課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益創(chuàng)業(yè)實施課程
課程背景:
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”引領(lǐng)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者投身開創(chuàng)企業(yè),百花齊放,以此同時,如何有效的開展創(chuàng)業(yè),如何有效融資,循序漸進(jìn)的開拓市場,擴(kuò)大團(tuán)隊,資源整合,這也是非常重要的關(guān)鍵、
這其中,深刻理解項目的商業(yè)價值,理解項目的估值方式和理解風(fēng)投就十分關(guān)鍵、同時,理解項目本身的商業(yè)模式如何設(shè)計,如何準(zhǔn)確定位和設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),如何整合資源和建立團(tuán)隊,設(shè)計獨(dú)特和可持續(xù)的商盈利模式就十分關(guān)鍵、進(jìn)一步有效運(yùn)營不斷提升項目的商業(yè)價值,項目就逐漸走向成功、這個過程如何精益的達(dá)成?精益創(chuàng)業(yè)實施
課程背景:
本課程以初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展涉及的核心問題為主線,討論了初創(chuàng)企業(yè)涉及的成長問題、透過案例的解剖來揭示創(chuàng)業(yè)過程的正確思路,綜合運(yùn)用各種商業(yè)設(shè)計手段可以設(shè)計項目獨(dú)特的商業(yè)價值和客戶價值,從而在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑、
課程收益:
深刻理解初創(chuàng)企業(yè)的成長價值邏輯
掌握初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式;
掌握初創(chuàng)企業(yè)估值和融資的邏輯及方法;
熟練掌握初創(chuàng)企業(yè)精益發(fā)展的思路和方法、
課程對象:
金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)主
課程方式:
模型+測評、案例解剖、分組練習(xí)和研討,體驗式學(xué)習(xí)
課程大綱
第一講:創(chuàng)業(yè)的難與易
一、談?wù)剟?chuàng)業(yè)
1.你怎樣看待創(chuàng)業(yè)?
2.你是一個怎樣的創(chuàng)業(yè)者?
3.你想打造一個什么樣的企業(yè)?為什么?
4.你準(zhǔn)備如何干?
5.創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊有什么重要?
6.創(chuàng)業(yè)中最常見的困難是什么?
7.創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備
8.創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是激情還是其他?
二、創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)與前提條件
第二講:精益創(chuàng)業(yè)的管理
出發(fā)點(diǎn):清晰的愿景和戰(zhàn)略
1.什么是企業(yè)家
2.精益創(chuàng)業(yè)的根基
二、學(xué)習(xí)精益創(chuàng)業(yè),提高創(chuàng)業(yè)的成功
設(shè)計產(chǎn)品
設(shè)計商業(yè)模式
設(shè)計運(yùn)贏模式
設(shè)計商業(yè)計劃書
案例分析
三、精益創(chuàng)業(yè)
1.尋找需求和痛點(diǎn)
2.驗證商業(yè)模式
3.組建團(tuán)隊
4.設(shè)計運(yùn)營的步驟和計劃
5.從0-1,驗證假想
6.標(biāo)準(zhǔn)化
7.復(fù)制模式和系統(tǒng)
8.建設(shè)核心系統(tǒng)
9.平臺化組織
10.模式反復(fù)貼地升級
11.擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模從1-10
四、商業(yè)化運(yùn)作
1.打造一個有價值的企業(yè)
2.商業(yè)化運(yùn)作
分享總結(jié)結(jié)束
精益創(chuàng)業(yè)實施課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307505.html
已開課時間Have start time
- 溫茗
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂