(jī)考評(píng)課程

課程背景：
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)及合適的業(yè)績(jī)激勵(lì)方案兩者相輔相成，對(duì)于國(guó)企營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
如何考評(píng)國(guó)企的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)？營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核的方法方式是什么？考核的難度又是什么？常見(jiàn)的考核方式如何操作？營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的激勵(lì)方式是什么？激勵(lì)方案如何編制?實(shí)施的難度在哪里？如何合法合規(guī)的進(jìn)行業(yè)績(jī)激勵(lì)設(shè)計(jì)，*化激發(fā)員工的動(dòng)力？
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例剖析，剖析國(guó)企業(yè)績(jī)的考評(píng)和激勵(lì)方案實(shí)施，構(gòu)建高效的績(jī)效體系，促進(jìn)全員績(jī)效文化提升。

課程收益：
深刻理解國(guó)企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)涵
深刻理解掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
深刻理解掌握激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
深刻掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的幾種模式

課程對(duì)象：
國(guó)企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高管理層、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)

課程方式：
理論講解、案例解剖、分組練習(xí)和研討、現(xiàn)場(chǎng)分享及總結(jié)

課程大綱
前言：國(guó)企改革的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
第一講：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)的概念
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二講：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)概述
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、因果結(jié)構(gòu)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本類型
選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿法
遞進(jìn)平均法
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)

第三講：激勵(lì)計(jì)劃
基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的激勵(lì)計(jì)劃
基于股價(jià)的激勵(lì)計(jì)劃
典型年度激勵(lì)計(jì)劃分析
聯(lián)合基數(shù)確定法

第四講：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的幾種模式
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成本模式
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)模式
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值模式
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡模式
--平衡計(jì)分卡
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的其他模式
主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
OKR

第五講：案例分析
案例一：中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例二：紫竹藥業(yè)的平衡計(jì)分卡實(shí)踐
案例三：河南省腫瘤醫(yī)院平衡計(jì)分卡的構(gòu)建與實(shí)施
總結(jié)分享！（結(jié)束）

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